公司销售例会管理规定.doc
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1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除公司销售例会管理规定第一章 总则1、 为全面提高公司效率,现就销售人员例会做如下规定,以确保会议按时、按计划高效进行。2、 规定中的“销售人员”指从事销售工作的全体人员,包括销售部销售人员和电子商务部网络销售人员;规定中的“会议主持人员”指地区负责人或地区负责人指定的人员。3、 该规定适用皇朝家私市场部。4、 销售例会应起到的作用:(1) 掌握销售人员工作进展,落实活动量管理。(2) 了解销售人员思想动态,激励销售团队士气。(3) 交流工作经验,提升工作氛围。(4) 销售人员的“演讲台”。(5) 信息交流,企业文化及公司销售相关政策的宣导。(6)
2、 提高销售人员的自身修养。第二章 夕会1、 时间:每天下班前,原则上会议时间不超过30分钟。2、 对象: 销售人员3、内容:(1)总结当日业务进展。(2)心得交流。4、要求:(1)销售人员合理安排工作,以确保准时参加夕会。(2)会议主持人员合理安排夕会内容,确保会议按计划、高效进行。第三章 周会1、时间:每周的最后一个工作日,会议时间应在30分钟内。2、对象: 市场部销售人员和推广专员。3、内容:(1)总结本周工作进展及完成情况。(2)制定下周工作计划。(3)工作开展中的问题(难题)及需要公司提供配合帮助的合理化事项。4、要求:(1)周会时间至少提前12小时通知。(2)参会人员提前做好工作安排
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