医院排污管网建设施工工期的技术组织措施.doc
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1、医院排污管网建设施工工期的技术组织措施第一章 施工进度计划根据招标文件安排,合同工期为 施工日历天工。一旦我公司中标,本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场,同时,组织好劳动力、原材料、成品、半成品、机械设备,协调好各方关系,确保工期目标的实现。根据现场实际情况,其中部分施工阶段实行平行交叉施工,详见施工进度计划表。第二章 如何满足施工进度目标的保证措施组织精干的技术人员、经验丰富的管理人员及实力雄厚的施工队伍参加施工,以提高工作效率。为确保计划顺利实施,必须抓好施工前、施工中准备工作,从抓好计划编制,贯彻检查落实入手,力求避免计划进度由于管理工作脱节而产生不平衡。建立强有力的施工组织调度,
2、及时进行平衡和协调,缩短工序搭接时间。严格控制关键线路,利用计算机画出详细的施工网络计划,进行综合控制,动态平衡,跟踪管理,安排好月、旬、日计划,特别应加强上道工序为下道工序创造工作面的管理,使现场施工进度、施工程序得到合理、科学和最佳的控制,确保关键节点按期完成。选择最佳施工方案,经常检查和监督计划执行情况,及时总结经验,找出差距,以便不断提高生产率,确保工程施工进度。每周召开一次项目部工程例会,由项目经理主持,技术负责、施工主管、质量主管、安全主管、材料设备主管、计划员及各施工组负责人共同参加,检查回顾一周的生产情况,布置下周施工工作,协调处理工程上的各种矛盾及有关问题,确保工程顺利进展。
3、与业主、监理密切配合,争取他们的大力支持,减少外部干扰。同时做好与其它相关单位的协调工作。保证原材料、成品、半成品的及时供应,不因原材料、成品、半成品供应问题而延误工期。负责机械设备修理的工班,实行24小时值班制、设备定期检修制度,做到发现故障及时排除,提高施工机械完好率和使用率。自检及时,报检迅速,资料齐全,保证验收一次通过,避免反复。发扬主人翁精神,充分调动广大职工的积极性。自备发电机,确保临时断电时不停工。雨季施工进度控制(1) 总体计划编制时,适当留有余地,考虑雨天的影响。(2) 抢晴天,加强作业面管理。随时调整人力、设备,必要时进行三班制作业。(3) 集中力量打歼灭战,缩短施工周期,确保施工进度不受影响。(4) 加强现场开沟排水,力争雨停迅速展开施工。各专项工程同步施工协调计划 施工时将总体计划、施工进度计划、原材料、成品、半成品、设备供应计划、机械设备配置、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路,展开流水作业,科学进行交叉施工,通过科学管理获得更大的作业面,最大限度地利用时间和空间。
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