人事(HR)常用公式分析.docx
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date人事(HR)常用公式分析1.新晋员工比率已转正员工数/在职总人数- G( t- V8 U3 j- I; A$ I( T7 1 T9 D1.新晋员工比率已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率(主动离职率/淘汰率离职人数/在职总人数 异动率异动人数/在职总人数 人事费用率(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数招聘达成率=(
2、报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)人员编制管控率=每月编制人数/在职人数人员流动率=(员工进入率+离职率)/2离职率=离职人数/(期初人数+期末人数)/2)员工进入率=报到人数/期初人数离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)100员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/ 21.75天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注:当月应工作天数 = 当月自然日天数当月休息日天数当月有效工作日 = 当月应工作天数全无薪假期当月实际工作天数调整比列 = 21.75天/当月应工作天数: 作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:劳动生产率=销售收
3、入/总人数新晋员工比率已转正员工数/在职总人数2补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率(主动离职率/淘汰率离职人数/在职总人数 4.异动率异动人数/在职总人数5.人事费用率(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数成本效用评估:总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估:录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/
4、21.75*实际工作天数(不计算周六日)加班率:总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例:直接人员/间接人员劳社部发20083号 关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知, 各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅(局):根据全国年节及纪念日放假办法(国务院令第513号)的规定,全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。据此,职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下:.一、制度工作时间的计算年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)250天季工作日:250天4季62.5天/季/月工作日:250天12月20.83天/月工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每
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