供应商审核--流程-要素及技巧.doc
《供应商审核--流程-要素及技巧.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应商审核--流程-要素及技巧.doc(11页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、供应商审核-流程,要素及技巧 供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容,它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行的。由于质量管理在企业管理中占据着特殊的重要地位,供应商质量体系审核则是供应商审核的一个重要方面,供应商审核的目的是确认、筛选出最好的供应商,优化供应商结构,提高产品、企业及供应链的竞争优势。供应商审核审核人员在某种意义上说,就是企业的化身,他是企业和供应商的桥梁,他将企业的要求传达到供应商的管理层,并落实到生产现场上。因而,审核的流程,要素和技巧是供应商管理人员必不可少的基本技能。对象:供应商质量
2、管理人员,供应商审核人员,质量经理,采购经理,供应商管理人员,采购人员一 供应商审核的关注点1。 审核的特点2。 审核目的:。 审核的对象.一方,二方及三方审核的各自关注点. 什么时候需要审核二供应商的选择评估流程。资源搜寻战略。 寻找供应源。供应商评估的方法。 建立评估基本标准5。 供应商评估的意义6供应商评估体系建立三. 供应商审核的流程。 理解审核的基本原则; 定审核目标、范围和审核准则;3。 组建审核团队;4。 供应商审核的准备工作 进行文件评审6. 审核的实施7. 运用过程方法进行审核8。 编写审核计划及检查表;9. 现场的发现10。 召开首末次会议;11 形成审核发现文件;12。
3、编写不合格报告并对不合格项进行跟踪验证;13. 合格供应商的有效性评价;14 编写审核报告及建议改进建议;四 供应商审核报告内容1. 供应商基本状况及组织机构2. 供应商财务状况3. 战略发展规划4. 技术人员,专业水平及劳动力水平5. 计划6. 产能7. 成本结构及产品价格分解8. 质量管理水平9. 安全生产水平10. 可持续性11. 合作意愿五 供应商审核的要素1. 公司的战略要素:愿景,使命和目标2. 计划幅度3. 质量体系4. 测量、控制点5. 工程、设计和研发6. NPI(新产品引入)7. 生产线8. 设备维护保养9. 库房管理10. 客户服务和市场11. 采购和外包管理12. 物流
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应商 审核 流程 要素 技巧
限制150内