充电设施建设项目施工管理网络及人员配备.doc
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1、充电设施建设项目施工管理网络及人员配备一、施工管理网络为保质保量按期圆满地完成整个工程,我公司组织各类施工管理人员及施工机械进场,建立现场办公室,在规定日期内动工。我公司设置一支强有力的项目经理部,建立项目经理负责制,实施项目法管理,选派组织能力强,有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理员、质量管理员、材料设备管理员、计划统计管理员、安全文明管理员、资料管理员等。企业项目主管项目经理项目副经理技术负责施工负责人质量负责人安全文明负责人材料设备负责人计划统计负责人资料负责人施工班组施工管理网络图二、管理人员的配备与职责、项目经理:、重点抓好工程施工组织和协调工作。、抓好工程质量和
2、进度,确保工程如期完成。、抓好工程施工和生产计划,做好各项计划的协调、平衡和检查、督促员工认真工作。、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。、抓好安全生产和文明施工管理,确保安全文明生产落实。、抓好施工职工的政治思想工作。、完成上级交给的各项工作。2、项目副经理:、主持编制月度计划,要求做到全面、准确、及时、负责检查落实,及时完成生产任务。、切实抓好工程质量、工种进度、现场施工管理,确保工程达到规定的目标。、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作,确保安全生产和设备齐全。 、做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。 、抓好工程核算和成本分析工作。 、办好项目经理交办的各项工程任务
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