优质实用课件推选——房地产拿地流程及技巧.ppt
《优质实用课件推选——房地产拿地流程及技巧.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《优质实用课件推选——房地产拿地流程及技巧.ppt(71页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、标杆房企拿地系统管理及地块分析与拿地核心技巧,一、当前房地产行业投资环境 分析与决策,1.当前国内房地产行业面临的投资形势,课题:当前国家经济的持续健康发展与调结构 剖析:近年来房地产行业面临的宏观形势.doc,2. 近年来政策导向和调控思路,课题: 面对房地产调控,广大中小企业、民营地产企业明天的奶酪在哪里? 前提: 1.中国城市化率大致为50%,目标为70%。(发达国家80%100%) 2.在城市化率高速增长的前期,追求的基本上是量的增长,是外延的扩大。后期应该是内涵的扩大再生产.,3.未来5-10年房地产的投资方向与模式探索,未来5-10年的投资地域选择,大中型品牌企业: 大城市还是中小
2、城市? 中等规模企业:符合自身情况或政策导向的区域或产品模式 中小企业:奶酪在哪里?区域探讨,4、城市化与一二线城市机会,一二线城市投资机会.doc,城市化建设与中小城市投资机会,中小城市房地产项目的投资机会及敏感点分析.doc,5.标杆房地产企业未来5年的战略目标和投资策略,案例: 20102014年龙湖战略和投资策略.doc 恒大的三年战略,E:投资管理讲义20132013年房地产以来企业发展状况盘点.doc,二、房地产投资拿地模式研究,1.城市运营的开发模式,案例:天津项目京津新城项目推介.ppt,案例:天津项目新城项目推介.ppt,2.大盘开发的模式,钓鱼城项目,特点: 1.土地规模大
3、、建设规模大 2.物业形态多样化 3.建设运营周期58年,恒大金碧天下.ppt,3.现金流项目的投资模式,案例:山水城高周转项目.xls,山水城,4.稀缺资源项目的投资模式,特点: 1. 对山、海、湖、地热及旅游胜地资源的部分或全部占有(流转) 2. 优点和缺点同样突出 3. 项目建设和运营通常是一二级联动。,案例:E:投资管理讲义2013西岸旅游开发项目盈亏平衡分析.ppt,5.综合体项目的盈利模式判断,“现金流滚资产”万达城市综合体建设之路2.ppt,5.保障房的投资模式,保障房主要发展形式:公租房 住房调控思路:高端有约束、中端有市场、低端有保障 形式:资金参股、项目承建,三、标杆房地产
4、企业土地获取的认知,投资管理在企业系统中的地位,如果把全程开发某个项目比喻成一支军队快速打赢一场局部战役。企业各部门与这支军队的大致对应关系如下:,如果一个房地产项目成功开发的标准分是100分的话,精准的投资管理工作在开发全流程工作中的占比至少是70分。,1.投资拿地的战略认知,地块判断理念,没有绝对好的地,也没有绝对不好的地!,每一块地都具有自己的独特性和稀缺性, 这是土地价值判断的重要依据。,20,地块投资理念,坚决抵制诱惑,在企业不同的发展阶段, 适合企业战略的地块就是最好的 !,21,2. 投资管理的五大战略要素,价格 区位 交通 配套 景观,3、国内标杆房地产的投资管理类型,粗放型:
5、早期的部分沿海企业为代表 投资管理方式:老板拍脑袋 主要影响因素:是什么? 精细型:万科、龙湖等 投资管理方式:投资委员会决策 主要影响因素:是什么? 中间型:诸多企业 投资管理方式:综合企业特点设置或变化 主要影响因素:依据不同项目,综合以上两种方式。,4、投资管理体系的原则,1.保密原则 2.及时反应原则 3.不轻言放弃原则 4.不卑不亢原则 5.适当原则,四、标杆房地产企业对土地的选择,26,如何看地和判断土地价值,A.从城市角度看地块,政府在干什么?,市场发展程度?,城市GDP?,本地人怎么 看这个地方?,城市人口素质?,27,B.城市区域分析 当代中国城市扩张主要模式,准确判断发展模
6、式 就看清了商机!,28,向心增长在城市空间形态上的现象: 代表城市(北京):摊大饼,29,离心增长在城市空间形态上的现象(上海): 城市建成区相对饱和 依托一些重要基础设施跳跃式空间布局 对中心区的公共服务设施依赖降低,形成相对比较独立的综合配套服务体系,主导因素有: 产业主导的扩张:各地的高新区 交通主导的扩张:轨道交通 郊区转型的扩张:村镇改造,31,多中心组团式发展在城市空间形态上的现象(重庆): 城市主要发展组团是多个; 各个组团之间通过交通廊道相连呈带状结构; 不同组团在功能上既有一定的独立综合性也有职能分工; 不同组团的发展阶段、发展特点与相应的居住需求成为开发时机选择重要考虑因
7、素。,江北商圈,渝中商圈,大渡口商圈,杨家坪商圈,南坪商圈,沙坪坝商圈,大坪商圈,C.从场地角度看“地块”,1.地块高差 2.地块规整程度 3.地块与周边事物的衔接关系 4.地块内部可利用或不可利用的因素,33,34,考虑要素: 1、政府层面 2、企业自身层面 3、市场层面 4、项目目标平衡方面,D.规划设计要点解读,E.地块定位角度,35,案例: E:投资管理讲义2013对土地价值的判断.ppt,五、标杆地产对宏观调控的对策,快速反应的保证,(1)决策层的危机意识。 利用人脉,在新政策正式执行前,最大限度争取政策扶持;直接督促各地区公司决策层最快时间制定的应对政策。 (2)战略部的基本思路
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 优质 实用 课件 推选 房地产 流程 技巧
限制150内