河东管理区进门道路涵桥改造工程施工组织设计.doc
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1、河东管理区进道路涵桥改造工程施工组 织设计安徽佛子岭水利水电工程公司2011年 5 月 10 日河东管理区进门道路涵桥改造工程施工组织设计一、施工部署及施工前准备1、施工部署根据本工程特点和业主对工期的要求。我们将合理的部署各项施资源,在施工力量、机械设备、周转材料配备上,做到优化、合理,加强施工总平面管理,突出工程的主要矛盾,加强工序的衔接和平衡协调工作,有计划、有步骤的组织施工,使工程施工做到快速、安全.管理模式及劳动力施工队伍安排本工程采用项目法施工,项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目管理人员等组成。施工阶段作业人员均达5人,施工高峰时人数达到10人。工期计划及安排工 期 :70
2、天总进度计划要进行深入细化的分解,各施工作业班组,每周、每天完成的工作量、形象进度均要详细、具体周密地做出计划,并保证完成。组织高效精干的领导班子,确保指令畅通,令行禁止。选择能打硬仗、技术熟练的施工队伍组成作业层,担任本工程的施工任务.选用先进的施工机具,并配备专业维修人员,储备必要零件,一旦发现故障,立即抢修,保证施工机具正常运转使用。主要施工机械、机具安排施工现场调配农用车6台,砼采用JZC350型搅拌机现场搅拌,现场配置钢筋切割机,钢筋切断机,电渣压力焊机,钢筋弯曲机,潜水泵,平板震动器,插入震动棒,蛙式夯机等机械;具体配备详见“本工程拟投入主要施工机械表”。现场准备现场交接准备此项工
3、作由项目负责人与业主进行接触,重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的施工现场进行整体布局,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前必须全部完成.进场后现场准备与业主单位进行交接之后,还需按照现场标准化管理规定,将场地进行一步平整,设计好临时道路,安排现场办公场所、宿舍以及生产车间的搭设、临时水、电线路的布置工作.以上工作必须在开工前完成.技术准备(1)由项目技术负责人主持组织各有关人员熟悉施工图纸,了解设计意图,做好施工图纸会审的准备工作,并编制技术作业指导书、施工方案,明确岗位责任制。(2)在项目技术负责人组织下,按照ISO9001的标准,编制项目质量
4、计划,明确各分项工程所达到的质量目标,使质量在每分项上达到具体量化处理确定特殊工序和关键工序,编制切实可行的各分项工程作业指导书,明确各项责任和程序及质量标准,质量目标得以实现。(3)根据图纸设计院要求,提前做好水泥、钢材、砂、石、砼配合比、等材料的试验检测。(4)制定特殊工种、管理人员的培训计划.(5)保护好定位放线控制点。(6)根据施工安排,提前编制主要材料计划、半成品计划,合理安排进场时间。(7)施工前期,编制各个分部分项工程的专修施工方案,将有关设计方案送至相关部门参考审查。施工机械准备按不同的施工阶段安排机械进退场,并在进场前对设备进行检修、调试,确保进场后能正常使用。使现场始终保持
5、进退有序的状态。2、施工测量(1)轴线放样根据业主提供的导线点进行测量定位并加设保护桩。(2)水准点复测及加设保护桩根据业主提供的水准点对本合同段的布设水准点进行复测。二、施工总平面布置及管理1、施工现场平面布置原则(1)根据结构特点,合理布置平面,满足施工需要,保证施工安排,在此基础上合理设置材料堆场,尽可能避免二次搬运.(2)生产、生活区分离原则,确保整个施工现场整洁、有序、满足标准化要求。(3)临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理.(4)遵守环境保护条例,避免环境污染。(5)施工现场布置要求美观,严格执行企业及地方标准化管理规定。2、临时设计布置原则按生产、生活区分
6、离的原则,生产区主要包括钢筋原材料堆场、钢筋、模板及加工堆场、砂石堆场、水泥库、砼搅拌机棚等.3、 现场临时用电用水布置本工程施工用水主要由甲方指定水源引入施工现场并设置总阀,再根据需要进行分支设置。施工用电从现场配电房内或建设单位指定的地点引出,现场设置总配电箱,进线用铜芯线,使用三相五线制供电,采取三级配电二级漏电保护。4、 材料堆场的布置在整个施工过程中,应根据施工总进度计划,按材料计划组织材料进场,凡进场的材料,必须按照施工现场总平面布置图所划分的区域堆放好。三、专项方案1、钢筋工程本标段各个施工现场均设置钢筋加工场,安装一台弯曲机,一台切断机,一台拉伸机,直径大于16mm的钢筋水平接
7、头采用闪光对焊,焊机型号为VN150,钢筋在加工场成型。钢筋接头(直径18mm)设计若为焊接接头,采用电渣压力焊,小直径钢筋采用电弧焊或搭接接头.其它工程钢筋均加工后运至现场安装。2、模板工程本工程模板一律采用竹胶板,现场加工,模板制作符合下表要求:项次项 目允许偏差mm1钢模板制作: 模板的长度和宽度 模板表面局部不平(用2米直尺检查) 连接配件孔眼的位置2212木模板的制作: 模板的长度和宽度 相邻两板面高差 平面刨光模板局部不平(用2m直尺检查)315模板在浇筑前和使用后设专人清理,表面刷隔离剂,使混凝土表面光滑美观模板在混凝土达到规范要求强度并征得监理同意后拆除.3、混凝土工程本工程根
8、据砼方量,拌和机械采用生产能力10 m3/h的自动拌和站1套,由一套JS500拌和机、PL800配料机组成,另外配备二台J350滚桶拌和机备用,解决设备维修时备用,上料用PL50型装载机。混凝土运输送采用二台机动翻斗车运输入仓。混凝土振捣采用插入式软轴振捣器,现浇板表面采用平板振捣器振捣提浆。四、 工程工期的保证措施1、总进度计划本工程总工期为40天,为保证阶段计划工期的如期完成,我公司分别从人、财、物等方面对此工程给予大力支持,并采取一定的措施加以保证.2、工程进度保证措施组织保证措施(1)建立强有力的项目管理班子,实行项目经理负责制,抽调年富力强的技术管理骨干组成项目经理部,做到分工明确、
9、责任到人、管理到位。抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要的施工操作人员。严格管理科学施工,人力、物力、财务、技术上各职能部门积极配合,全力服务于工程。各项资源投入实行动态管理,确保工程按计划进行。(2)成立以项目经理为首;各工种负责人为成员的工程领导小组,做到各工种的施工作业服从统一指挥、协调一致。建立严格的工期目标责任制且责任到人.(3)项目部成立工程工期预控管理小组,全面负责工程施工进度安排和协调,同时根据施工组织设计安排,抓住关键控制工序,在劳动力、机具设备、周转材料上统一内部调配,保证工程的重点与难点的施工进度,使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。(4)项目经理部制定工
10、程之间的生产劳动竞赛制度,大力开展施工班组之间的生产劳动竞赛,采取施工工期、质量、安全同步验收,实现工期提前重奖,工期延误重罚,充分调动职工生产积极性.施工准备保证措施(1)加强与业主及政府职能部门的联系与协调,及时安排进场事宜。(2)进入施工现场后立即着手组织人手负责进场搭设临时设施,同时组织周转材料、施工机械部分施工材料等进场,以确保工程顺利开工。(3)及时进行施工技术准备工作,同时根据施工组织设计编制详细的各分项工程施工方案。技术保证措施经合理的现场布置和科学的组织,作好图纸会审,下达技术作业指导书,编制施工阶段详细的施工组织设计,技术交底和技术措施,把好方案实施前的各个环节,按业主、监
11、理工程师批准的技术方案做好现场实施工作,以确保不出现技术方案的失误,杜绝因技术方案不当引起的停工、返工.结合实际在技术方案上创新,应用新方法、新工艺、新设备提高工作效率。工期分析处理措施(1)施工进度计划的检查、整理、对比分析方法检查:采用日、旬、月进度报表、作业状态报表、现场实地检查方法,对施工全过程进行跟踪检测、收集信息.整理:将调查资料加工整理成具有可行性的施工进度资料.对比分析:采用图形比法,网络图关键进展前锋线检查法。(2)施工进度调整措施施工进度发生偏差后,采取以下措施相结合进行调整。压缩后续工作持续时间:采取一切可行手段,如“劳动平衡、赶工等措施追回影响时间。”改变施工活动的逻辑
12、关系及搭接关系,即改变关键线路上各工种时间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现总施工进度计划。五、 工程质量的技术组织和保证措施本工程的质量目标为:确保工程质量达“合格”工程,争创优质工程,为确保目标实现,我单位将按照已运行的ISO9001质量管理模式,以质量为中心,以质量是工程建设的生命为主题,把讲质量、抓质量贯穿于施工全过程。为达到我单位在该工程中确定的质量目标,结合该工程结构的特点,在施工中将划分部、分项工程质量控制目标,并制定质量保证措施,以确保总目标的实现,创建一流精品工程。1、施工质量控制点设立工程质量是通过一道道工序逐渐积累而成的,为确保各项目标,就必须对每道工序的质量进行控
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