总裁执行模式4.0学习心得4页word文档.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流总裁执行模式4.0学习心得【精品文档】第 4 页总裁执行模式学习心得2018年12月8日至11日,我参加了中旭集团的总裁执行模式4.0培训课程。感谢公司对我的认可,以及给我这次培训学习的机会。这次学习让我受益匪浅,现将学习心得总结如下。执行和执行力。 执行, 是一种的行动,是当接到工作任务时,积极的进入角色,并按要求一步步完成;而执行力则是一种能力,是当接到工作任务后,是否能高效完成并使得上级或客户满意。所以,我们只有执行是不够的,还必须提高自身以及团队的执行力。因为没有好结果,一切都是徒劳。结果的重要性。有人说“重要的是过程,结果是怎么样的,并不重要,
2、只要过程是努力的就是好的。”但是,我们努力的目标不就是要有一个好的结果吗?企业为的是盈利,那么我们在企业中工作的目的也是为了让企业盈利,俗语说大河有水小河满 大河无水小河干正是这个道理。所以在我们工作当中,必须要明白结果的重要性,不能为了工作而工作,应当是为了取得较好的结果而努力工作。如果公司上上下下都看重结果,都为了取得好结果而努力奋斗,那么公司经营的结果也必将是好结果。明确责任。有效明确的职责分工、合理清楚的岗位设置,对于一个企业的发展来说是至关重要的。公司是一个大的群体,而我们是身在其中,群体当中的成员,而公司所设置的部门机构以及岗位虽然其发挥的职能不同,但是他们之间是相互影响、相互联系
3、的一个有机的整体。所以我们员工必须明确自己的工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担单什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。让员工在自己的岗位上充分发挥其的工作能力,有质量、有保障的完成工作任务,才能够真正意义上提高工作效率,发挥其岗位职能。我认为明确责任可以从以下几方面进行:第一、编制岗位职责说明书,让员工学习与明确自身的工作岗位职责内容,让员工了解自身工作内容在整个公司的工作环节中的位置及作用,从而更好的完成工作任务。第二、完善规章制度,让员工遵守公司的规章细则,明白什么是工作范围内可以做的、什么是不能做的,有秩序的抓好管理。第三、对员工进行相应的培训,使员工明确自身的岗位职责,提升岗位职责胜任能力,培养员工工作协调能力,能够在完成自己岗位工作的同事也能够与其他同事相互协助、相互配合的做好工作。 董尚亨 2018年12月14日
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