河道整治项目施工组织总体概述及设想方案针对性及施工段划分.doc
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1、河道整治项目施工组织总体概述及设想方案针对性及施工段划分本工程中标后,将采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求,我们的口号是“建精品工程,展我司雄风”,特制定如下创建目标。工期目标:总工期150日历天,工期每拖延一天的赔偿金额是以合同总价的0. 02%来计算。质量目标:验收合格。乙方竣工验收达不到合格工程,需由乙方返修至合格,返修工期列入考核指标,且乙方必须按中标价的5%向甲方支付违约金及承担由此引起的一切经济损失。安全目标:安全生产创市级文明工地。1. 1、针对本工程的施工管理目标依据招标文件和工程施工图纸,遵循水利工程施工的客观规律,科学、合理的组织工
2、程施工是工程施工质量、施工进度、安全、文明施工的前提和保障。 (1)工期本工程工期150日历天,综合现场条件和我公司实力和人均劳动生产率,及本工程实际情况,我公司制定了详细的施工进度计划表,确保工期目标实现。(2)质量根据招标文件要求,经我公司具体分析该工程的施工特点,以及我公司的综合实力,我公司将强化各项施工和技术措施,工程质量确保一次性验收合格。(3)安全整个施工过程中,完善各项安全规章制度,杜绝重大伤亡事故的发生,轻伤事故频率不高于5。现场采取全封闭施工,做好各项安全防护措施。(4)文明施工重点开展创建“文明工地”活动,主要是“以人为本”,重点培养职工的爱岗敬业精神,突出抓“职业道德”教
3、育,提高职工队伍的综合素质。文明施工确保市级文明施工工地,达到现场管理标准化。(5)成本管理目标实施精益管理,以优质的管理创造最佳工程效益,最大程度上让利于业主;实行资源的最优配置,努力提高职工的劳动收入,实现企业利润指标。1. 2、针对本工程施工部署指导思想(1)工程管理以工程招标条件和投标承诺为目标,充分发挥自身优势,加强科学管理。配备充足机械,运用先进、成功的施工技术,确保合同内容全面按期完成,全面贯彻工S09002标准,严格按质量保证手册、程序文件要求运作,对工期、安全、质量、文明施工、环境保护进行全方位全过程的科学管理与施工。(2)安全生产安全管理工作以安全达标为中心,以目标管理为目
4、的,以检查评比为手段,狠抓落实和兑现。从基础工作开始,我们建立16项安全管理措施,8项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法,并与个人的经济利益挂勾,同时加强班组建设,制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施,巩固达标成果。坚持生产必须安全的方针,确保安全设施的投入,加强安全生产教育,建立和完善安全管理和保证体系,坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度,确保安全生产。(3)工程质量以质量目标为前提,侧重质量保证体系的科学合理化,加强质量通病的预防;以落实责任为重点,明确人人管质量,项项质量有人管,做到施工全过程管,全员管,全面管,充分利用和发挥我公司技术优势,积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备,
5、促进质量进一步上新台价,对季节性施工可能对质量造成的影响,采用先进的施工方法进行质量保障。以计划、实施、检查、处理(PDCA)为手段,持续改进质量水平。(4)工程进度以确保工期为核心,充分考虑本工程施工特点,千方百计扩展工作面,采用平行流水作业方法和传统方法施工,施工安排突出重点,安排好穿插,进行全面布置,整体推进总体施工进度,对进度控制实行动态管理,统一协调的措施,确保各项资源畅通无阻;对进度责任制落实,实行以项目经理部为核心的责任制度,做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接协调,各施工队保证令行畅通。(6)坚持文明施工本工程位于胡埭镇区,为尽可能减少噪声,对周围居民怕影响,凡遇夜间施
6、工易产生噪声的施工项目和加工制作,项目部将进行施工调整,避开夜间休息时间。注重现场布置的科学合理,确保现场排水畅通;采取必要的措施,严格控制噪声污染,做到不影响周围办公环境,做到施工不扰民。抓好施工现场环境建设,严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到不破坏生态环境,保证施工现场的治安管理,使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁,紧张有序。围绕上述目标,健全管理体制,明确责任。对项目的实施,实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。1)采用先进的施工工艺,施工技术和施工机械,高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中,严格按照规范化管理程序,每一个职能,每一项工作落实到人。2)采用计算机
7、管理,信息传递均以书面形式完成。3)充分利用经济的杠杆作用和组织手段,激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心,加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识,使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。1. 3、针对本工程的施工组织管理根据本工程项目质量、工期、安全、成本控制要求,组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证,实现施工综合成本的有效
8、控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。1. 1. 1、施工管理体制的设置原则:(1)形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3)采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。1. 1. 2、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精
9、心施工,大力失推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行工S09002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。1. 1. 3、组建强有力的项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量
10、主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要求实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字,如未能密封必须找出原因并对执行人员进行处罚。1. 1. 4、施工动员我公司若能中标,将在中标后进行施
11、工前动员,了解本工程基本情况、工程施工总体安排及注意事项;明确工期目标、质量目标、安全和文明目标、环境意识;做好人员、设备进场工作。(1)项目部人员配备(具体项目部管理人员情况配备表)本工程施工战线长,工期短,故我公司组建了一支强劲的生产、技术质量管理机构,以保证工程的顺利进行。公司选派业绩水平高、责任心强、具有相当项目经理资质的同志任本标段工程项目经理,全面负责工程实施阶段的各项工作,项目总工程师负责技术质量工作,下设工程部、技术部、材料部、计财部负责日常事务处理。项目经理部为具体施工实施管理机构。(2)项目部的设置及施工组的划分根据业主所提供的施工用地以及结合施工现场实地情况,合理布置项目
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