施工布署及总体施工安排.pdf
《施工布署及总体施工安排.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工布署及总体施工安排.pdf(15页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、施工布署及总体施工安排项目组织管理机构1.1.1施工组织管理指导思想加强领导、以人为本、强化管理、确保工期、安全生产、质量优良。1.1.2现场施工组织机构为优质、高效、安全、文明地完成白铜路第二标施工,我公司将选派精干敬业、有着丰富类似工程施工经验的高中级管理人员、技术人员组建“本工程施工项目经理部”,按项目法组织施工,实行项目经理负责制,项目经理部全权代表我公司履行合同,指挥生产,按期优质安全地完成本项目工程。为创优质工程、确保工期,我公司将选派具有丰富施工经验、懂技术、善管理,长期从事道路、桥梁以及与本工程有关各专业的建设人员担任项目经理、项目总工,组建强有力的领导班子和技术、生产管理班子
2、组织和指挥生产。项目经理部设项目经理一名,项目总工一名,项目副经理一名(负责生产及经营后勤管理)。项目经理部按五部三室设置,配备主要技术及管理人员27 名,五部三室为:工程技术部、质量安全部、计划合同部、财务部、物资设备部、工地试验室、综合办公室及工地医务室, 路基土石方综合施工一队、二队,防排综合施工队及路面综合施工队等共计5 支成建制的综合性施工队伍,各支综合性施工队伍据各工程特点、工作量大小及施工总体进度安排可组建若干专业作业班组,所有施工作业队均在项目经理部的统筹协调、协作下规范有序地施工并完成各自所属工程施工任务。各职能部门将配备长期从事类似工程建设的精干力量,齐心协力搞好本工程,处
3、理好与各方的关系。施工现场组织机构设置具体详见图4.1.1,项目经理部人员配备具体详见图 4.1.1 施工现场组织机构框图说明:1.项目经理部为该工程的全权实施机构;2.项目经理部对工程实行直接领导,对工期、质量、安全及环保负全面责任;3.项目经理作为我公司的全权代表对本合同项目负全面责任, 全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调,全权负责对工程质量、安全及进度管理;全权处理好与各相关单位和地方的关系,总部及时予以支持、 帮助、监督和检查。各个施工队项目经理部经理项目副经理项目总工程师施工负责人工程技术部质量安全部计划合同部财务部物资设备部工地试验室综合办公室工地医务室项目经理
4、部人员配备表序号部门成员人数序号部门成员人数1 经理办经理1 6 财务部会计1 副 经 理1 出纳1 2 总工办总工程师1 7 物资设备部施工负责人1 机械技术员1 3 工程技术部道路工程师1 采 购 员2 桥梁工程师1 库 管 员1 施工员2 8 综合办公室主任1 测量工程师1 档案员1 治安保卫2 食堂1 4 质量安全部质检工程师1 质量管理员1 8 工地试验室试验工程师1 材料试验员1 安全管理员2 9 工地医务室5 计划合同部造价工程师1 护士1 合计27 4.1.4 施工现场管理在工程施工过程中将严格按项目法管理,确保项目顺利实施。项目经理直接向本单位和业主负责,并对本项目的生产进度
5、、质量控制、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。与本单位签订项目经营承包责任合同书,项目经理、副经理、总工个人收入同项目经营挂钩。每年年底按项目的安全、质量、生产计划及经营效益等指标考核兑现。项目经理对项目部各部门、作业队第一责任人签订内部经营承包合同,并按安全、质量、生产计划考核兑现收入。项目经理由单位聘任,并对副经理、总工的任免有建议权,对各部门、各施工队负责人有任免权,对项目资金、材料设备的调配使用有决策和执行权。项目资金的支付由项目经理签字确认后实施,资金的使用须以确保项目的生产需要为原则。4.2 施工技术管理为了进一步完善和规范在建工程施工技术管理制度,促进和提高我公司施工技术水平
6、,发挥最大技术优势,依据我公司有关工程管理实施细则,并结合我公司在建工程项目施工技术管理的实际,专门制定我公司本项目施工技术管理制度。4.2.1 施工技术管理机构在施工现场成立以项目总工程师为核心的施工技术管理体系,建立公司总部总工程师、项目经理部、作业队三级技术管理网络,实行现场施工技术人员定员、定岗和岗位责任制,做到信息共享,分级负责,将技术管理工作落实到具体的技术小组和人员。施工技术管理机构见图施工技术管理机构框图4.2.2 施工技术管理措施4.2.3 施工技术保证措施4.3 质量管理4.3.1 施工现场质量管理组织机构施工现场质量管理组织机构,见图。施工现场质量管理机构框图施工现场质量
7、管理机构框图说明:施工现场质量管理组织机构成立以项目经理为核心的质量保证体系。本着“精干、高效、多功能”的原则组织以生产和经营为中心的管理层,按公司 ISO 质量认证体系及“初检复检终检”的三级检验制度对本项目工程的施工质量进行全过程控制。项目经理部设质量安全部,负责整个工程的质量控制,按功能优化的原则组织一线作业层,即项目经理部设专职质量检查员,专门负责发现和解决本工程在各项目施工中存在的质量问题,并及时上报质量安全部,以此对整个施工过程进行质量控制。对工程质量进行初检和复检。对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程质量进行终检。项目经理部经理为施工质量第一责任人,对本项目施工质量全面负责,
8、项目部内设质量安全部,受项目经理的直接领导,具体负责本项目的质量管理工作。在质量安全管理过程中严格执行公路工程以及业主制订的相关检验标准等,实施质量安全部制订的管理制度,检查该项目的施工质量,作好原始记录,整编每月质量报表及竣工资料。项目部各施工区的专职质检员,负责本施工区的施工质量管理。最终达到其责任层层分明,质量控制步步到位。4.3.2 工程施工全面质量管理体系全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理4.4 安全管理施工安全管理体系见图全面质量管理体系框图施工安全管理体系框图4.5 资源管理本项目的资源管理主要是对人力资源、材料资源和设备
9、资源的管理。4.5.1 人力资源的管理人力资源主要由项目经理、管理人员和职工三部分构成。项目经理:是指我公司指派,经发包人同意后,按合同规定履行我公司的义务和权利的专职全权负责人。管理人员:由我公司委派经发包人和监理人同意的具有相关管理资格的专业人员,该人员在工程的施工中行使包括施工进度、质量及安全检查在内的全部的必要的职能管理工作。职工:为顺利圆满的完成本项目的各项工程,我公司所派遣的合格的各类技术工人和普通工人。主要包括以下人员:A.具有合格证明的各类专业技术工人和普通工人;B.具有技术理论知识和施工经验的各类专业技术人员及有能力进行单位总部项目经理部质量安全部思 想 教育经理部每月一次安
10、全教育班组每周安全活动安全宣传教育安全竞赛活动组 织 保证安全 QC小组单位安全领导小组经理部安全领导小组单位安全部门经理部安全员班组安全员制 度 保证经理部安全第一责任制部门安全责任制岗位安全责任制安全法规、安全制度、操作规程单位定期安全检查项目经理部周检现场安全监督岗技 术 保证安全技术措施计划施工组织安全措施、安全技术交底现场安全防护设施、安全标志、劳动保险、安全防护用品各 综 合 、专 业 施 工 队工 程 项 目 经 理 部质 量 管 理 领 导小组各 施 工 作 业 班组一 线 工人工程技 术 部质量安 全 部计划合 同 部物资设 备 部财 务 部及 办 公室现场施工管理和指导施工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 布署 总体 安排
限制150内