2022年装饰公司设计流程终版 .pdf
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1、1方案部工作流程及步骤:1.1信息分析,结合项目信息具体情况,进行概况了解:1.1.1 项目背景1.1.2 项目投资单位或个人的概况1.1.3 项目运作成功的比例分析,如:1.1.3.1 社会管理是否得理1.1.3.2 与公司定位是否吻合1.1.3.3 前期项目运作困难程度1.1.3.4 前期是否需要资金投入1.1.4 分析项目来源中的各个环节成本1.1.5 此项目现在在工程中的那个阶段及时间周期1.1.6 此项目投资金额及投资来源1.1.7 分析此项目完成后对社会的影响力1.2项目洽谈阶段1.2.1 了解参与该项目的其他单位及数量,初步组建项目小组。1.2.2 经过洽谈或多次沟通了解客户的:
2、1.2.2.1 投资意向及个人实力1.2.2.2 投资目的,做何种用处1.2.2.3 客户是否真正懂得市场1.2.2.4 与该甲方的合作人是否进行沟通1.2.2.5 如果有其他相关专业团队一定要与之沟通,交换名片促成合作1.2.3 了解并分析项目所在地的地理优势:1.2.3.1 到现场拍照片1.2.3.2 考察建筑周边其他建筑物及周边环境业态1.2.3.3 绘制出标准坐向图1.2.4 拿到该项目的相应图纸(建筑、消防、空调、水电及相关系统图)1.2.5 现场测量复核尺寸1.2.6 拍照片具体要求:1.2.6.1 以画手稿透视图便利的角度为依据,重要空间去拍出最佳的效果1.2.6.2 上下水管道
3、点位须拍摄1.2.6.3 消防栓位置须明确记录1.2.6.4 拍摄需分楼层,做出分割空间的记号1.2.6.5 主意窗外环境,环境特点,拍摄时要结合窗外环境1.2.6.6 建筑外观最佳角度(周边环境站在远处分析各个视角,和来回车辆视角)1.2.6.7 照片考入电脑后分子文件分层或单元或区域储存1.2.7 测量具体要求:1.2.7.1 相关尺寸、柱间距、柱高、柱宽1.2.7.2 分层层高1.2.7.3 窗间墙,窗户高、宽,窗户上方,窗户下方1.2.7.4 梁,主梁,次梁,圈梁高、宽及结构关系,如建筑结构复杂须拍照片结合1.2.7.5 楼梯踏步、数量及踏步平台、台阶,楼梯井并拍照片做补充1.2.7.
4、6 上下水排水系统, (卫生间蹲坑位,辅助照片,了解给排水是否能改造要上下楼跑一跑1.2.7.7 空调系统对于旧的改造要了解,找到主机位。 对于新的建筑要防止噪音,找到合名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 10 页 - - - - - - - - - 适位置1.2.7.8 针对改造工程,要熟悉现有管道系统。空调,配电箱,机房都要核实。(消防系统,空调系统,电路系统,给排水系统位置都要找出,为设计提供依据)1.2.7.9 大门、 广场、 路边沿也要测量清楚,影响
5、大门视线及影响建筑及门头的灌木也要测量其树径,如有变压器、路边广告牌、汽车停站牌机影响建筑视线要拍照片,回单位做分析1.2.7.10是否有建筑图纸都要到现场复核尺寸,全部从新测量(以免有漏洞)1.2.7.11现场注意要对甲方留下好印象,不要胡乱问,注意公司形象1.2.7.12尺寸要标注详细1.2.7.13现场测量完回来后,第一时间安排专项人员负责照片分类,整理,建档。安排专人把整个空间建起来。测量数据交专人保管。存入档案盒内,不允许丢失1.3了解并分析竞争对手:1.3.1 通过查看登记表了解到竞争对手名称,负责人名称及手机号码1.3.2 通过人际关系了解到各家公司与业主的真实关系网1.3.3
6、通过招标会议情况分析竞争对手的实力1.3.4 通过表情举动,发言及积极主动的程度,判断各家公司的关系1.3.5 尽可能有合理的方法了解各家公司的其他情况1.4与业主建立一个良好的沟通环境,了解项目背后的去求和要点:1.4.1 合理安排时间,合理分工,项目总负责人要统一安排计划1.4.2 在方案分析过程中应及时与甲方互动,接触,商议重要环节,并安排好时间1.4.3 在与甲方商议过程中要注意与甲方的时间约定,不能有迟到现象1.4.4 了解甲方各个人员的职位、职责、爱好,与之建立愉悦的关系1.4.5 通过个别小领导引荐与大领导见面,获知本项目中重要的人极指导思想1.4.6 与大领导见面是应注意沟通方
7、式,见面的场合,发问的问题1.4.7 经过沟通如能给大领导建议性意见最好,如拿不准回到公司商议分析后约见,或主动约见,进行深层次的沟通(使甲方主要大领导对我们的建议及对我们公司和个人的实力认可,做到先入为主)1.5与甲方领导沟通时注意事项:1.5.1 通过以上基础信息了解,对本项目做出正确的判断分析1.5.2 提出该项目中存在的问题,使甲方领导注意此问题的重要性1.5.3 在甲方给出解决方案的同时及时与甲方沟通,用专业的眼光和经验统一合理的意见,使甲方领导的思路更加明确,清晰,完善1.5.4 最好用经营管理思路与其交流将来的运营、管理、成本等一系列专业内容1.5.5 与其领导交流与本项目相关的
8、行业的发展趋势和方向(由设计师变为专家)1.6概念设计阶段:1.6.1 开讨论会议、分工(建立项目小组)。1.6.2 找行业相关资料:1.6.2.1 经营管理类的资料,要求设计师要了解并掌握一定的基础1.6.2.2 行业内近两年来在当地与之类同的项目饿资料,并做考察分析1.6.2.3 此项目在全国最有影响力的一些知名项目,在网上找到此类的图片、文字及相关资料1.6.2.4 收集此项目中功能性的要求,是否有更新或改良最新的资讯1.6.3 方案绘制三张以上平面图(手绘),按照比例绘制,画图要规整,平面图不能以草图呈现(讨论方案时) ,否则扣除本项目组各个成员的5% 名师资料总结 - - -精品资料
9、欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 10 页 - - - - - - - - - 1.6.4 设定项目定位:1.6.4.1 档次1.6.4.2 人群1.6.4.3 风格1.6.4.4 软装的色彩1.6.5 规划设计项目的主题、元素、符号、家居风格(软装部设计师参与)1.6.6 手绘出重要的透视手稿,要求上彩、工整1.6.7 概念平排版:1.6.7.1 版面设计要求出奇、新颖,不能套用以前版本,否则扣除整个组每人5%的工资1.6.7.2 排版内容如下:1.6.7.2.1 项目概况1.6.7.2
10、.2 项目地段分析及影响力分析1.6.7.2.3 引入概念设计1.6.7.2.4 引入故事片,排列故事片是应注意元素、符号的整理,放图片时应注意前后衔接,要与主题故事相符合,因项目的不同故事片的长短不同,形式各异,应酌情处理。故事片是整个项目未签订公司合同之前的一次思想的沟通,特别重要,故应注意故事片的艺术性、优美,在文字和素材方面要倍加认真,语言组织方面要流畅、清晰、易懂,给出定义,故事的结论1.6.7.2.5 项目坐向分析(风水布阵)1.6.7.2.6 原始建筑平面优劣势分析1.6.7.2.7 放置平面布置图1.6.7.2.8 放置所找效果图片与平面图相对应,排好版(告知甲方我们所作出效果
11、将达到此种效果)1.6.7.2.9 放置手绘图纸1.6.7.2.10软装家具饰品意向图1.6.7.2.11加上与此项目匹配的音乐1.6.7.2.12封底1.6.7.3 上会讨论,运用三认可、三指正的原则,对本项目做出各个角度的评议1.6.7.4 凡参会人员应以甲方的角度分析本项目的问题,帮助该项目的人找到更多的问题,使该项目组人员从不同角度认识到各种问题,得到更高的成长1.6.7.5 会后该项目组应及时调整完善不足,避免在业主面前漏洞百出1.6.7.6 在与甲方正式会见讲解方案之前,应在公司做沙盘演练1.6.8 汇报1.7签订合同1.8初步设计:1.8.1 考察相关档次与项目类同的省内外,国内
12、外的行业1.8.2 进一步讨论原概念设计是否存在问题1.8.3 深入了解甲方的相关真实想法,意图1.8.4 进一步与甲方建立亲近有好的朋友关系1.8.5 考察后把相关照片文件归档,针对甲方比较中意的图片选出来,单独另建文件夹,已被设计师项目组参考用1.8.6 完善平面图,要求两个以上平面方案,功能、管理、运营、耗资人数减少等方面做经一步优化设计1.8.7 确定项目资料内所有的参考图片和照片名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 10 页 - - - - - - -
13、 - - 1.8.8 参考图片内容不允许直接照搬,要经过优化提炼才能运用到该项目中去(针对有经验的设计师)1.8.9 所需材料应由材料部人员提供,如公司没有材料应尽快去找,找回来的材料交给材料部登记(材料必须是与公司签订协议后的方可使用,否则另选材料商或材料)设计师必须协助材料部完成这一环节1.8.10 手绘图纸要求:根据参考图片、概念故事、主题元素和后期考擦的情况完善设计方案、构列出手绘方案效果图、要求如下:1.8.10.1平面布置上彩,按照比例,图面严谨1.8.10.2手构透视图要求四面墙都要有(两张透视或四张单面)1.8.10.3要求手绘图附立面,按比例上彩,图面整洁,所标材质清晰以便出
14、书用1.8.10.4如需勾整体透视或俯视图,图面要严谨,认真上色彩1.8.10.5构例出节点图、结构图,标注尺寸、材质、工艺1.8.10.6如有图片应将图片打印装订在此套方案手稿中(如给效果图绘制人员用可直接打包传给效果图制作人员用)1.8.10.7方案要求勾出两套以上(所参考的图片补课直接照搬,必须经过提炼后才能运用到项目中去,不能让别人看出抄袭情况)1.8.11 参考草图大师中管道、空调、消防、梁等建筑结构,按照参数要求作出合理得当方案1.8.12 软装部与方案部的配合进入紧密协助阶段,具体要求如下:1.8.12.1整理初步设计阶段的软装图片1.8.12.2确定准确的相关软装所有要建模的尺
15、寸1.8.12.3所选择的家具及饰品配饰,要求与项目组人员讨论,经主案设计师同意1.8.12.4所设计的软装方案不少于两套1.8.12.5充分与项目组讨论软装饰品的设计要求,完善和提高项目组的软装设计意图1.8.12.6按空间分类,建立文档1.8.13 方案做好后上会讨论: (软装设计师进入项目中来)1.8.13.1评论方案, 要求参会人员做出三同意、三意见,团队对想法能不能实现,节点和材料,软装进行认证讨论,整理资料,入档1.8.13.2手绘评论1.8.13.3技巧评论1.8.13.4奖励1.8.13.5会后该项目组应立即调整完善方案及手绘图纸,同时完善自己不足之处,在绘制手绘时,考虑软装提
16、供的软装资料见意1.9方案设计:1.9.1 效果图制做:完善设计阶段均没有问题,项目负责人安排效果图制做事项1.9.1.1 制定整个效果图周期计划表,(时间表拟定按照合同合理安排时间,提前四天完成,已被中间冲突或方案调整)1.9.1.2 安排效果图负责单位或个人1.9.1.3 效果图单张制做按照公司规定范围须谈定协商1.9.1.4 召开小组会议,要求软装设计师参与1.9.1.5 软装设计师的设计要求及家具等摆设物,项目组必须全力配合1.9.1.6 效果图制做人员尽可能依照软装设计师提供的图片建模,放置在效果图内1.9.1.7 主案设计师需将设计的图纸手绘、图片及相关资料,准备整理齐全,以拍照片
17、、扫描、复印等方式1.9.1.8 项目设计所有原文件不得拿出公司,装订成册入档,放入档案盒名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 10 页 - - - - - - - - - 1.9.1.9 蒋草图大师所做的模型或者图片提供给效果图制做人员1.9.1.10主案设计师讲解方案意图时应注意以下几点:1.9.1.10.1整个空间所要达到的效果和氛围要先告诉制图人员,让其能充分感受到设计师的意图1.9.1.10.2将手稿与图纸先让制图人员观看一遍(看制图人员能理解多少)1
18、.9.1.10.3听制图人员看后的感受和对本方案理解的程度1.9.1.10.4主案设计师根据制图人员对此项目的理解程度,重点讲没有理解到或理解错误的内容,直到制作人员完全理解到所有的制作细节1.9.1.10.5分析制图人员对所做效果图空间的感觉,调整他们的情绪到兴奋和愉悦的状态,使他们对此图有浓厚的兴趣(保证每张图做出来都很有感觉)1.9.1.10.6沟通交流过程中要注意互动反馈1.9.1.11在此阶段项目组应有专人与甲方保持联系,与甲方思路要保证一致,有任何事项应保持沟通解决1.9.1.12方案组的人员应配合材料部与软装部及制图人员处理相关事项如下:1.9.1.12.1材料材质名称调整,编号
19、调整1.9.1.12.2软装、饰品图片的调整和尺寸调整1.9.1.12.3方案组主案设计师必须具体负责材料的选定,标明具体内容如下:材料所有面积为多少平方所用区域要明确所有材料的质地,要讲给材料部人员听(以便于他们去寻找,有图片最佳)公司库内的材料作为首选,如发现公司库内有相匹配或接近的材料,设计师依然选择外界的材料单位,本项目组扣除工资的5%,同时调整材料到公司要求的材料商对材料部所选的材料应给时间要求如设计小组所给材料在材料商内,型号、品牌等所有要求都很明确,不允许设计师直接跟材料商联系,须通过材料部材料部及设计小组在于材料商接触时,不允许透露项目名称、地址及相关业主信息等信息1.9.1.
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