6S改善实施方法与技巧(整理、整顿).ppt
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1、6S改善实施方法与技巧(整理、整顿)2 合众资源集团请将手机调整为振动或关机谢谢!3 合众资源集团4 合众资源集团5 合众资源集团改善革新点点线线面面空间空间个人个人个人个人个人个人中间组织中间组织全公司全公司管理活动推行步骤全体员工大部分观望小部分主动行动小部分抵触前期TOP-DOWN后期BOTTOM-UP6 合众资源集团先对物品区分要与不要物先对物品区分要与不要物决定要物的必需量决定要物的必需量将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区整理整理污染源治理(不使灰尘、油污、垃圾、落下物产生)污染源治理(不使灰尘、油污、垃圾、落下物产生)通过日常业
2、务来维持和固化通过日常业务来维持和固化清洁清洁遵守和执行决定的事情,改变自己日常行为习惯遵守和执行决定的事情,改变自己日常行为习惯素养素养物品分类后按物品分类后按“三定三要素三定三要素”摆放摆放按照分类划区域线、定位线、作标识等按照分类划区域线、定位线、作标识等整顿整顿选择合适的清扫用具选择合适的清扫用具(自主制作自主制作)彻底打扫灰尘、油污、垃圾;清理落下物彻底打扫灰尘、油污、垃圾;清理落下物清扫清扫7 合众资源集团不要物不要物必要必要整理整理不方不方便便方便方便整顿整顿干干净净不干不干净净清扫清扫遵守遵守不遵不遵守守清洁清洁好习好习惯惯坏习坏习惯惯素养素养6S管理一定要按照一定的流程和管理
3、一定要按照一定的流程和顺顺序序开开展展8 合众资源集团整理整理(SEIRI) (SEIRI) 将必要物品与非必要物品分开将必要物品与非必要物品分开, ,在岗位上只放置必要物品在岗位上只放置必要物品 腾出空间腾出空间 防止混用防止混用 9 合众资源集团整整 理理 什么是整理?什么是整理? 区分必要的和不必要的,果断地把不必要的扔掉。区分必要的和不必要的,果断地把不必要的扔掉。* * 整理不是改进整理不是改进, ,简单的把物简单的把物品进行罗列不是整理。品进行罗列不是整理。* * 重要的是虽然可惜,但是扔重要的是虽然可惜,但是扔 掉。掉。虽然可惜,虽然可惜,但是果断但是果断地扔掉地扔掉10 合众资
4、源集团整理实施要领:整理实施要领: 对自己的工作场所对自己的工作场所( (范围范围) )全面检查全面检查, ,包括包括 看得到和看不到的看得到和看不到的 制定要和不要的判别基准制定要和不要的判别基准 将不要物品清除出工作场所将不要物品清除出工作场所 对需要的物品调查使用频度对需要的物品调查使用频度, ,决定日常用决定日常用 量及放置位置量及放置位置 制订废弃物处理方法制订废弃物处理方法11 合众资源集团整理的流程整理的流程 分分 类类归归 类类制定基准制定基准判断要与不要判断要与不要处处 理理整理的要点整理的要点在于制定可行、有效、合在于制定可行、有效、合理的处理基准理的处理基准(1 1)“要
5、要与与不要不要”的判断基准的判断基准(2 2)“明确场所明确场所”的基准的基准(3 3)“废弃处理废弃处理”的方法的方法12 合众资源集团 整理是什么整理是什么? ? 1) 1) 可用品可用品, , 不急用品不急用品, , 不用品的区分不用品的区分区分区分作用作用例例必要品必要品可用品可用品( (必要品必要品) ) 现在的生产活动(作业)需要时使用的 物品 物品的种类物品的种类: : 材料材料( (零件零件), ), 成品成品, , 设备设备, , 模具模具, , 工具工具, , 工具箱,桌子工具箱,桌子, , 作业台作业台, ,材料箱材料箱, , 台车,消耗台车,消耗 品等品等 不必要不必要
6、, , 不急用品例不急用品例 - - 次品次品, , 破损品破损品, , 过期物品过期物品 - - 不能修理的物品不能修理的物品 - - 误发零件误发零件, , 器具器具, , 模具等模具等 - - 超过必要量的物品超过必要量的物品 - - 其他工程使用的物品其他工程使用的物品不急用品不急用品 偶尔使用,使用频率小,是现场保 管场所不可缺少的物品 不必要品不必要品不用品不用品 用不到的,可以丢弃或变卖返回资金的13 合众资源集团类类 别别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必要物品必要物品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放(工作台附近)现场存放(工作台附近
7、)每周每周现场存放现场存放非必要非必要物品物品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储(封存)仓库存储(封存)定期检查定期检查两年两年仓库存储(封存)仓库存储(封存)定期检查定期检查未未 定定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查无用无用变卖变卖/ /废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/ /变卖变卖立刻废弃立刻废弃使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准!使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准!14 合众资源集团15 合众资源集团16 合众资源集团不要物地板上的 废纸、灰尘、杂物、烟蒂废纸、灰尘、
8、杂物、烟蒂 油渍、污迹、旧划线油渍、污迹、旧划线 各种报废设备、工装夹具、模具各种报废设备、工装夹具、模具 破垫板、纸箱、抹布、破篮框破垫板、纸箱、抹布、破篮框 呆料、过期样品或不合格材料呆料、过期样品或不合格材料 残缺不全、无法修复的破桌烂椅残缺不全、无法修复的破桌烂椅17 合众资源集团电缆沟上施电缆沟上施工遗留物工遗留物闲置槽闲置槽钢钢18 合众资源集团不要物墙壁上 蜘蛛网、脚印、脏污痕迹蜘蛛网、脚印、脏污痕迹 过期海报、板报、揭示的图表过期海报、板报、揭示的图表 无用的提案箱、卡片箱、挂架无用的提案箱、卡片箱、挂架 过时的挂历、残缺破旧的标语过时的挂历、残缺破旧的标语 损坏的或走时不准的
9、时钟损坏的或走时不准的时钟 不规范的各种手写标识、编号或字迹不规范的各种手写标识、编号或字迹19 合众资源集团不要物吊着的 工作台上过期的或残缺破烂的作业指示书工作台上过期的或残缺破烂的作业指示书 已停止使用的配线管、临时拉的线已停止使用的配线管、临时拉的线 无法使用的坏吊扇、曾经固定物品的铁丝无法使用的坏吊扇、曾经固定物品的铁丝 不能使用的手工夹具不能使用的手工夹具 更改前的部门牌更改前的部门牌 高度参差不齐的各种标识牌高度参差不齐的各种标识牌 过时的、不分场合的宣传条幅、标语过时的、不分场合的宣传条幅、标语 20 合众资源集团过长过长的电的电缆线缆线过多,过多,闲置电闲置电缆线缆线21 合
10、众资源集团不要物桌子或柜子内 破旧的书籍、报纸或过期的刊物破旧的书籍、报纸或过期的刊物 老旧无用的报表、帐本老旧无用的报表、帐本 损耗的工具、余料、样品损耗的工具、余料、样品 已经损坏的文具已经损坏的文具 磨损的钻头、丝攻、磨刀石、锯条磨损的钻头、丝攻、磨刀石、锯条 精度已经恶化的游标卡尺、塞尺、量规等计测精度已经恶化的游标卡尺、塞尺、量规等计测仪器仪器 不穿的旧工装、脏破手套等不穿的旧工装、脏破手套等22 合众资源集团6S6S样板区整理整顿步骤样板区整理整顿步骤对员工进行对员工进行6S管理方法教育管理方法教育制订制订“要与不要判断基准要与不要判断基准”、“不要不要物处理流程物处理流程”不要物
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