公司制度建设大纲(20120703).doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流公司制度建设大纲(20120703)【精品文档】第 9 页 公司制度建设大纲第一部分 组织分工管理制度 高速发展的社会要求企业必须高效运转,因此,对于任何一家公司而言,首先一条是要做到各部门权责分明,不能互相重叠,更不能互相牵扯,否则就会导致效率低下,现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮,提高工作效率的惟一正确的手段,它主要包括以下几个方面:一 权责划分办法二 公司董事会工作职责管理办法三 公司董事长工作职责管理办法四 公司管理委员会工作职责管理办法五 公司执行委员会工作职责管理办法六 公司总经理工作职责管理办法七 公司副总经理工作职责管理办法八 公
2、司总监工作职责管理办法九 公司办公室职责管理办法十 公司人力资源部工作职责管理办法十一 公司财务中心职责管理办法十二 公司行政中心职责管理办法十三 公司营销中心职责管理办法十四 公司供应中心职责管理办法二十二 (董事长和总经理办公室)办公室主任、副主任职责规定二十三人力资源部总监岗位职责规定二十四 销售分公司经理岗位职责规定二十五 行政部部长岗位职责规定二十六 市场部经理职责规定二十七 供应中心经理岗位职责规定二十八 会计主管岗位职责规定三十 出纳员岗位职责规定第二部分 员工招聘管理制度 最常见的获得人才的方法,现代公司也都非常重视,但关键是怎样招聘才能招到真正的人才,很多公司招聘人才缺乏科学
3、的制度,仅凭招聘者的个人感觉,或对应聘者的表面印象良好,便草率决定结果,招来的往往是滥竽充数的“南郭先生” ;科学的员工招聘管理制度,具体细分为以下几个方面,目的是对应聘者进行全方位的考察。一 公司员工录用规定二 员工聘用规定三 聘约人员管理办法四 专业技术人员职位任用办法五 公司管理人员录用办法六 公司公关人员录用办法七 新进人员任用办法八 新进人员任用细则九 面试操作规程第三部分 考勤考核管理制度 对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容,过去对员工的考勤、考核制度往往过于教条化,把员工当作机器,一样对待缺乏人情味,而现代公司注重人本管理,其考核制度的目的是使员工融入公司融入团
4、队之中,从而创造更大的效益。其主要容包括:一 公司员工考勤管理制度二 员工考勤与工作注意事项三 员工出勤管理规定四 员工打卡管理规定五 员工出勤及奖励办法六 员工考勤和休假管理办法七 请假、休假管理细则八 员工给假细则九 员工加班细则十 员工综合考评制度第四部分 薪资福利管理制度 如何激励员工?是现代企业管理的一项重要内容;激励的手段不外乎两种精神激励和物质激励,但具体的形式则多种多样:如目标管理、员工参与决策工资制度、福利制度等等。薪资管理制度是其中最重要的激励措施,包括工资福利和奖金; 科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值,使每一个员工都感到劳有所得,自己的工作得到了承
5、认,因而激励他们更加努力地工作。具体做法包括:一 公司薪给办法二 员工待遇办法三 薪金保密管理办法四 员工核薪及升迁细则五 机动加薪办法六 职务工管理制度七 职能工管理制度第五部分 奖金激励管理制度 奖金, 是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法;奖金激励,本质上是一种物质激励。 有利也有弊,而员工参与公司管理则属于精神激励措施, 如何使奖金激励更具科学性利大于弊,如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度。主要包括以下几个方面的内容一 公司奖励制度二 员工出勤奖金办法三 全勤奖金给付办法四 从业人员年终奖金发
6、给办法五 从业人员各项津贴给付办法六 年终奖金发放核计细则七 责任奖金的计算及分配暂行办法八 经营绩效奖金核发办法九 效率奖金核发办法十 绩效奖金发给办法十一 员工参与公司管理规定第六部分 员工培训管理制度 二十一世纪是终身教育的世纪 ,而对现代公司来说 ,要迎接市场愈来愈激烈的竞争, 自己的员工就必须不断进步和提高,要达到这一目的惟一途径就是对员工进行培训, 终身教育;否则,员工落伍,公司也会被市场淘汰,现代公司员工培训管理制度。主要有以下几个方面:一 员工培训实施办法二 新员工培训实施纲要三 公司综合管理人员培训制度第七部分 员工管理制度 现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上,只有建
7、科学的员工管理制度,才能保证各个部门各名员工各就各位,各守其职从而实现企业的高效运转;科学的员工管理制度主要包括:一 员工守则三 员工着装管理规定四 员工姓名牌(厂牌)管理办法五 员工识别证使用准则六 公司员工礼仪守则七 临时人员管理办法九 人员晋升管理办法十 公司人员调动与降职管理规定十一 公司辞退与辞职管理规定十二 公司人员派遣管理办法十三 员工离职处理规定十四 员工离职处理细则十五 职员退职金给付细则第八部分 会计出纳管理制度 在任何一个现代公司里,可以没有财务总监,却不可以没有会计和出纳会计, 出纳工作管理制度是企业最基本的财务管理制度,不管一个公司是多么小,倘若没有这些制度,其财务状
8、况势必一塌糊涂;现代会计出纳工作管理制度,主要包括以下几个方面:一 财务中心工作准则二 财务管理规定三 会计管理规范四 会计管理制度五 会计科工作细则六 出纳作业处理细则七 总公司财务及会计处理细则八 分公司会计处理准则九 财务分析撰写规则十 表报管理规定十一 公司内部稽核制度十二 公司审计管理制度十三 会计档案管理制度十四 统计管理办法第九部分 资金财产管理制度 在现代公司的财务管理中,对公司的资金、财产的管理是财务管理的核心容,任何一项管理不当,都会使公司的财务状况一片混乱,并直接导致决策者盲目决策,造成难以估量的恶劣后果;要想避免不当决策,必须做好以下几个方面的管理工作:一 经营计划与预
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