组织文化与组织变革ppt课件.ppt
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1、 第一节第一节 组织文化组织文化一、组织文化概念 组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。二、组织文化的特征 超个体的独特性 相对稳定性 融合继承性 发展性三、组织文化的结构 精神层 制度层 物质层四、组织文化的功能四、组织文化的功能整合功能、适应功能、导向功能、发展功能、持续功能五、组织文化塑造途径 选择合适的组织价值观标准 强化员工的认同感 提炼定格 巩固落实 在发展中不断丰富和完善 第二节第二节 组织变革组织变革一、组织变革 组织变革概念通过组织内部的结构调整,以适应企业内部战略、规模、
2、技术等因素变化,或企业外部环境变化的需要。 组织变革的目标改善激励,加强内部协作,提高工作效率,降低成本,加强对市场的应变能力。二、环境与组织变革 动态环境 在动态环境下,组织变革任务较繁重环境复杂性环境复杂性环境易变性环境易变性简单复杂多变稳定 大众日用品 服饰化妆品 飞机,高科技产品 一般机械,设备,工具类产品经营战略组织结构单一经营直线职能型,职能型基于项目的经营活动矩阵型快速应变的经营活动网络型副产品型多种经营附有单独核算单位的直线职能型,职能型相关型多种经营产品事业部制非相关型多种经营子公司制相连型多种经营混合结构制三、企业战略与组织变革 组织变革的类型革命性变革常以独裁式的变革方式
3、出现。渐进型变革逐步演变的方式,进展缓慢。计划型变革自上而下地、有系统地研究问题, 制定方案,有计划有目标的变革。 组织变革的阻力及其克服阻力来源心理、经济和组织原因。阻力克服教育、沟通、提高参与性、培训、 奖惩结合、运用群体动力等。四、组织变革的类型和阻力克服 勒温(K. Lewin)三阶段模式解冻改变结冻。 卡斯特E. Kast模式(6项变革步骤)对组织的反省和批评;察觉问题;辨明问题;探寻解决问题的方法;实行变革;反馈。五、组织变革的过程模式案例分析:温特图书公司的组织改组案例分析:温特图书公司的组织改组 温特图书公司原是美国一家地方性的图书公司。近10年来,这个公司从一个中部小镇的书店
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