太阳能光伏电站施工协调管理制度.doc
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1、太阳能光伏电站施工协调管理制度项目经理部是联结监理、业主、设计等外部单位的纽带,也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节,充分行使“协调”职能,快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的“润滑剂”作用,“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现,包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调,充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程,与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识,减少前道工序的误差积累,保证工程优良目标的实现。1.1与设计单位间的协调管理(1) 如果本工程为我公司中标,我们立即与设计院联系,进一步了解设计意
2、图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。(2) 主持施工图审查,协助业主方会同设计院、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。(3) 对施工中出现的情况,除按业主驻现场建筑师、监理工程师的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。(4) 协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。1.2与监理工程师工作的协调管理(1) 在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自
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