5S管理活动---推进计划方案.doc
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1、5S管理活动-推进计划方案为进一步规范车间现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性,同时促进和保障车间安全生产的顺利进行。车间在5S管理活动的基础上,从12月1日起开始实行5S管理活动,全面贯彻公司高层安全生产的管理理念。特此制定5S推进方案.一、5S管理活动的目的、目标5S管理活动的目的是:在车间创建一个良好的安全生产工作环境、和谐融洽的管理气氛,提升公司整体职业化水平和员工的综合素养。5S管理活动的目标:遵循五常常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律和PDCA循环策划实施检查改进的原理,试行监察制度,并持之以恒的开展下去.项目时间准备宣传教育整理整顿清理清洁查核修正习惯养成11月1
2、2月1-612月71312月142011月21311月1二、适用范围及活动对象(1)范围:挤压事业部第二车间(2)活动对象:1、人员:全员(甲班21人,乙班19人,丙班22人,压型3人)2、物品:设施、设备、用品、用具。三、实施步骤5S管理活动分为两个阶段:第一阶段为准备阶段,主要工作是5S管理体系的建立、实施准备以及试运行。第二阶段为推行阶段,包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。(一)第一阶段(准备阶段)主要工作内容1. 宣传教育:车间设立挤压二车间5S管理看板,各班组长通过利用“传、帮、带的形式传播5S管理理念,提升班组长管理水平,激发员工改善的激情,将理念的改善转
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- 关 键 词:
- 管理 活动 推进 计划 方案
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