2022年2022年关于市场部目标管理考核制度 .pdf
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1、关于市场部目标管理考核制度一、总 则为全面了解、评估部门员工的工作绩效,培养优秀人才,提高工作绩效,并使每位员工始终朝同一个目标努力,特制定本制度。二、考核范围凡市场部员工均需考核,适于本办法。三、考核原则1、公平、公正。2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的认可。3、市场部经理会负责对市场部员工进行考核并辅导,使其按有效的目标计划开展工作。四、考核目的1、使改进工作,提高工作绩效。2、获得晋升,调岗的依据。3、获得确定工资,奖金的依据。4、获得潜能开发和参与相关的依据。5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。五、考核时间1、考核分为试用考核、月度考核、年度考核及专项考核四种。2、每月
2、 5 日之前对市场部员工上月工作进行考核,当月7 日之前公布考核结果。3、市场部于每年 1 月 1 日-15 日内对员工举行年终考评一次, 考名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - 核年度为自 1 月 1 日起至 12月 31 日。4、考核时间若逢节假日依次顺延。5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。六、考核机构市场部经理+ 一名指定的员工= 执行目标管理考核。七、考核内容1、工作指标考核占考核权重的40%,是对工作
3、任务结果的评价,由直接属上级对下属员工进行考核,直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工, 每月按工作任务量平均每项考核分。并随时对员工提供绩效辅导,对员工表现进行记录。2、行为指标考核占考核权重的30%,主要对员工工作过程和方式及日常综合表现的评价,主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和素养6 个方面进行考核。每项指标分值 5 分。3、公司经营业绩考核占考核权重的40%,根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分, 计算方法为当月实际完成业绩当月计划销售任务100%40 分=当月经营业绩考核得分,本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分,各分公司根据
4、所在分公司完成业绩比例进行评分,对行为考核内容评分一律为15 分。考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数,每周必须有,每月必须做工作总结, 有效的绩效管理应达到下面的目标A、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工,而不是等到实际考核的那名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - 一天,B、在考核期内,为员工提供有效而直接的反馈信息。并对员工的优秀表现表示认可,C、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而
5、准确地传达给员工,D、激励员工,使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。E、建立下一阶段的发展目标,明确新项目的目标和发展方向,F、业绩与奖励相结合。八、考核形式1、各类考核形式有A、自我评定与总结, B、部门考核必须与被考核者进行面谈,以保证考核结果的公正性,C、直接上级评核。2、各类考核办法有A、查询记录对员工每天工作记录档案,文件出勤情况进行整理统计,B、书面报告部门,员工提供总结报告,C、重大事件,D、所有考核办法最终反映在考核表上。九、考核程序1、按照预定计划,明确考核时间、周期及考核对象,员工月度考核通常在 5 日前完成对上月的工作考核。2、被考核者提交书面自我总结与评定。3、直
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