住宅楼节能改造施工质量保证体系和措施.doc
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1、住宅楼节能改造施工质量保证体系和措施1 工程质量总目标及目标分解我公司明确本工程的质量总目标: 全部合格标准。为了达到本工程的质量总目标,对工程施工采取全过程的目标管理,并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标;各质量目标均落实到具体个人头上,实行目标责任制,明确奖罚指标,使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关,共同对目标负责,从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力,最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容,质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开,工程整个施工过程将以目
2、标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用质量目标为手段,开展质量管理工作。质量是企业的生命,“ 质量第一” 是我们的行动宗旨,不论工程大小,始终把工程质量放在首位。本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系:本公司质量体系表现为树杆式条块结合,以控制系统为维系手段,对于一个具体工程的质保体系主要体现在“ 人、机、料、法、环” 五方面。通过对人的素质的控制, 保证现场管理工作质量与作业工序质量,通过对材料质量的控制达到保证产品质量, 通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制, 形成有效的“ 滚动” 提高模式。公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系,
3、这是维持质量优质水平的一个有效控制工具,按照各项文件规定正常运作,它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高, 其主要内容有:(1)合同评审管理:对招投标文件和合同草案进行评审,确保合同条款明确完善和对其正确理解,正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。(2)图纸资料管理:对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制, 使其处于受控状态。(3)采购管理:公司建立合格供应商的名单, 并定期对其进行评审,采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。(4)建设单位提供的物资的管理:将建设单位提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、检验、
4、储存和保管,出现问题时加以记录和处理。(5)产品标识与追溯性管理:对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识,使产品具有可识别性和可追溯性。(6)工序控制管理:对施工工序各个环节的控制, 保证其质量满足要求,对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。(7)检验与试验管理:严格按规定对产品和过程进行检验和试验, 确保质量符合要求。(8)检验、测量和试验设备管理:按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制,使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。(9)检验和试验状态管理:对检验和试验状态操作标识和控制, 确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能
5、使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。(10)不合格品的控制管理:对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施,使其不得被使用、安装或隐蔽。(11)纠正和预防措施管理:对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施,并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施,把不合格减少至零。(12)搬运、储存、防护和交付管理:对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制, 防止其损坏或变质。(13)质量记录的控制管理:对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管,按规定进行严格控制,以证实产品达到规定的要求。(14)培训管理:对员
6、工进行上岗前培训,特殊关键作业培训或技术管理人员培训等,使其素质满足相关的要求。(15)回访保修管理:对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理,提高我公司的社会信誉。2 严格执行质量检查管理制度2.1 材料:通过执行进场检验制做到(1)杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。(2)进口钢筋必须进行化学分析。(3)砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。2.2 施工:在抓质量分解目标落实中,重点抓好以下几点:(1)隐检制:根据进度安排预检、隐检计划,进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续,并及时履行签字归案。(2)三检制:按工序,分部、分项落实三级检查控制,重点抓住工序跟踪检查,把优质优价、
7、奖优罚劣及时落实到班组,落实到人头。(3)样板制:以样板指路,用样板交底,按样板验收,执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。(4)岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实到人头,形成优质精品竞赛气氛,质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。2.3协调措施:执行现场例会制度,明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,及时解决前后工种间的矛盾和问题,避免扯皮、返工现象, 保证施工顺利进行。在现场成立一个车辆、机械调度室,确保车辆、机械及时到位作业,加强维修保养,确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆
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