线路工程施工项目部质量管理工作内容与方法.doc
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1、线路工程施工项目部质量管理工作内容与方法各阶段质量管理工作内容与方法见表5-1。表5-1 质量管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法(标准化管理模板编号)流程图编号施工策划阶段质量管理(1)建立健全项目质量管理体系, 明确工程质量目标,落实质量管理各项职责分工。施工合同签订后,施工单位应与施工项目经理签订法定代表人授权书,施工项目经理签订工程质量终身责任承诺书。(2)在项目管理实施规划中编制标准工艺施工策划章节,落实业主项目部提出的标准工艺实施目标及要求,执行施工图工艺设计相关内容。(3)编制施工质量检验及评定范围划分表(见附录B中SZLX1),并报监理项目部审查,业主项目部审批。(4)在业
2、主项目部的组织下,参加设计交桩工作,履行交接桩手续。(5)由项目总工组织线路复测,并将测量结果报监理项目部审批(见附录B中SZLX2)。图5-1 施工准备阶段质量管理(1)施工现场使用的计量器具、检测设备,建立计量器具台帐(见附录B中SZLX3),并报监理项目部审查(见附录B中SZLX4)。(2)将施工过程中所拟用的试验(检测)单位资质报监理项目部审查(见附录B中SZLX5)。(3)根据施工质量验收规范和检测标准的要求编制工程检测试验项目计划,报监理项目部审查(见附录B中SZLX6)。(4)施工项目部在进行主要材料或构配件、设备采购前,应将拟采购供货的生产厂家的资质证明文件报监理项目部审查(见
3、附录B中SZLX7),并按合同要求报业主项目部批准。参与或负责到场设备、原材料的到货验收(开箱检验)、试验、见证取样、保管工作并报审(见附录B中SZLX8SZLX10),不符合要求时,向监理单位报工程材料/构配件/设备缺陷通知单(见附录B中SZLX11);将不合格产品隔离、标识,单独存放或直接清退出场。待缺陷处理后,再报监理项目部审查,业主项目部审批(见附录B中SZLX12)。(5)对施工过程中所选用的特种作业人员资格报监理项目部审查(见附录B中SZLX13)。(6)开工前按要求进行混凝土配合比、钢筋连接及导、地线压接等试品试验,试验结果报监理项目部确认(见附录B中SZLX14)。施工阶段质量
4、管理(1)根据自身特点选择重点的“标准工艺”,开展工程样板制作、实体验收和质量纠偏工作。(2)向监理项目部提交甲供材料开箱检查申请(见附录B中SZLX10),参加监理项目部组织的后续到场甲供材料和设备的到货验收及开箱检查,做好材料和设备的保管、运输及使用,加强现场使用前的外观检查,发现设备材料质量不符合要求时,向监理项目部报工程材料/构配件/设备缺陷通知单(见附录B中SZLX11),提请监理项目部及业主项目部协调解决。(3)后续自购原材料经监理项目部见证取样、送检,分批次进行报验(见附录B中SZLX8),对原材料进行跟踪管理(见附录B中SZLX18)。(4)对后续新进人员、设备按规定报审。(5
5、)对混凝土施工,按规范要求留置养护混凝土试块,对混凝土试块抗压强度进行汇总及强度评定(见附录B中SZLX15SZLX17)。(6)根据工程进展,做好施工工序的质量控制,严格工序验收,上道工序未经验收合格不得进入下道工序,确保施工质量满足质量标准和验收规范的要求,如实填写施工记录,加强如下工程重点环节、工序的质量控制:基础施工:江中、海中基础;在工程首次应用的新型基础;基础冬期施工、大体积混凝土基础等。铁塔工程:高塔、耐张塔结构倾斜等。架线工程:导地线弧垂控制、防磨损措施;导、地线压接;对铁路、高速公路、110千伏及以上电压等级输电线路等特殊跨越的净空距离控制等。实施施工首次试点,做好牵张设备、
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