QCC发表案例模板.ppt
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1、23项项次次提案者提案者改善主题改善主题评价项目评价项目总总分分顺顺位位选选定定重要性重要性效益性效益性可行性可行性12343分:符合年度目标方针2分:与年度目标方针有关1分:与年度目标方针无关3分:圈可自行改善2分:需其它单位协助1分:需外包3分:年效益10万元以上2分:年效益510万元以内1 分:年效益5万元以下评价方式:由7位圈员共同评价,以总分最高分作为本次改善活动主题4 满足主机厂需求量的不断递增(每日最高需求量满足主机厂需求量的不断递增(每日最高需求量80台份台份) 周边设施不合理,导致附加作业时间长周边设施不合理,导致附加作业时间长 作业编成欠妥,导致人机平衡作业性不佳作业编成欠
2、妥,导致人机平衡作业性不佳 降低人员疲劳度降低人员疲劳度55W1HWHYWHATWHOWHENWHEREHOW TO DO活动活动方式方式重点项目职责分配4567地点改善历程1234123412341234P问题 分析主题选定会议室评价表拟定计划会议室甘特图D为何产生把握现状焊接股统计表目标设定会议室棒形图要因分析会议室鱼骨图如何改善对策拟定焊接股系统图改善过程实 施焊接股PDCAC比较效果确认焊接股 棒形、柏拉图成果比较焊接股A修改资料标准化焊接股设 变 通知单再发防止检讨改进会议室会 议 记 录P问题分析下期主题选定会议室评价表.6生管生管计划排定计划排定物料补给物料补给 第一工程第一工程
3、 机机 器器 人人 焊焊 接接第二工程第二工程CO2补补 焊焊第三工程第三工程SPOT点点 焊焊第第 四四 工工 程程完完 检检入入 库库涂涂 装装 出出 库库注:虚线框起部分为本期改善之重点。7 投入设备:ROBOT焊接机器人2台 CO2半自动手弧焊机3台 SPOT点焊机1台 投入人数:12人(白晚班各6人不含主管)生产力生产力: 制程不良率:制程不良率:0.54台份台份/人人HR7.0%80.00.00.50.51.01.01.51.52.02.02.52.53.03.03.53.54.04.04.54.55.05.05.55.56.06.06.56.57.07.00 0101020203
4、030404050506060707080809090100100制程不良率()制程不良率()不良项目不良项目异异 音音附件反装附件反装假假 焊焊其其 他他制 程 不 良 率 (制 程 不 良 率 ( % )3.12.7累 计 制 程 不 良 率 (累 计 制 程 不 良 率 ( % )5.8影响度(影响度(%)累 计 影 响 度 (累 计 影 响 度 ( % )83结论:前二项累计影响度达83%,故为制程不良的改善重点。累计影响度(累计影响度(%)3.1(44%)5.8(83%)6.6(94%)7.0(100%)90 00.10.10.20.20.30.30.40.40.50.50.60.6
5、0.70.70.80.80.90.9改善前改善前目标值目标值单位:台份单位:台份 人人 (0.830.54)/0.54100%=54%-设定理由:设定理由: 1、急需达成主机厂之订单需求量 2、提高工作效率,减少员工体力消耗 3、配合课级年度目标 54%HR100.00.00.50.51.01.01.51.52.02.02.52.53.03.03.53.54.04.04.54.55.05.05.55.56.06.06.56.57.07.07.57.5改善前改善前目标值目标值-单位:单位:设定理由设定理由: 1、减少作业时间的不必要浪费 2、提升生产力 3、有信心降低50%(7.03.5) 7.
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