二O一O年度项目经理绩效考核办法.doc
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1、陕西建工集团第五建筑工程有限公司2010年度项目经理年终绩效考核管理办法为充分调动广大员工的积极性和主动性,进一步提高劳动生产效率,从项目管理体系的运行效率和效益方面,对司属各在建工程项目经理进行绩效考核。公司将成立以董事长为考核组长的“考核管理小组”,由生产管理处负责组织各职能部门进行考核工作,严格执行此绩效考核管理办法。 一、参与考核人员及部门1、考核管理小组成员名单组 长: 李忠坤副组长:毛继东、王双林、贾世刚、王锦华成 员:柴九成、孙贤亮、张福胜、王骞、完永军、林月萍、梁保真、王宇。2、考核参与部门:技术管理处、质量管理处、安全技术处、生产管理处、财务处、人力资源部、合同预算部、工会。
2、3、被考核人员名单:详见附表12010年度项目经理年终绩效考核人员名单二、考核议程:1、2011年元月18日进行由公司人力资源部组织的项目经理年度考试书面答题; 2、各下属公司及直属项目部等先自行考核本单位项目经理,并将考核结果于元月25日以前报至生产管理处。3、计划于2月13日至2月16日召开2010年度项目经理年度绩效考核座谈述职会议。被考核人员逐个汇报个人述职材料,考核小组评委对述职材料有疑问处提问,并进行现场评分;4、根据本考核管理办法制定的计分规则,由生产管理处统一汇总成绩,评出前五名,后两名;5、通报考核结果、颁奖。三、考核细则1、考核内容2010年项目经理年度绩效考核的内容为五项
3、:2010年项目考核平均成绩、年终项目经理考试、个人述职考核、日常管理考核、加分项。(1)季度考核以2010年度各季度考核成绩为准。(2)年终项目经理考试以人力资源部组织的项目经理书面考试为准,未参加考试者,此项成绩为零分;请假者可视实际情况参加补考。(3)个人述职能力考核每人准备PPT形式个人述职材料一份,内容包括九个方面,个人业务素养、关爱职工生活、安全管理、质量管理、技术管理、生产管理、商务管理、文明施工和资金管理,述职时间限10分钟。完成述职后,现场抽取考核评委中任意三人,由评委随机进行提问,提问时间限10分钟,每人限3分钟。根据个人述职和提问过程,由全体考核管理小组评委现场评分.详见
4、附表2项目经理绩效考核述职能力评分表(4)日常管理能力考核:各部门负责人根据业务部门日常对项目部管理工作的了解、检查、考核情况,制订年终项目经理考核标准,对被考核人员进行评分。详见附表3项目经理绩效考核日常管理能力权重表(5)另外根据个人业绩增加加分项,分为项目奖项和个人奖项。详见附表4项目经理年终绩效考核加分项考核表2、评分计算规则(1)2010年项目考核平均成绩=各季度项目考核得分平均值30(2)年终项目经理考试成绩=书面考试得分5(3)个人述职能力考核成绩=(评分总和最高分最低分)1125%(4)日常管理能力考核成绩=日常管理能力权重得分40%(5)加分项成绩:项目奖项+个人奖项(若每部
5、分获多个奖项,则取最高分值项,不累计加分)(6)绩效成绩=(1)+(2)+(3)+(4)+(5)3、考核时间、地点安排2011年2月1316日,会期4天,会议地点公司二楼大会议室和二楼多媒体会议室。 4、考核奖励及处罚办法最终评出前五名和后两名,对获得前五名的项目经理予以奖励,排名最后的两位项目经理将取消两年内担任项目经理的资格.合作项目视考核情况进行奖励.5、考核纪律参会人员应按时到场,不得迟到和缺席;有特殊情况不能参加者,必须由分公司写请假报告,报董事长批准签字。无故缺席不到者绩效考核成绩按零分计算,并参加排名. 为提高考核的严肃性,杜绝流于形式化、人情化,要求考核小组成员评分时要公正、公
6、平、严谨、认真.此项考核工作具有可拓展性、可延续性,生产管理处将逐步改进完善,最终在企业范围内形成制度化,与项目管理手册的实施相辅相成,有机结合.陕西建工集团第五建筑工程有限公司二O一一年元月二十日 附表1: 2010年度项目经理年终绩效考核人员名单序号单位及工程名称项目经理绩效成绩签名人数一公司1西部文化广场一期工程温少元92陕西通安房地产公司通达国际大厦张玉峰363750部队“航天佳苑4#、6#住宅楼王春安4西安咸阳国际机场3航站楼A1标段张国华5西安万业公司曲江6号二期6中国电子科技集团公司研发实验楼曹拥军7西安万业房产解放路智勇巷二期综合楼陈 磊8康师傅饮品公司二期土建工程张惠明9陕西
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