最新《如何选人、用人、留人》.doc
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1、精品资料如何选人、用人、留人.找那些能坚持的人 1、 不愿意过贫穷的日子 2、光宗耀祖 3、让父母过上幸福的日子;如何没有意愿:做自己不喜欢的事铁定不会全力以赴,想成功的人:我一定要(健康、成功。)所有成功者都是:全力以赴,把工作当成习惯人生只有两次机会: 1、 成为别人的心腹知己有机会发挥才能 2、 别人成为你的心腹知己帮你成功其余的话都是这两句话的注解人:1、高学历,每天按部就班 2、高中学历,发誓要出人头地,光宗耀祖可用哪一个会成功?高学历的人生活的不如意就是无法获得领导者的认可,企图心来自哪里?公司业绩第一名都是有企图心的人,生活中凡是给你打电话,直到你烦了,他还给你不停地打,这种人你
2、不光买他的产品,还要把他挖过来,只有这种人才是给你找饭吃,给你公司创造业绩的人。对一个公司完全不了解的人就来应聘,你就要慎重,因为他就如同一个他不了解的人求婚一样不负责任。人才市场只有找饭吃的人,都是被剩下的人才,应有的态度是:什么样的公司适合我,而不是我适合什么样的公司(三)有一个良好的个性水一样的个性 与人相处的能力 凡是从中层磨练出来的人都可以独当一面 中层都不是人当的 性格决定命运 中层按老板旨意安排了饭 要有亲和力 要承上启下 个性比能力更重要 有哪家公司业绩最好的人是人品最好的人? 如周末拜访顾客:人品好:周末不应该打扰顾客,就不打电话了,人品不好:坚持拜访顾客 老板:你是要找一个
3、地好的人还是要好的结果的人 老板是不是人品最好的人 老板对下层:生活中:君子之交;工作中:只把他当成实现你结果的一个工具;(四)有超强行动力的人 成功者就是行动力比你好 老板:你是怕员工不动还是怕员工做错事? 服从、有结果;(五)能自我操练,自我成长的人 自发渴望上进的人 一开始就培养错了人 靠外力永远走不远 老板累就是因为:天天想改变那些不想改变的人 公司规定只有资格才能上课学习,不能人人发一本书 从19972000年,麦肯锡在中国调查10000多家公司: 80%死亡 10%发展状大 10%维持 人和人的差别就在于成长与不成长、练习与不练习的区别,叫壮大是因为持续的成长。 2个人(一个人当过
4、兵,一个人没当过兵)同时走正步,会怎么样?困惑来自于没成长,高层上下有困惑源于高度不够,只代表需要不断学习和成长,学会飞或把阻碍石搬开 ;(六)有没有承担责任的能力 (责任感)五、留人,要想把花养好,需要知道几天浇一次水,有几个老板想过,我的员工的花性、草性; 4天跟员工说句话就相当于给花浇一次水,用心良苦开第一次课之后走了四人,好马不吃回头草该走的不走,不该走的走了,人类因为梦想而伟大(一)在过去一个星期内,我因工作出色而受到表扬,老婆为什么不帮你擦皮鞋了?因为没表扬。员工不努力:一开始没选对人 一开始选对人,但后来被老板抹杀了员工迟到的路上,己想好三条对付你的理由,员工迟到半小时后,老板端
5、杯茶走过去,他边走边说:“别人还都说你迟到了,这不是明明在这呢么!” (二)在过去一个月内,公司有人关心我的个人情况 有谁不喜欢别人跟他谈他的话题 人际关系好的人:只谈别人关心的话题 在人生中,要学会谈论别人的话题 人际关系不好的人跟别人在一起都只谈自己 我让他兴奋,他就会想我 你要觉得他好,他就会觉得你好 你要觉得他不好,他就会觉得你不好 (三)在过去半年内,公司有人跟我谈起我的成长与进步 一个人不会感觉到自己在不知不觉中进步 (四)在过去一年内,我在公司有机会获得进步与成长 (五)我觉得我的意见受到重视 80%员工由积极变得不积极,都是这样造成的,有一天半夜,刘老师突然想起在他给朱总的方案
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