小区排水管网道改造施工监理工作基本制度.doc
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1、小区排水管网道改造施工监理工作基本制度1、设计文件、图纸会审制度 (1) 对施工图进行认真的审查与核对是实施监理的第一步。无论业主委托的监理阶段和监理范围如何,此项工作必须作为监理实施过程中的重要环节和完成监理任务的基础;因此,各项目监理人员在接到监理任务后,都要进行认真地审图、核对。(2) 审图工作由项目总监组织,先按专业分工分别详细查阅;再由总监组织讨论并汇总。(3) 审图的重点是对工程技术要求、技术参数和主要部位的相关尺寸、结构形式、工艺流程等方面,特别是控制标高、控制尺寸、钢筋的规格和布置、设备性能及规格等应作详细的分析和了解。 (4) 审图的目的一是尽早发现问题,避免施工中有可能发生
2、的重大失误;二是使监理人员掌握设计意图,熟悉有关内容,为下步优化施工组织设计和进行实质性监理打下基础。因此,本制度同时也属于监理人员的基本职责。 (5) 对于审图中发现的问题与疑问,一般可在业主组织的“会审”中提出;如不例行会审或会审已过,可直接向业主反映或直接与设计单位联系。 (6) 审图情况是项目总监在公司有关会议上必须汇报的内容之一。2、 施工组织设计的审核与优化制度 施工组织设计是施工过程中最有权威性的指导文件,也是实现工期、质量、安全、文明生产和降低工程成本等目标的前提。凡实行“三控二管”的工程,审核和优化施工组织设计是监理人员必须做好的关键性工作;也是开工前监理工作的首要任务。担负
3、“三控二管”项目的监理人员,要主动与业主和承包人联系尽早索取承包人编制的施工组织设计,以便取得一定的审核时间而不致匆忙。如果业主方急于开工而无法在开工前完成对其优化,开工后审核工作必须延续,直至会审修改完毕后正式执行。非“三控二管”的项目也同样要搞好上述工作,因为“质量”、“安全”或“文明施工”等在施工中都要受到工期和其它管理因素的制约和影响;只是审核和优化的重点应围绕业主所委托的监理范围。施工组织设计的审核结果是项目总监在有关会议上必须汇报的内容之一。 3、监理规划、监理细则审查、交底制度 (1) 监理项目的监理规划由项目总监执笔编制;监理细则由各专业监理人员分别编制,由总监汇总。 (2)
4、出稿后先复印给总监及有关监理人员,经过天的审查核对后,再由总监召集该项目监理班子全体人员(同时可邀请其它有关人员)进行会审。 (3) 会审情况必须做好会议记录并及时印发给执笔人员作为修改、优化的依据;同时留存一份作为归档资料。 (4) 经会审修改后的监理规划和监理细则,统由公司技术负责人审核后签发;凡未经会审或未经签认的一律不得送给第二方。4、 首次监理会议制度为使业主和承包人的有关管理人员充分了解本公司对该项目实施监理的指导思想、工作方法、监理手段及有关要求等基本情况,以便监理工作展开后能明确责任、紧密合作;所有由本公司监理的工程项目在开工前都必须召开“监理工作交底会议”。会议由项目总监召集
5、并主持;其主要内容如下: (1) 三方人员介绍(职务与分工)。 (2) 介绍监理合同中的有关情况。 (3)监理规划交底。 (4) 业主方代表向承包人提出配合与服从监理的要求及授权情况。 (5) 讨论交底内容。会议应作认真记录并及时签发会议纪要。5、 现场复测情况报告制度 (1) 工程开工前,项目监理班子应对承包人提交的控制点、基准线、施工用临时水准点以及测量资料进行审核和现场复测。(2) 如复测确认无误,监理工程师应在测量记录上签认并同时报告总监。 (3) 对于分段施工的道路和给排水管道中心线,建筑物和构筑物的轴线、桩位、墩位等,由承包人放样后向项目总监提交记录资料;总监应及时组织人员进行校核
6、并签认。凡未经校核和签认的一律不得施工。 (4) 按总监负责制规定,总监理工程师必须对上述签认负责。故此,总监应尽可能的参加复测,以便掌握情况和处理复测中发现的问题。(5) 复核(测)资料属竣工后归档内容之一。6、 开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时,承包人可提出工程开工报告(应附有:施工组织设计、施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料到场情况、材料检验报告、分包商(如有)资质材料),经监理工程师审查核实后报总监批准。7、 材料、构件检验及复验制度 分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、试验报告及材料、构件合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样,在监理工程
7、师的监督下,使用有资质的试验室设备进行复查,不准使用不合格材料。8、 监理日志检查制度 (1) 本公司从事工程项目监理工作的每位监理人员,在执行监理任务过程中都必须认真记好监理日记。 (2) 本公司实行统一监理日记格式,监理人员每天记录施工现场施工情况、监理情况。 (3) 各类监理日记应逐日填记并符合“真实、详细、清晰、完整”的要求。 (4) 项目执行总监(或总监代表)对下属人员的监理日记检查频率每月应不少于三次;凡发现少记、漏记和被评价为“不合格”者,除责令其及时补齐、纠正外,另应视情节给予适当的处罚或处分。 (5) 项目监理任务完成后,所有监理日记应按日期顺序编号连同其它监理资料移交给公司
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