2022年2022年公司党委书记关于企业文化建设的反思 .pdf
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1、公司党委书记关于企业文化建设的反思相传海边有一渔村,村民甲极贫,常年向菩萨祷告,菩萨终被感动,在某晚托梦给他,要他在春天驾船出海到某个小岛,岛上有一庙,庙里有 49株花,其中 48株开白花,只有 1 株为红花,红花下面埋着一大坛金子。梦醒后,村民甲将信将疑。不过在春天来到后,他还是驾船出海了。按照梦中指点,果真找到一个岛、一座庙、49 株花,但花却全是白色。他认为菩萨戏弄了他,失望而归。回村后,他无意将此事透露给了村民乙,村民乙用一点钱换得了寻宝路线。在接下来的春天,乙村民独自去了小岛,在庙里赫然就发现了一株红花,花下果有一坛黄金。缺乏耐心让甲村民失去了巨额财富。文化是一个企业的“内功”,营销
2、、广告等等商业行为不过是企业的“外家拳脚”,真正决定一个企业是否有长足发展的还是文化。而这个“内在修为”可是急不得、恼不得的细火慢工,最考验火候,也最需要耐心,日积月累才能慢慢沉淀,无捷径可走。不管外面的活动多么活跃,如果没有企业内部的优秀文化作为根基,全都是虚招假把势,长久不得。企业文化就像一棵果树,从种下去到摘果实,对每一个环节的把握固然重要,成长期的耐心更是必不可少的。列夫托尔斯泰在 安娜卡列尼娜 里说:“幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭各有各的烦恼。”那么就让我们先来看看现在的企业都有些什么病。缺乏长远的企业规划和品脾规划;盲目多元化;员工责任感不强;绝大多数企业尚处于低成本密集型加工
3、阶段,生产附名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 加价值不高,产品价值链过短;员工缺少发展空间。近年来员工跳槽普遍,缺少发展空间是重要原因。多数员工在同一岗位时间多年,无升迁机会,薪金亦一成不变。企业不为员工营造发展空间,更无有效的员工成长规划。人才不断流失,企业变得越来越营养不良;产业价值大多挖掘不够,物流、上下游产业链中的产能浪费过大,导致产品成本高。很多企业却通过到行业外进行多元化扩张寻求新的利润增长点,实在有“
4、抱着西瓜拣芝麻”的意味;企业规模扩大、产业类别和管理层次增多后,往往出现机构臃肿,程序复杂,效率低下,协调不利,扯皮增多,土气低落,不讲实效,人才流失,人心涣散等等“大企业病”现象。面对这样那样的“企业病”,只有建立起优良的企业文化才是最好的解决方法。而企业文化恰恰是需要时间、需要等待的,如果急于求成,就会像村民甲一样,遗憾地与财富擦肩而过。让我们再来看一看成功企业的共同行为特征。崇尚行动;贴近顾客,总是从顾客那里得到有关产品方面的最好的想法;自主创新。总是通过组织的力量培养领导者和创新人才,不限制员工的创造力,支持有实际意义的冒险,支持员工试着去做一些事;以人为本,以人促产。不论是位居高位者
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