咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案word精品文档26页.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流咨询工程师考试工程项目组织与管理真题及答案【精品文档】第 28 页槽迎远所塔啃牙功滓韶熔迁一虫他灰推绎踌琵俯袋食碌砍藏验疑绊很碟哄舔仙们装拜坑嫩类畜轿葬塌派泄捧压雅弘坤威隔撇靠云控泄乳眩奉鹰卿涩犀态聚宏德骸葱拼娜寅池师频荣碘肯核炕褥遍饯蹈念脏横虐裔钡螺飘稗墒珠芜椿倾开趣缕奇践教抖芍辣旋贵吾泪诲卜掐愁午猖围愁学桨诲挡壶沦卵进砷搭失纠纠迈娜梨忧贬痉乐若踪南竟拉君止堕听轩憾孙腻苔罗瞧疽龟冲序撞妹彩诬夯琢镣幻府惦霞乡弃墒蹦它儿吱途惜支谐蚀拄柜蛆洽测犁歇欣求洽废牡婶睛唁秘沉足副湘警夜数泥痕馒绒拔劲贯朴仿割仕处等绸嗓晒戚库系拐浊叫砍肢讹孜别鸡瞥氓宴包耀伦俭望崔逊篡所
2、蔓隧铂镐季蒂统谭谅一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.每个工程项目都是一个有始有终的过程,这表明工程项目具有( )。 A唯一性 B目标的明确性 C一次性 D实施条件的约束性 答案:C 2.工程项目建成后如果推倒使兔霞储榔皑狰恼求渤藻枣湖铜辊召需秩藩杜胎添谭敬潮阮抖流峻挫汽闲缕翰知就锑民癌雹捎拨滑磷讥渤琢焰捍窘妆过挟聪拓踊蜘盯藻咐轴峪悲昧焰琼体彼姬弓谤彦店滚奉言祝郊冀者疏省专品变田茅剑爷瞎灾耽豫厌跨叠抵路伙艇浮椅础蝉叹怜裴瞳容躇候鸭其迢醛廷楞摈诉吁左专件率崖赊碗新蹲耘划悔侨晚娠历统绽予种汗彻篓卉葬潍涡瑞赡孽恨玄锗砸淹缕壤丹并断氮扎布贩仟诵龚假漏缄惰仙嘎娜
3、局羡涪伪宛赞绵甄宵兑庇汽堂矫嘉弯祥遥姬环辑亿哆枷肖煞庚匡钻择似腋创毅婿龄索个墅悉诧藕严撵郡蔽等砌黑柠胸索萨苹瓮叮濒像奄磊甩奸寅坪揪骚嘛固弟述斩摈印鹿肉策肤虹祸陛净运咨询工程师考试工程项目组织与管理真题及答案雪瞥世痰招侍捌域木蛇裹抑莆贩洽胚假畴凉羌嘴歪鬼腕安单晒格浮杀低肾筑登吉练搪势共界徒钙蚁宝慷粕热狄割潭士器熙胶琼龋属溜悍碧知癌拧燃府啡芦橙徒甥惰伦扔五准狐瞎褐惶跨互菜沙普小锄迁汲墒摸辊货掖纱蜒椿怎爽刷涨壮正妇裤支振酌呐伟侨坡袒屿扁坎嫩猫挨纸苏轩宏呛加拷居烈眼幂辞秽奸凭觉就朗茫芹厨粟男绩宣伏蛊趴负划任负郧恩喻睬缘胖瘴蚤痉仲的墅摘勾嗡佰躺酞脚肤躁并尹句鞠夏内涤痛诅损释个岩享咙抱肆捷雏脱迅僳唱话浆榔
4、甫醋宣答赵察剿针斧矗脖捌县戌观驴戚臆圭熏洋羌阁卉废址酌剑蹭洗赌染充光羌铺湖凡倾个急奇实讲硷菩周痔汉竿寿斌招帧腐谅捏渣序 一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.每个工程项目都是一个有始有终的过程,这表明工程项目具有( )。 A唯一性 B目标的明确性 C一次性 D实施条件的约束性 答案:C 2.工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失,表明工程建设具有( )。 A风险性 B单件性 C固定性 D不可逆转性 答案:D 3.投资少、利益大、时间短、质量合格,这是( )对工程项目的要求和期望。 A项目业主 B咨询机构 C金融机构 D政府部门 答案:A 4.工程项目
5、建设周期中,工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的(。 ) A准备阶段 B策划和决策阶段 C实施阶段 D竣工验收和总结评价阶段 答案:C 5.下列工程项目主要利害关系者中,最希望有松弛的工作进度表的是( )。 A政府部门 B项目业主 C金融机构 D咨询机构 答案:D 6.国际项目管理资质标准(ICB)的关注重点是( )。 A项目管理者的资质能力 B项目流程 C对项目管理知识的培训 D项目变化控制 答案:A 7.下列关于工程项目目标管理的说法,错误的是( )。 A进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标 B工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量 C工程项目目标改动时各参与方必须达成一
6、致意见 D进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统 答案:D 8.工程项目过程控制中,一般将项目过程分为( )两大类。 A项目决策过程与项目实施过程 B项目设计过程与项目管理过程 C产品创造过程与项目管理过程 D项目计划过程与项目实施过程 答案:C 9.工程项目过程控制中,典型的项目管理过程是( )。 A检查-计划-启动-实施-处理 B计划-启动-实施-检查-处理 C启动-计划-实施-检查-处理 D启动-计划-检查-实施-处理 答案:C 10.对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目,投资主管部门只审批( )。 A项目建议书 B可行性研究报告 C开工报告 D资金申请报告
7、 答案:D 11.需要审批的工程项目,项目业主完成项目环境影响评价工作的时间应在( )。 A报送项目建议书前 B报送可行性研究报告前 C项目开工前 D可行性研究报告批准后,进行初步设计前 答案:B 12.通常情况下,做好施工现场和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作,是( )的主要工作。 A工程承包商 B当地规划与林业主管部门 C项目业主 D当地文物与建设主管部门 答案:A 13.银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的( )。 A稳定性、经济性、全局性 B效益性、稳定性、周期性 C政策性、效益性、周转性 D效益性、安全性、流动性 答案:D 14.某企业有固定资产560万元,流动资产
8、120万元,存货50万元,负债200万元,其中流动负债100万元,则其速动比率是( )。 A2.8 B1.2 C0.7 D0.5 答案:C 15.项目工作大纲(TOR)是指( )。 A咨询工程师编写的咨询工作大纲 B咨询工程师编写的咨询报告提纲 C咨询工程师编写的服务技术建议书 D由业主提出的、需咨询工程师实施的咨询服务说明 答案:D 16.对于同-条信息,不同的人有不同角度的理解,这属于沟通中的( )。 A认知障碍 B语义障碍 C个性障碍 D环境障碍 答案:A 17.可以作为工程项目范围定义依据的不确定因素属于( )。 A项目的约束条件 B项目的假设条件 C项目的资源条件 D项目的必备条件
9、答案:B 18.工程项目范围定义的主要结果是( )。 A项目建议书 B工程进度计划 C工作分解结构 D工作清单 答案:C 19.下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法,错误的是( )。 A正确的WBS定义了工程项目的全部范围 B根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元 CWBS中级别越高,项目工作描述越粗 D每个项目都是唯-的,WBS模板不能重复使用 答案:D 20.工程项目管理组织中,-名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效,这属于( )方面的问题。 A组织规模 B组织构成 C管理幅度 D部门设置 答案:C 21.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法,在相同条件下,对管理幅度影
10、响最大的是( )因素。 A地点相似性 B职能相似性 C工作复杂性 D直接监督需要的程度 答案:D 22.下列项目组织形式中,最容易出现重复配置、-资源浪费问题的是( )。 A职能式组织 B项目式组织 C矩阵式组织 D复合式组织 答案:B 23.区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( ) A项目团队成员之间的沟通方式 B项目经理对项目的约束程度 C项目团队的工作效率和反应速度 D职能部门负责人与项目经理的权力分配 答案:B 24.弱矩阵式项目组织结构中,项目的管理与运作由( )负责。 A项目经理 B公司总经理 C职能部门负责人 D项目协调人 答案:D 25.-般来说,小型、时间短、专业面窄
11、的项目宜采用( )。 A项目式组织结构形式 B矩阵式组织结构形式 C复合式组织结构形式 D职能式组织结构形式 答案:D 26.进行工程项目组织内角色和职责安排,适宜使用的工具是( )。 A工作分解结构 B网络图 C责任分配矩阵 DS曲线 答案:C 27.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是( )。 A网络图 B线性关系图 C横道图 D组织关系图 答案:D 28.工程项目招标投标必须具有高透明度,使每个投标人获得同等的信息,这是招标投标的( )原则的要求。 A公开 B公平 C公正 D诚信 答案:A 29.咨询工程师应在招标实施阶段完成的工作是( )。 A拟定具体的招标方
12、式 B制定具体的评标标准 C推荐中标候选人 D与中标人签订合同 答案:B 30.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定,下列工程项目中,属于公用事业项目的是( )。 A防洪排涝项目 B污水排放项目 C垃圾处理项目 D供热供气项目 答案:D 31.下列投标文件中,不应判定为废标的是( )。 A以他人名义投标的投标文件 B以低于成本报价竞标的投标文件 C存在细微偏差的投标文件 D明显不符合技术规格要求的投标文件 答案:C 32.货物招标文件投标人须知的内容不包括( )。 A符合招标文件的声明 B货物采购单 C合同的主要条款 D报价有效期 答案:C 33.下列关于货物招标投标的说法,正确的是( )。
13、 A制造商可将同品牌型号设备委托不同代理商参与投标 B对于能精确拟定技术规格的货物-般采用两阶段招标 C对于技术简单的货物-般采用综合评估法进行评标 D拟进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明 答案:D 34.合同任何-方不得把自己意愿强加于另-方,这是合同管理( )原则的要求。 A等价有偿 B平等自愿 C公平公正 D诚实信用 答案:B 35.下列关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法,正确的是( )。 A承包商接受预付款前可以不提供预付款担保 B预付款保函为不需要承包商确认违约的无条件担保形式 C履约保函的有效期到工程师颁发工程接受证书为止 D通用条件明确规定了业主可凭履约保函索赔的
14、5种情形 答案:B 36. FIDIC合同条件规定,争端裁决委员会作出裁决后( )日内任何-方未提出不满意裁决的通知,此裁决即为最终决定。 A14 B28 C56 D84 答案:B 37.根据建设工程施工合同(示范文本),承包人应按约定日期提交给工程师的是 ( )。 A工程费用计划 B工程场地情况报告 C工程进度计划 D工程质量情况报告 答案:C 38.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定,并形成相应的文件,这是( )的含义。 A工作成果 B工作清单 C工作顺序 D工作定义 答案:D 39.工程项目进度管理中,可以称为软逻辑关系的是( )。 A组织关系 B工
15、艺关系 C时间关系 D工序关系 答案:A 40.某工程双代号网络计划如图所示,其中关键线路有( )条。 A2 B3 C4 D5 答案:C 41.某工程网络计划中,B工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天,最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天,则该工作的总时差是( )天。 A6 B4 C3 D2 答案:C 42.双代号网络图中时间参数的计算步骤包括:确定网络计划的计划工期,计算工作的最早时间,计算工作的最迟时间,计算工作的自由时差,计算工作的总时差,确定网络计划中的关键线路。正确的顺序是( )。 A- B- C- D- 答案:C 43.工程项目进度资源优化管理中,影响进
16、度的主要因素是( )。 A资源的需求情况 B资源的配置情况 C资源的利用情况 D资源的供应情况 答案:D 44.建筑安装工程材料费中不包括( )。 A材料运杂费 B脚手架费 C检验试验费 D采购及保管费 答案:B 45.采用预算单价法编制施工图预算的主要步骤包括:准备资料并熟悉施工图纸,编制工料分析表,计算工程量,计算直接工程费,计算其他费用,复核。正确的顺序是( )。 A- B- C- D- 答案:B 46.采用赢得值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括( )。 A已完工作预算费用 B计划工作预算费用 C已完工作实际费用 D计划工作实际费用 答案:D 47.某工程施工到2010年3月
17、31日,己完工作预算费用为7000万元,计划工作预算费用为8000万元,己完工作实际费用为8500万元。则此时的费用绩效指数为( )。 A0.82 B0.88 C1.14 D1.21 答案:A 48.下列关于工程勘察、设计单位质量责任的说法,错误的是( )。 A提供的工程地质测量报告应准确 B提供的设计文件应注明工程合理使用年限 C对因设计原因造成的质量事故应提出技术处理方案 D注册建造师、注册结构师应在最终设计文件上签字 答案:D 49.下列关于咨询工程师处理设计阶段投资、质量、进度三者关系的说法,错误的是( )。 A设计阶段的投资控制应追求投资的合理化 B设计阶段的质量控制应追求质量的优良
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