运营部及各职能岗位职责.docx
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1、运营部部门职责一、运营部的定位:运营部作为一个综合职能部门,对公司各厂(污水厂、供水厂、垃圾填埋厂等)经营管理的全过程进行计划执行和控制。二、运营部的职责:1、运营部对公司的各厂日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中,应做到指导有方、协调有度、监督有力。2。负责运营项目整体技术能力的提升,负责运营项目投标技术工作的组织与审核,负责运营系统国家课题的申报与管理,收集、研究运营新技术、新政策、新动向,并形成月度技术报告,研究国家相关政策,为工程项目及研发项目提供技术支持三、运营部行使职权的工作步骤:1、提出具体工作目标。(包括长期发展目标的制订,战
2、略方向的确定和短期目标的制订)。2、制订实现目标的具体手段和办法。3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人,并共同商讨,列出目标实现时间表,明确实施步骤及实施人、实现时间段等.4、实施跟踪.对实施过程中出现的具体问题,应由该分目标的具体负责人提出,交运营部分管人共同商讨,确定最终解决问题的手段.5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题,该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的,运营部可行使其监督权力,指出存在的具体问题,督促并协助解决该项目的具体问题。6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后,对目标完成情况进行总结,并分析其间出现的问题,商讨改进办法,并作进一步完善
3、.四、运营部职能权限:1、对所属部门普通管理人员有调整、推荐、处罚的权力。2、行政处罚额度在50-200元内的处罚权。3、对操作失误的损失进行评估,明确赔偿责任。运营部各职能岗位职责运营部经理岗位职责:1.负责整个部门发展规划(计划)制定. 2。部门内部各个岗位人力资源的分配与工作安排。3.评价考核各个岗位工作成绩。4。对外相关联络工作。 5。定期组织召开各类本部门内部工作会议. 6.培养、培训技术人才作为项目经理候选人(储备干部),牵头筹建各个本部门直属的运营项目部。7。参加各种与运营有关的商务谈判。8。审查各类技术性重要的方案,包括调试方案、运营方案、费用分析方案.9。审查各类本部门内部的
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- 关 键 词:
- 运营 各职能 岗位职责
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