装饰装修施工进度计划及保证施工进度的技术措施.doc
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1、装饰装修施工进度计划及保证施工进度的技术措施1. 施工进度计划表见附表2. 工期保证措施在保证工程质量的情况下,为了保证能按时完成中国*银行股份有限公司*省分行*财富管理中心的施工任务,我公司特制定出以下几点措施:A 提前准备我公司根据已往较成功的经验,采取先期介入的方法。工程材料施工工序、方法也采取提前准备的方法,在施工前期对材料的种类,数量进行归类,对新工艺、新材料与材料供应商进行联系;对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件,对其进行培训,使之了解本工程的特殊性,明确甲方对其今后工作的要求。B 积极配合机电施工我公司将采取高姿态积极配合机电施工,使其能按计划或提前完成作业,尽快
2、腾出工作面,促成提前进入大面积展开施工阶段。C 仔细计算,精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算,结合实际用料定额获得的。并在此基础上,精心编制控制性网络进度计划。然后,通过计算机对施工进度计划进行优化处理,以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。D 按计算要求控制施工进度进度计划施工员制定三天期限工程,将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目,采取特殊的办法,突击赶上,以保证工期不受影响。E 委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托合格分包商加工,不放在现场制作,如各类木门扇,石材规格板加工。F
3、加强材料计划控制做好详细的材料供应计划,特别是由甲方提供的材料,需提前二十天向甲方提前交付材料清单计划报告,并按时供货。G 适时采用定额计划对工程量大,适合计件制的工程项目,如地面、墙面石材、天花制安,必要时可采用定额计划制,调动施工人员的劳动积极性。(1) 严格执行施工进度计划A 施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题。B 作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人落实,保证后勤高质、高效。C 专人负责同监理紧密配合,提前组织图纸会审,作好工程出现的设计变更工作。尽量避免返工和改动,使工程进度不受影响。D 严格按照制定好的进度计划,全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形
4、象有出入时,马上找原因,采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整,确保每道工序、每个分项工程都计划之内。整个工程要加强计划工期控制,保重点、抓主流,每周制订工程周进度计划,每月制订工程月进度计划,并严格执行进度计划。E 建立每星期晚上至少如开2次例会制度。确保进度计划顺序执行,如出现延误,须找出拖延进度计划的原因,并采取相应措施。F 提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作,避免等待验收而耗费工期。G 为保证工期,将提前进行半成品的加工制作。H 实行合理的工期目标分段控制点及奖罚制度。(2) 材料组织措施A 尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划,已明确由甲方供货的,我公司有责任
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