敏捷开发scrum介绍ppt课件.ppt
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1、敏捷开发scrumJet zhong直观资讯Scrum是什么?概念流程实践总结IT方法的采用率对比Forrest Research 2009年调查概念流程实践总结scrum与CMMI概念流程实践总结scrum与CMMI概念流程实践总结Waterfall VS Agile概念流程实践总结SCRUM的特点概念流程实践总结Scrum的核心价值观概念流程实践总结SCRUM中的角色概念流程实践总结Scrum中的角色Scrum角色和职责产品负责人 定义开发目标,需要实现的feature和优先级Scrum Master 保证团队高效而不受打扰地工作,优化工作条件、过程团队 自组织地完成项目开发,使用一切可行
2、手段保证进度和质量概念流程实践总结SCRUM流程概念流程实践总结SCRUM流程概念流程实践总结product Backlogbacklog英文意思为“积压的工作”。product backlog是一个具有优先级的需求列表, 并对每个需求进行了粗略的估算概念流程实践总结product Backlog拆分故事:注意在这里不要把故事拆分到任务,故事是可以交 付的东西,是产品负责人所关心的,而任务是不可交付的东西。优先级:经济价值、开发成本、依赖关系、新知识、风险概念流程实践总结sprint计划会议1、2概念流程实践总结目标:定出 Sprint 目标,确定所有任务。输入:已评估 的产品Backlog输
3、出: Sprint Backlog参与人: 产品负责人Scrum MasterTeamsprint Backlog概念流程实践总结站立例会会议结果:最新的障碍 Backlog最新的 Sprint Backlog最新的工作进度图概念流程实践总结任务看板概念流程实践总结燃尽图概念流程实践总结特性看板图概念流程实践总结表情日历(Niko-niko Calenda)概念流程实践总结任务看板与燃尽图结合概念流程实践总结评审会议根据团队这次 Sprint 所发布的版本,评审相关的 Backlog 中的问题,检查是否已达到Sprint 的目标概念流程实践总结回顾会议概念流程实践总结障碍 Backlog -十
4、大典型障碍会议规则没能被遵循产品远景和 Sprint 目标不清晰没有产品负责人负责回答提问产品 Backlog 未能按商业价值区分优先级并不是所有负责交付产品的人员都是团队里的成员Scrum Master 还要处理其他任务,不能集中精力团队人数过多(多于7个开发人员)团队没有能坐在一起工作的空间团队的 Sprint Backlog 混乱概念流程实践总结软件推荐:TRICHORD概念流程实践总结Scrum是一味药,仅此而已Scrum不能解决我们的问题,能解决问题的是我们自己Scrum提供了一套实践方法,帮软件开发团队养成良好的习惯概念流程实践总结实施Scrum归纳用到的实践实践实践参与角色参与角
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