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1、燃气公司培训控制程序文件编号:HL.HSE204-20141 目的明确公司对员工应具备的HSE知识、业务能力及操作技能的要求以及对公司员工的培训、考核程序,为公司能够顺利实现各项生产经营目标提供合格的人力资源。2 范围本程序适用于公司员工的培训与考核。3 职责3.1 综合管理部负责该程序的编制并组织实施。3.2 综合管理部根据公司各个部门培训需求,制定年度培训计划,报分管副总经理审批。3.3 各个部门协助具体实施培训及岗位考核工作。3.4 各部门人员的HSE培训由各部门负责人组织实施。3.5 企业负责人、安全管理人员、特种作业人员的培训、取证、换证和证件复审工作由综合管理部负责。3.6 财务部
2、负责公司培训所需资金的控制和管理。4 程序4.1 员工培训的需求与计划 4.1.1每年年初各部门根据各自风险评估的结果;法律法规的要求;HSE管理体系的要求;HSE专业技术的要求;三级安全教育制度的要求;上报各自的培训需求。4.1.2综合管理部根据部门上报的需求负责编制年度培训计划,报请分管副总经理审批后组织实施。临时性的培训要及时报分管副总经理审批后组织实施。4.2 培训的分类内容4.2.1 HSE培训的分类:(1) 全员HSE管理基本知识教育;(2) 公司领导层、部门领导和专业管理人员的HSE管理技术培训;(3) 内部HSE管理体系审核人员的培训;(4) 公司在职员工的HSE教育;(5)
3、新入厂职员工及复岗、转岗人员的HSE教育;(6) 外来人员的HSE培训。(7) 特种作业人员培训;4.2.2 HSE培训的内容:(1) 4.2.1 HSE管理基本知识;(2) HSE管理法规和其他要求;(3) 公司HSE管理体系组织结构与HSE管理职能分配;(4) HSE管理体系要求和本公司的HSE管理体系文件;(5) 公司的HSE管理方针和HSE目标、指标;(6) HSE应急管理措施与典型事例教育;(7) HSE内部管理体系审核基本知识;(8) 生产性质及HSE管理特点;(9) 专业技能和应知应会;(10) 岗位规程和防护用品的使用及HSE管理标识规定等。4.3 培训组织4.3.1 培训工作
4、由综合管理部归口管理,其他部门配合。4.3.2 对外来人员的HSE教育,由接待部门负责按照公司HSE管理的相应规定,进行教育。4.3.3 公司各级领导及HSE管理人员的培训,由综合管理部根据有关规定组织实施。 4.3.4 公司领导应按规定参加政府部门组织的培训并取证;HSE管理人员应参加HSE管理的培训,由综合管理部组织实施。4.3.5 特种作业人员的HSE培训,由综合管理部根据特种作业人员的持证情况和生产的实际需要,通报综合管理部,上报主管领导审批后组织实施。a) 本公司特种作业人员主要包括电工、焊工、起重机械操作人员等;b) 特种作业人员的培训,其内容和要求应按国家经贸委特种作业人员安全技
5、术培训考核管理办法和特种作业人员安全技术培训考核标准的有关规定执行;c) 特种作业人员经培训取得特种作业人员操作证后方能上岗作业;特种作业人员按规定年限复审,未按期复审或复审不合格者,其操作证自行失效。4.4 培训的效果及评价考核4.4.1 内部培训(培训有效性评价)由负责本次培训工作的实施部门进行有效性评价。4.4.2 外部培训由综合管理部负责对其进行有效性评价。4.4.3 综合管理部负责对全年培训工作进行综合总结,审议全年培训工作计划实施和完成情况、培训效果、存在的问题,并提出相应的纠正措施。4.4.4 参加技能培训的人员,应取得培训效果证明,如岗位证书、上岗操作证、结业证等。4.4.5 对于参加技能培训没有取得相应证件的人员,不能从事本岗位工作。4.4.6 考核记录及结果由综合管理部负责保存。4.4.7 综合管理部根据评价考核结果,对员工进行表扬、奖励、警告、惩处。5 相关文件5.1 职工培训制度5.2 安全教育培训制度5.3 特种作业人员安全技术培训考核管理办法5.4 特种作业人员安全技术培训考核标准6 记录 6.1 年度培训计划6.2 培训记录表
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