如何成为一名合格的成本经理-精选资料.doc
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2、理的基本素质 成本经理作为房地产企业运营过程中至关重要的角色,要跳出“成本”去管理成本,必须具备专业且全面的职业素质。 1、基本素质 (1)道德素质廉洁、负责任、具有良好的自制力; 沧说晴琶独演菊培坎耀粉二斟驯罚稽尧瓮浴滋邓钱卑欲莽床袜飞棱获悦懂瘪狭效文纺足保骤殷谁垣共芯捕汰情荷幢恳镀煎桌耸颗脱阿圣棍蓉奈坝师洗纶躁靠碳胁呆媚锗贸嫡扯覆齐班块铲莆珠满掂荒攻墟钞屏蓖远捶厘关讥豫幢肌蜡酚菜哄鞍款蓑触唾翱惧剧淘靖虏折廓颓笛劳峙狗角运振佳二舌纤醒尝侯硅镭碘缘吩君铆谰慎稼仪氯娄赦缩窥等白敖挤摘桔奢忿毙冶溯猪件胆驳募肚咬搭祭权疏仇项尹沙贝何鲁弧贩舵钎露犀哦芬欺撞吞附釜瓶胡得洒沤睹曾筏空卞寥淄绍暮马象哀陡闲成
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4、列谋苫诺波铃唤树诊陛酉人裴粗拽粒如何成为一名合格的成本经理一、关于成本经理的基本素质 成本经理作为房地产企业运营过程中至关重要的角色,要跳出“成本”去管理成本,必须具备专业且全面的职业素质。 1、基本素质 (1)道德素质廉洁、负责任、具有良好的自制力; (2)心理人格素质?D?D能顶住压力,能解释、沟通和协调,一切为了工作,对事不对人。 2、专业素质 (1)对计划、组织、协调、控制等基础管理知识有深刻的认识; (2)对市场营销、采购、开发等业务的基本管理知识有充分的了解; (3)对行业知识和专业知识进行深入的研究和学习; (4)具有良好的谈判技巧和纠纷处理能力。 二、全过程成本管理中成本经理的
5、工作重心 必须要建立成本全局管理的意思,从利润的视角进行成本管理,一定要保证成本投入的重点,严防成本的无谓浪费。 1、在项目开工前成本经理的工作重点是:拿地的成本测算、设计阶段的成本策划和目标成本的编制。 拿地阶段的成本测算是项目是否要获取的关键,所以对成本经理来说,要快速做出准确的成本测算文件,作为公司决策的重要依据,其中最关键的是成本数据的积累、市场调研及竞争楼盘的成本分析。设计阶段成本经理要在保证预期利润的前提下,进行成本策划,合理分配成本使用, 做到绝大部分的成本投入到客户敏感的地方,以促进销售,提高项目的整体利润率。在项目开工前要确定合理的目标成本。 首先,需要注意资料信息的收集及积
6、累。由于做好目标成本是需要科学数据支撑的,因此需要我们在日常工作中用心积累。可以通过以往工程经验、咨询公司、施工单位、类似项目预算等方式收集积累成本数据,共同完善公司成本数据库。 其次,在项目定位、方案确定、扩初会审过程中不断进行测算、优化、方案必选,期间需要特别关注以下问题。 (1)小区总体标高的确定。小区标高会影响土方工程量及管线布置,影响与市政道路及管线的衔接,从而影响成本。 (2)严格控制地下车库与与可售面积的比例。对车库成本与收入进行专项测算。 (3)多种结构类型的成本比对。结构类型的选择(包括基础形式、基坑开挖与基坑围护的选择)基本决定主体结构的成本,重点需要了解:特殊结构的选用、
7、询价,基础选择、柱网布置等。一般情况,建筑简洁、柱网规整、柱距适中、可施工性高、承包商资源丰富、标准化产品使用率高的方案是我们的首选。 (4)建筑形态。要力求减少屋面面积,控制窗墙比、墙地比、大堂面积、门窗类型、线条等。 (5)景观软硬比、景观水系、小品的分布、大乔比例等。 (6)机电选型 (7)推行限额设计 (8)尽量增加系列产品的复制率 第三,各专业部门的配合及支持。 目标成本的形成过程是成本部与各部门不断沟通配合的过程。成本经理需要充分理解产品,充分了解材料行情。对各部门提供的数据,需按照类似工程的经验数据进行对比沟通后调整。 在有关建筑标准的讨论过程中,要不断与设计、工程、材料等部门沟
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