钻前工程施工组织设计.doc
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1、中古11-H10钻前工程施工组织设计二勘蜀渝建安分公司2014年10月 日目 录第1章 编制说明11.1 编制依据11.2 编制范围及内容2第2章 工程概况及重难点22.1 工程概况22.2 工程重难点3第3章 项目管理机构53.1项目施工组织管理机构53.2部门及主要成员职责63.3 项目管理规划93.4 机构高效运作的保证措施93.5 质量保证体系11第4章 施工部署114.1 施工部署114.1.2 技术准备114.2 施工准备12第5章 方案与技术措施14第6章 质量管理体系与措施176.1 质量目标176.2 质量管理保证体系176.2.1工程质量的组织保证措施176.2.2建立健全
2、现场质量管理保证体系176.2.3施工组织管理196.2.4施工组织管理196.3 工程质量的技术保证措施20 6.3.1施工组织管理20 6.3.2施工技术控制管理20 6.3.3计量及试验保证措施206.4 原材料(半成品)质量保证措施20 6.4.1材料采购质量保证措施21 6.4.1材料质量检测保证措施22第7章 施工总平面布置227.1 施工现场平面布置原则227.2 施工总平面的布置237.3 现场临时用电方案(见临时用电专项方案)23第8章 工程进度计划与措施238.1 工期安排238.2 确保工程进度的技术和组织措施23第9章 培训安排计划259.1 项目管理人员及劳动力组织原
3、则259.2 人员培训计划25第10章 资源配备计划2710.1 劳动力组织2710.2 劳动力计划2710.3 民工工资支付保证措施2710.4 材料供应计划28第11章 施工设备和试验、检测仪器设备2811.1 施工机械设备的保养与维护2811.2检仪器设试验、备测28第12章 HSE管理体系3012.1 HSE承诺、方针、目标与保证体系3012.2 劳务用工安全准入措施3512.3 安全管理制度3512.4 针对性安全技术措施37 12.5现场保卫及现场周边的安全措施3712.6 消防保卫及安全措施38第13章 季节性施工措施3813.1 夏季施工措施3913.2 冬季施工措施39第14
4、章 成品保护措施4014.1 成品保护的组织机构4114.2 成品保护工作的主要内容4114.3 成品保护主要措施41第15章 竣工验收及保修4215.1 竣工验收4215.2 工程交付、服务及保修42第16章 施工组织设计附表43附表一:拟投入本标段的主要施工设备表43附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表44附表三:劳动力计划表45第1章 编制说明1.1 编制依据1、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况;2、现场踏勘情况;3、招标文件初设图纸;4、中古11-H10钻前工程合同;5、法令、法规 (1)中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国建筑法 (2)中华人民共和国国务院
5、令第279号建筑工程质量管理条例 (3)第393号国务院令建设工程安全生产管理条例6、本公司的各体系文件;7、技术标准及规范: (1)Q/CNPC-CY498-1999钻前土建工程技术条件 (2) SYT595494开钻前验收项目及要求 (3)JTJ033-95公路路基施工技术规范 (4) JTJ034-93公路路面基层施工技术规范 (5) JTJ041-89 公路桥涵施工技术规范 (6)SYT8978石油与天然气钻井、开发、储运防火、防爆安全管理规定 (7) GB8978污水综合排放标准 (8) GB5749饮水卫生标准 (9) GB50007-2000建筑地基基础设计规范 (10)公路路基
6、施工技术规范。 (11)公路路面基层施工技术规范JTJ034-93。 (12)地下工程防水工程质量验收规范GB50208-2002。 (13)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 (14)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 (15)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50201-2002 (16)建筑基坑支护技术规范JTJ120-99 (17)建筑边坡工程技术规范GB50330-20021.2 编制范围及内容1、 编制范围中古11-H10井钻前土建工程施工图的全部内容。2、编制内容 (1)施工组织。 (2)施工部署。 (3)施工方案及技术措施。 (4)质量保证措
7、施。 (5)施工总平面布置。 (6)工期、进度计划及保证措施。 (7)劳动力安排计划。 (8)施工设备以及试验、检验仪器设备的配置。 (9)安全控制措施 (10)文明施工及环保控制措施 (11)合理化建议第2章 工程概况及重难点2.1 工程概况2.1.1工程概况该井场位于塔中1号公路75km处,井场场基面为130 m100m(推沙宽度130 m100m),该井按丛式井考虑设有一个井口及方井。井架基础采用下部采用200mm厚C15混凝土垫层加上600mm厚单层双向钢筋混凝土基础,并找平。钻机型号为ZJ70;废液池有效容积3500 m3,有效容积300 m3点火坑2个(距离井口100米), 距离井
8、场800米处修建60 m80m生活区一个(推沙宽度70 m90m),在生活区得左侧修建有效容积300 m3垃圾坑、污水坑各一个;新修公路0.26Km,路基宽度9米,路面宽度6米。2.1.2工程特点根据该井的设计图纸的岩土勘察报告:表土沙漠,力学强度低。因此,路基沙漠水坠施工及设备基础混凝土浇筑为施工的重中之重和难点,需要同时把好设备基础质量关。施工期间各类工作注意以HSE作业计划书为指导。2.1.3水文、地质、气候等情况见下表 塔克拉玛干沙漠、地质特点汇总表类 别特征描述备 注地理位置该井场位于新疆维吾尔自治区地貌特征所在地为风沙地貌,呈波状起伏,风力作用下形成连绵不断的新月型,蜂窝状沙丘及沙
9、丘链植被特征无植被以沙漠为主平均海拔高度该地区平均海拔1062m ,工程地处海拔1106m。地质构造特征塔里木地台之塔里台坳中部,表层构造受皱褶和断裂影响明显,坳线内地壳厚度变小,显示出边缘厚,中央薄的特征。气候特征受塔克拉玛干沙漠的影响,形成了典型的极端的干旱的荒漠气候,春夏季大风及夏季炎热且干燥,降水稀少,蒸发强烈,空气干燥,风沙活动剧烈且沙尘暴、浮尘天气较多,全年盛行东风、东北风。地质灾害特征该地区基本烈度VI度,地震烈度低,无活动断裂展布,并远离震中,稳定条件好,不存在地震状态下的滑坡等问题,但可能发生局部填方边坡滑塌4、计划工期:2014年 月 日2014年 月 日。 5、HSE目标
10、:“零伤害、零事故、零污染”。6、工程质量要求:符合现行国家有关工程施工验收规范、标准及施工图设计要求,达到合格标准。2.2 工程重难点 2、该工程由于公路、井场土质为植物层土局部饱水力学强度低,具高压缩性,解决好路基、场基的施工,确保路基、场基质量,加快工程进度,是该工程施工的难点。3、测量放线的重要性为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精确度,现场成立测量小组,内设专职测量工程师1人和测量员2人,并使用高精度测量仪器,保证测量放线精度,准确体现建筑设计意图。4、保证工期按期交付本工程工期紧迫,为保证工程按期交付EPC,施工将合理安排分区施工以确定拟定工期目标的实现。5、安全文明施工 (1
11、)作好现场危险源控制,并针对各工程的具体特征编制安全应急预案,确保安全施工。(2)建立健全岗位责任制,把文明施工落到实处,提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。(3)加强对施工人员的全面管理,自觉遵守各项行政管理制度和规定,搞好文明共建工作。(4)施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理,使施工现场处于有序状态。(5)合理安排施工顺序避免工序相互干扰,凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的,要对上道工序采取保护或覆盖措施。(6)现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库,不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。(7)施工干道,经常保养维护,为文明施工创造必要的条件,施工设备严
12、禁沿道停放,在指定地点有序停放,经常冲洗擦拭,确保设备的车容车貌和完好率。(8)项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题,不但要立即纠正,而且要针对文明施工中的薄弱环节,进行改进和完善,使文明施工不断优化和提高。(9)建立有效的安全保证体系,落实安全责任人制度,完善现场各类安全设施,防止安全事故发生,实现安全目标。(10)加强施工环保意识,减少各类污染源,保护好植被,对渣场、冲沟等部位修建排水及拦渣设施,防止水土流失(12)加强施工场区道路维护,施工区临时道路路面做到平整、干净,无坑凹、无石块堆积、无垃圾现象。(13)加强施工场区现场管理。所有现场施工机具整齐、统一、定点
13、堆放,水管统一布局,做到一条线布置。对暂不用施工材料不得堆放至施工现场,统一运回材料仓库。施工机械设备统一、整齐停放,经常保持设备清洁。第3章 项目管理机构3.1项目施工组织管理机构3.1.1项目管理人员的配备本公司高度重视本工程的建设,并将其列为重点工程,由公司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式,成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、
14、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员等岗位责任制,由工程项目经理部定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。3.1.2建立完整的管理组织机构 根据本工程特点,项目管理机构由二个层次组成。 1、项目管理层项目经理部实行项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调,并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人等组成。下设施工管理部、安全质量部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室,具体行使项目部各部门的职能。 2、施工作业层直接参与施工的作业班
15、组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工。本工程需配备足够的施工作业班组负责本工程的具体施工,保证本工程均按期交付业主。3.1.3项目部施工组织机构框图 项目经理部 QHSE组 工程技术组 现场成本组 施工班组 材料班组 设备班组 劳务班组施工1班 施工2班3.2部门及主要成员职责3.2.1项目经理的职责1、贯彻实施公司质量方针、目标和质量体系文件各项要素,对施工的工程(产品)质量负责;杜绝“三违”行为,严格执行集团公司“六条禁令”规定; 2、负责按公司规定落实项目部人员组织结构及分解各项岗位职责; 3、确保
16、安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点,组织制定安全施工措施;4、负责本项目施工过程的资源配置与质量控制工作,认真执行合同,确保工程(产品)质量符合规定要求;5、是本项目施工安全第一责任人,对施工作业项目的安全生产负全面责任,认真进行作业安全和现场安全的管理,消除隐患,杜绝重大安全、设备和交通事故发生;6、按照安全技术标准和规程要求,组织项目部所有人员进行安全教育和培训;严格执行工程项目技术交底制度,按照技术措施,解决施工中的各类问题。 7、及时、如实地报告生产事故,积极配合事故调查处理工作;8、坚持安全事故“四不放过”原则,对工程项目中发生的质量安全事故责任提出处理意见; 9、组织工程项目
17、搞好文明施工,作到“三标”管理。3.2.2项目技术负责人的职责1、 贯彻实施公司质量方针、目标和质量体系文件、规章制度,协助项目经理对该工程项目施工生产进行质量管理; 2、负责组织编制、实施项目质量计划和施工组织设计,落实项目质量保证措施; 3、负责本项目技术工作实施,参加图纸会审,对施工员进行技术交底;4、组织好工程(产品)施工质量检查工作,工程(产品)检验和试验状态的标识工作;5、指导和解决作业班组对产品过程的质量控制中发生的各种技术难题,及时处理过程中一般不合格品; 6、负责组织作业人员有效地实施预防和纠正措施; 7、督促、检查项目部负责施工、安全、材料等人员,做好相关的技术资料记录;
18、8、指导项目资料员收集、整理好工程(产品)施工过程的所有质量文件和资料; 9、完成项目经理交办的其它工作。3.3.3内业技术员、测量员、试验计量员的职责。1、负责与设计院进行联系;2、项目预(结)算;3、工程量月、季清单统计,进度网络图调整。4、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主,并提出解决办法。5、采用专项施工工艺控制软件。做到计算机资料管理现代化;工作流程标准化;技术管理规范化。6、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案;专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收; 7、测量工程师负责整个工程的测量工作;8、试验计量员负责本工程的计
19、量器具送检、管理和材料的取样送检。3.2.4专职质检员、专职安全员的职责质检员1、严格遵守国家、地方及行业有关建筑工程施工技术方面的法律法规,认真执行集团公司、川庆公司、公司和分公司的各项规章制度。负责贯彻国家、地方有关建筑方面的法律法规,以及集团公司、川庆公司、蜀渝公司的Q/HSE的方针、政策;2、认真执行分公司各类技术操作规范和施工技术管理制度;收集有关施工质量方面的信息,试验、推广、应用新技术、新工艺;3、负责做好对施工项目经理部的质量技术交底工作;监督、检查工程项目各工序质量实施全过程,督促施工项目部按图纸、施工组织设计和有关规范、标准进行施工。对工程项目的施工质量负直接责任。识别岗位
20、风险与环境因素,努力削减和控制风险及环境因素,降低与减少事故发生概率,应急发生时服从指挥;4、掌握工程项目的施工质量情况,对施工中存在的质量问题,及时向有关领导报告并作处理,督促现场作业人员及时消除影响工程质量的隐患,并为各工程项目部建立质量保证体系档案,做好质量监督日记,按期向领导提交工程项目的质量监督统计报告; 5、完成分公司领导和部门领导交办的其它任务,行使其职权,承担其Q/HSE责任;安全员 1、负责工程(产品)施工生产过程的安全管理,做到文明施工; 2、参与施工组织设计或施工方案的编制,提出施工中的安全预防措施;3、深入作业现场了解安全生产情况,制止违章行为,对作业现场的不安全行为有
21、权处置、督促整改;严重的,责令停工整改;4、负责对施工作业人员进行安全教育,包括“四条禁令”、“五个不准”,并督促、检查执行情况;5、负责对安全设施的评价、选择,对安全设施、设备购件采购、验证、保存和发放; 6、负责对危险品(84#、85#)的保管使用情况进行监督、检查; 7、发现事故隐患,及时向项目经理报告,并提出整改措施督促整改; 8、参与安全事故调查、分析,并督促落实,预防和纠正措施; 9、完成项目经理交办的其它工作。3.2.5材料员和机械施工员的职责1、严格按批准的采购计划,在本项目的合格供方名录中选择进货单位,坚持三比一算(比质、比价、比运距、算成本),做到质量不合格、价格不合理不采
22、购;2、对所采购的各类材料、物资在进场入库前,配合本项目部技术员,做好材料的外观和资料(保证书、合格证、说明书等)的检查,必要时做好材料复验工作;3、深入施工工地听取对所购材料的质量及使用性能意见,并及时向物资供应单位反映,采取相应措施,确保工程材料符合规定要求; 4、配合项目部技术员做好对供应的物资的质量检查、复验工作;5、对到货物资中发现有质量、数量差错时,及时办理退货(换货)追补手续,保证不误施工、生产; 6、完成项目经理交办的其它工作。3.2.6施工员的职责1、认真执行国家有关质量及安全方针、政策、法律、法规和本公司的质量方针、目标;2、按照施工组织设计及作业指导书、开工报告,确定施工
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