最新员工激励新法修改精品课件.ppt
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1、员工激励新法修改员工激励新法修改什么是激励?所谓激励,是指引起需要,激发动机,指导行为,有效实现目标的心理过程.通俗地说就是调动员工的工作积极性.管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!哈佛大学梅奥教授的著名理论企业中的员工不仅仅单纯追求金钱收入,还有社会和心理的需求,这就是追求人与人之间的友情,安全感,归属感和受人尊重等.管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!案例分析梅奥用实验法
2、验证一种新的生产操作方法对于提高生产效率的作用,设A组为控制组,B组为试验组,A组使用老生产方法,B组使用新生产方法.预想A组的效率肯定是不变的,B组的效率可能提高,可能降低,也可能不变.但结果却是AB两组的效率都提高了.为什么A组效率也会提高?在后来的访谈中,A组的员工为自己被哈佛教授选中做试验深感荣幸,有被关注的自豪感,所以,精神抖擞,不知不觉手脚快起来,使生产效率提高了.教你一招这种心理资源激励概念,推介取之不尽的,用之不竭的心理资源作为激励的主要刺激物,与管理技巧相结合,辅之于传统的管理方法,达到少花钱,多办事,办大事的奇效.管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 活学活用不花钱或
3、少花钱的奖励 员工做出成绩时,领导亲自到现场祝贺,并鼓励员工再接再厉. 将优秀员工请到办公室,向他表示谢意. 用优秀员工的名字命名一项奖励计划. 写工作报告时,写入执行任务的员工的名字,不埋没员工的功劳. 经常把自己的员工介绍给上级或同级. 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!奖励是否达到了目的 表达感谢 认可价值 提供鼓励 缓解困境 提供选择 使工作变得有趣管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!讨论思考题 心理资源的表现形式有哪些? 心理资源与金钱资源各自有什么作用? 回忆自己以往的经验有哪些失误或者失败是由于未重视心理资源而导致的?Chapter 2激励的核心方法管理资源吧(),
4、提供海量管理资料免费下载!A 目标激励法 设立高标准 协助员工设立目标协助员工设立目标不要让员工只感到不要让员工只感到自己是公司实现目标的工具自己是公司实现目标的工具,要让员工明要让员工明白公司是自己实现目标的舞台白公司是自己实现目标的舞台 鼓励员工自己努力完成目标 让员工参与目标的制定管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!B 行为强化法 当行为的结论有利于个人并得到正面强化时,行为就会重复出现; 当行为的结果不利于个人并得到负面强化时,行为就会削弱和消退.管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!C 需要满足法 生理的需要 安全的需要 社交的需要 尊重的需要 自我实现的需要-马斯洛管理资
5、源吧(),提供海量管理资料免费下载!关联环节北京有一家酒店员工下班时,班车司机必须待立车门旁向每个下班的员工道辛苦;更衣室的管理员要为有需要的服务员擦皮鞋;店里周年庆典时,酒店请所有的服务员在酒店餐厅里吃饭,管理人员当服务员.因为在酒店这种服务行业,员工每时每刻要向客人表示尊重,那么谁来向服务员表示呢?他们也是人啊.管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!如何鼓励员工发挥他们的聪明才智,为企业的发展提供建议呢? 征求,不断征求 不要立即说出你的观点 集中在具体问题上 提供一个更好,更快,更经济的竞争环境 对员工的建议反应及时管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!D 工作激励法 保健因素,
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