工程施工工程进度计划与措施.doc
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1、工程施工工程进度计划与措施第一节 综合管理目标一、工程质量目标我公司在投标过程中明确质量总目标;确保一次性验收合格。二、工期目标本工程按招标文件要求总工期为180日历天,我公司对本工程的拟定工期为180日历天。具体开工日期以监理下达的开工通知为准。三、安全与消防在整个施工期间,无重大伤亡事故;安全防护检查达标,杜绝发生火灾事故。文明施工检查达标,争创安全文明模范工地。第二节 施工工期的控制方法1、按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路为线索,按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则与作业方案,通过更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证
2、工期控制点的实现。2、按专业工程分解,确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间,进行综合调度;在不同专业或不同工程和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标,并严格执行因耽误而造成的工序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失。强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序,并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划,达到具有更加明确、集中的阶段性努力方向。4、设计变更因素:以往经验证明,设计变更因素是
3、进度执行中最大的干扰因素,其中包括在项目实施中改变部分工程的功能,以及设计图纸本身缺陷,变更或修改补充,造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图,通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议,采取主动姿态,为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控,排除可能发生的影响。第三节 确保工期的措施工程的功能,以及设计图纸本身缺陷,变更或修改补充,造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图,通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议,采取主
4、动姿态,为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控,排除可能发生的影响。为保证总目标的实现,要以质量、安全为第一,以工期为控制点。首先,以总进度计划为依据,按进展阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统,建立以人力、财力、物力、技术、机械设备、供应管理的保障体系。(一)挑选精兵强将,早进场,早开工1、接到中标通知书后,立即建立强有力的项目经理部,配置高效项目管理层,通过层层签定责任书,形成可靠的项目组织指挥工作层;进而通过项目经理部的优选配置,签定一系列内部责任书及准入手续,对进场职工进行思想动员,
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