企业成本控制中的成本效益观-精选文档.doc
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5、本运动”。然而,伴随着成本的降低,企业利润不但没有增加,反而会带来负面影响;如营销费用的减少,带来市场占有率下降;研发费用的缩减,制约了企业的创新;等等。 因此,我们需要思考:怎样的成本控制才是健康的? 众所周知,利润=收入-成本;显然,利润的创造不仅与成本有关,还取决于收入的变化;如果成本的降低带来更多的收入减少,其利润反而会下降。这种仅仅聚焦成本的成本控制,很容易偏离创造利润的目标。因此,企业在成本控制中,需要树立以利润创造为目标的“成本效益观”,即成本控制不仅要关注成本,还要兼顾效益。 根据“利润=收入-成本”模型,以下几种情况可以创造利润:降低成本,增加收入。企业的运营往往是先有投入、
6、再有产出,所以这种情况通常是不存在的。收入增加值大于成本增加值。这种情况描述了在既定的成本投入下,创造出更大的收入,从而使利润增加。收入不变,降低成本这种情况则是在收入无法增加的情况下,尽可能降低成本,以达到利润增长的结果。后两种情况,就是成本效益观的两大重要思维,即“收益最大化”和“剔除无收益成本”。 1 收益最大化 所谓的收益最大化,可理解为在成本的投入既定的情况下,尽可能产生最大的收入;成本效益观认为这是最佳、最有效的成本控制思维。为了更好地理解这一思维,要先从机会成本的角度看看何为企业盈利。 从财务会计角度,成本是为生产经营活动所投入资源的货币表现,可以通过会计账目反映,本文称之为“会
7、计成本”。 在经济学中,成本被解释为做一件事情所放弃的最大的收益,称之为“机会成本”。由于切入角度的不同,同样的情景,两种成本核算方式得到的结论也完全不同。 假设有A、B、C、D四项投资,其收入、会计成本、利润情况如下: 如表1所示,在会计成本投入一致的情况下,四个项目都是盈利的。 以下再用机会成本重塑模型(见表2)。 由于机会成本是放弃活动中的利润最大值,因此前三者的机会成本均为最后一项活动利润,即400;同时D项目的机会成本是前三者中利润最大值,即C项目的300;此时,D项目是唯一盈利的项目。 因此,站在机会成本的角度,只有利润最大化才能创造盈利;这也解释了“收益最大化”是最佳的成本控制。
8、 这个思维在投资决策阶段十分重要,因为可投入的资源是有限的,各个项目的回报却不尽相同,但实现盈利的项目只有一个,即收益最大的项目。 近几年崛起的时装品牌ZARA,在发现“快速”是行业取胜之石后,为了提升周转效率,不惜血本投资200英里的地下物流网络,最终在行业平均“设计至销售”时间为90180天的情况下,ZARA实现了平均12天的奇迹,最终取得了巨大成功。 2 剔除无收益成本 成本效益观的另一个重要思维是“剔除无收益成本”。对应“利润=收入-成本”模型,即在收入无法增加的情况下,尽可能减小成本,从而获得利润。站在机会成本的角度理解,只有最小化不增加收入的成本,利润才能最大化,企业才能实现盈利。
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