TPM设备管理.ppt
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1、2016.6.28.ZJFTPM-全员设备管理与维护实务TPM与设备管理概论与设备管理概论 第一讲TPM设备管理之自主保全活动设备管理之自主保全活动 第二讲TPM设备管理之计划保全活动设备管理之计划保全活动第三讲企业设备运行管理企业设备运行管理第四讲TPM之个别改善活动之个别改善活动第五讲目目 录录2016.6.28.ZJFu认识设备与设备管理认识设备与设备管理u企业经营与企业经营与 TPMTPMuTPMTPM的含义及其演进过程的含义及其演进过程uTPMTPM活动与设备管理的关联活动与设备管理的关联uTPMTPM内容及组织推行保证内容及组织推行保证u设备综合效率设备综合效率OEEOEE计算与分
2、计算与分u透过透过OEEOEE看企业的浪费与改看企业的浪费与改善潜力善潜力第一讲第一讲 TPM与设备管理概论与设备管理概论本讲重点本讲重点2016.6.28.ZJF设备与机器设备设备是设备是,有形固定资产的总称,指建筑、机器、装置等有形固定资产的总称,指建筑、机器、装置等在企业内长久使用和提供利益的物件,按目的来分类的在企业内长久使用和提供利益的物件,按目的来分类的话可分为生产设备、能源设备、研究开发设备、输送设话可分为生产设备、能源设备、研究开发设备、输送设备、销售设备、管理设备等;按形状来分类的话可分为备、销售设备、管理设备等;按形状来分类的话可分为土地、建筑、机器及装置、车辆、船舶、工具
3、、器具等。土地、建筑、机器及装置、车辆、船舶、工具、器具等。设备,设备,不就是机器设备吗?不就是机器设备吗?设备是为保证企业正常生产所配置的技术装备,仪器,仪表,试验,检测,控制设施等的总称。设备是企业进行生产的主要物质基础,也是企业的固定资产之一。机器设备是由零件组成的,能运转,能转换能量或产生有用功的装置。机器设备能减轻人的劳动强度,能提高生产率。随着生产技术的发展,机器设备的由动力部分,传动部分,工作部分及控制部分组成。2016.6.28.ZJF5Project EngineeringProject EngineeringMaintenance EngineerinMaintenance
4、 Engineering g设备管理的相关概念3. 广义的设备管理(管理设备一生)广义上来讲,有效使用从设备的调查、研究、设计、制作、安装开始,通过运转、保全,最后到废弃的设备的一生,是指提高企业生产性的活动。狭义的设备管理,指设备安装完毕后的 管理。2. 设备管理的领域1.何为设备管理指企业灵活使用设备实现提高收益目的的活动。也可以说通过设备的Life Cycle对设备有效使用,提高企业生产性的全盘技术活动。2016.6.28.ZJF设备管理的特点和评估尺度“发生故障时,很容易发现并加以立即修复发生故障时,很容易发现并加以立即修复” 保养性保养性 “不会发生故障不会发生故障”信赖性信赖性 可
5、信性可信性维护性经济性平均故障间隔(mean time between failures)MTBF=实际运转时间/停止次数故障度数率=故障次数/单位运转时间平均修理时间(mean time to repair)MTTR=故障时间/故障次数故障强度率=故障停止时间/单位运转时间产品每单位维护费用=维护费用总额/生产量管理方法BM,PM,CM,MP生产维护(生产维护(PM)2016.6.28.ZJFMTTR与MTBF计算举例负荷时间(133H)动作停止30H1.0H30H0.5H10H0.5H60H1.0H133Hr-3Hr4次= 32.5Hr/次1、MTBF=3Hr4次= 0.75Hr/次2、M
6、TTR= 4次 133Hr100=3.0%3、设备故障次数率设备故障次数率= 3Hr 133Hr100=2.3%4、设备故障强度率设备故障强度率=2016.6.28.ZJF思考:试算思考:试算MTBFMTBF和和MTTRMTTR2016.6.28.ZJF 何为维护?何为维护?何为生产性?何为生产性?产品生产的投入量(Input)和产出量(Output)的比率。 进行生产需要原料、动力、器具、劳动、资本等生产要素,进行生产所消耗的生产要素的量和生产产品的量之间的比率。设备管理中的生产性具有设备管理中的生产性具有3项目标项目标 消除设备故障。 缩短故障导致的停止时间。 避免可能的cost增高。 所
7、谓“保全”,大体上可以理解为“点检”加“保养”的意思,只是“保全”的概念含有了更多的“管理”成分。维护、保修,是同义词。广义的维护是指为维护设备性能所采取的一切活动,即日常维护、设备检查、维护、修理等;狭义的维护是指日常维护。日常维护:日常维护:为预防设备劣化所进行的清扫、加油、检查、拧紧等日常工作 设备维护管理:设备维护管理:设备制作完成后的阶段,即安装后的维护活动管理设备的劣化:设备的劣化:设备各种性能低下的现象 例如: 设备的强度、耐久性的低下、疲劳、变形、腐蚀、裂缝等导致的损伤现象设备管理的目标在于提高生产性提高生产性,尤其是以低Input求得高Output,关键在于提高设备的生产性,
8、特别是消除设备故障至关重要,为此需要进行设备维护活动。设备管理的目标2016.6.28.ZJF设备管理的工作内容设备管理的工作内容1. 选择和评价设备选择和评价设备6.设备的分类,编号与登记设备的分类,编号与登记2. 制定企业设备长期规划与制定企业设备长期规划与大修计划大修计划3.指导操作工人正确使用设指导操作工人正确使用设备备 4.检查,保养和修理设备检查,保养和修理设备5. 改造与更新设备改造与更新设备7.设备的封存与迁移设备的封存与迁移8.设备的调出与报废设备的调出与报废9.设备的事故处理设备的事故处理10.设备技术资料管理设备技术资料管理2016.6.28.ZJF 从企业生产经营立体体
9、系看设备管理 人人产品产品设备设备Z Z:纵轴:纵轴Y Y:横轴:横轴X X:主轴:主轴经营者经营者管理者管理者第一线第一线秘书秘书文书文书人事人事福利福利教育教育安全安全卫生卫生交货交货出库出库检查检查生产生产试验制作试验制作产品设计产品设计产品开发产品开发开发开发制造制造销售销售开发开发运转、保全运转、保全设设备备标标准准设设备备设设计计制制作作设设置置试试运运行行维维护护改改良良更更新新废废弃弃设备投资计划设备投资计划预备品管理预备品管理维护费用管理维护费用管理固定资产管理固定资产管理市场市场定单定单采购采购外包加工外包加工生产管理生产管理售后服务售后服务2016.6.28.ZJF12M
10、oney(钱钱)ManMan人人MachineMachine设备设备MaterialMaterial原原 材材 料料MethodMethod管管 理理 方方 式式Production ControlProduction Control工程管理工程管理Quality ControlQuality Control品质管理品质管理Cost ControlCost Control成本管理成本管理Delivery ControlDelivery Control交货期管理交货期管理Safety & PollutionSafety & Pollution安全环境管理安全环境管理人员管理人员管理设备管理设备管
11、理采购物流管理采购物流管理( (P) ) 生生 产产 量量( (Q) ) 品品 质质( (C) ) 成成 本本( (D) ) 交交 货货 期期( (S) ) 安全卫生环境安全卫生环境( (M) )工作热情工作热情Human RelationHuman Relation劳务管理劳务管理MethodMethod管理方法管理方法产出产出投入投入= =生产性生产性工厂活动目的工厂活动目的InputInput投投入入OutputOutput产产出出如何有利可图-从企业投入产出看设备管理 2016.6.28.ZJF经营环境与TPM 严格要求品质 要求Yield的提高 顾客的多样要求 因设备故障而发生的不良
12、要求设备效率最大化 维持、管理费用的合理化 确保自身的技术力量 提高制造Yield 市场环境恶化 产品周期缩短 销售价格跌落 外部环境内部竞争力不足 流动性资金不足 人才管理不足 没有企业文化 技术力量不足 内部环境品质角度COST 角度内部的角度内部的角度环境的要求环境的要求 TPMTPMQ QC CP PD D2016.6.28.ZJF什么是什么是TPMTPMTPMTPM是(是(Total Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance)的英文缩写,)的英文缩写,意为意为“全员生产性保全活动全员生产性保全活动”或或全员效率维修活动。 定
13、义: 以最有效的设备利用为目标,以维修预防、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制,由设备的全程管理部门、使用、维修等所有有关人员,从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与,以自主的小组活动来推行生产维修,使损失最小化,效益最大化的活动。 要点:效率最大化、全员参与2016.6.28.ZJF2016.6.28.ZJFTPM本质:3大管理思想TPM = PM + ZD + TPM = PM + ZD + 小组织活动小组织活动预防预防哲学哲学“0 0”目标目标全员全员参与参与 预防哲学预防哲学 (Preventive Maintenance)-确立预防的条件(分析问题,防止未然)
14、-排除物理性、心理性缺陷-排除重大故障-消灭普遍性不良-延长原有寿命 “0 0”目标目标 (Zero Defect)-与同行的水平无关 如果追求“0”的目标 在竞争中一定会胜利-如果同行也追求“0” 那么速度是胜败的关键 全员参与经营全员参与经营 (Small Group Activity)-提高组织成员的能力-为提高热情而活跃组织-组织成果的最大化预防医学预防医学预防维护预防维护延长寿命延长寿命日常日常预防预防防止故障防止故障日常保全日常保全清扫、注油、检查清扫、注油、检查健康健康检查检查测定故障测定故障定期点检定期点检诊断技术诊断技术提前提前治疗治疗故障维修故障维修提前对策提前对策预防维修
15、预防维修2016.6.28.ZJF事后维修事后维修预防维修预防维修生产维修生产维修(PM)全员效率维修全员效率维修(TPM,日本,日本)世界级企业世界级企业1950 1960 1970 1980 1990预知维修预知维修维修预防维修预防事后维修事后维修改善维修改善维修预防维修预防维修美国美国GE公司公司1968年诞生,年诞生,71年全国推广。年全国推广。TPM的发展进程2016.6.28.ZJF19711971年版年版TPMTPM19891989年版年版TPMTPM活动目标活动目标设备的效率化整个生产系统的效率化活动对象活动对象建立良好的设备维护体系构筑零损耗的管理机制参与部门参与部门生产部门
16、/保全部门企业的所有部门参与人员参与人员相关部门的所有人员企业的全部人员活动方式活动方式自主的小集团活动自主活动和职务活动相结合TPM定义的变化2016.6.28.ZJFTPM字义演进中 文注 重著 眼 点阶 段Total Production Maintenance全面性生产保养 点的改善保养Part ITotal Production Management全面性生产管理 过程面的改善体质强化 Part IITotal Prediction Management全面性预知管理 整体性的改革经营改善 Part III事後保养 BM预防保养 PM生产预防 PM全面性生产保养TPM全面性生产管理T
17、PM全面性预知管理TPMT P MT P M 的的 演演 进进1971生产部门1989全公司保养预防保养预防MPMP改良保养改良保养CMCM2016.6.28.ZJF制造现场生产制造商业流程保养质量保证成本管理采购、人事物流服务制造生产设计生产管理开发、设计营业、研发规划销售产 品 的 流 程TPM PART ITPM PART IITPM PART IIITPM TPM 各阶段的概念各阶段的概念2016.6.28.ZJFJITJIT与与TPMTPM的理念比较的理念比较 基本理念 J I T T P M2.彻底排除费“赚钱的IE” 1) 过剩生产的浪费 2) 等待的浪费 3) 搬运的浪费 4)
18、 加工本身的浪费 5) 在库的浪费 6) 动作的浪费 7)不良造成的浪费 “赚钱的PM” 1) 故障 2) 准备调整 3) 空载运行,瞬间停止 4) 速度下降 5) 工序不良 6) 初期收率下降 3. 未然防止 Fool Proof 治疗不如预防保全预防(MP)预防保全(PM)改良保全(CM)4. 现场实物主义 铭牌 用肉眼看得见的经营5. 参与经营 人类尊重 多工序担当 构筑生产系统及积极参与 工作的喜悦 自主保全 故障“0”,不良“0”,灾害“0” 充满活力的工厂设备自身回到“原来面貌”用肉眼看得见的管理-用图表示TPM活动板1.直接与经营有关的 全公司制造技术6 大LOSSZERO201
19、6.6.28.ZJFTPMTPM与与TQCTQC的比较的比较 区 分 TQC TPM 企业的体制改善 (业绩向上,创造充满活力的工厂)目 的 管理的对象 品质(OUT PUT方面的结果) 设备(IN PUT方面的结果) 人才培养 管理技法中心(QC手法) 固有技术中心(设备技术,保全技术) 小组活动 自主的Circle 活动 现场活动与小组活动的一体化管理的体系化(System化 实现现场,现物的理想和面貌 标准化)注重软件 目 标 PPM单位的品质 Loss和浪费的彻底排除(趋向Zero) 其 他达成目的的手段注重硬件主要是用动脑筋的“脑力活动”的接近方式是利用降低有形设备部件的磨损以及设备
20、综合效率的提高来提高实绩,同时体验成功感和激发想要做的意欲的一种接近现场,实物的方式2016.6.28.ZJFTPM活动的目标改善人的体质改善人的体质改善设备的体质改善设备的体质设备操作者:自主维修能力。设备操作者:自主维修能力。设备维修人员:机、电、热一体化维设备维修人员:机、电、热一体化维修能力。修能力。维修技术人员:消除事实故障的预防性维修技术人员:消除事实故障的预防性维修规划和改进能力。维修规划和改进能力。现有设备:改善设备体质,现有设备:改善设备体质,解决设备的解决设备的LOSS,达到最大程度的效率。达到最大程度的效率。新增设备:生产能力最快速度的爬升。新增设备:生产能力最快速度的爬
21、升。改善环境的体质改善环境的体质设备环境:改善设备运行环境,消除强设备环境:改善设备运行环境,消除强制劣化。制劣化。人员环境:改善人员操作环境和安全条件,人员环境:改善人员操作环境和安全条件,实现人机协调和谐。实现人机协调和谐。2016.6.28.ZJF实践证明之成果实践证明之成果设备综合效率设备综合效率人均生产量人均生产量销售金额销售金额2675001660200400600199819992000提高率提高率 201% 201%单位:百万美圆 83.887.579.9708090199819992000提高提高 1O% %307392210100300500199819992000提高提高
22、 87 87%单位:台/套工程不良率工程不良率1258494351567501000020000199819992000单位:PPM减少减少4040%D+0.5D+0.5D+1D+1D+2D+2D+1.5D+1.5减少故障减少故障/ /瞬间停止瞬间停止人均生产性人均生产性PM PM 時間縮短時間縮短提高效率提高效率D DD+2.5D+2.5年年可以预期之成果可以预期之成果TPMTPM四大目标:灾害四大目标:灾害0 0化,故障化,故障0 0化,不良化,不良0 0化,浪费化,浪费0 0化!化!有形效果有形效果无形效果无形效果全员意识的彻底变化。(自己设备自己管理的自信,排除了扯皮怪圈)上下级内部信
23、息交流通畅。(充满活力的企业循环,保证决策的准确)设备效率的提高增强了企业体质。(提升管理竞争力,能抵御任何风险)改善力使员工有成就感与满足感并实现了自我。 (个人与企业的双赢)明亮的现场使客户感动。(企业与顾客的双赢) 建立先进的企业管理文化。(快速与国际接轨,企业创新有工具)深圳某企业自深圳某企业自1997年导入年导入TPM后取得惊人成果:后取得惊人成果:事例事例2016.6.28.ZJF个案改善个案改善自主保养自主保养计划保养计划保养教育训练教育训练初期管理初期管理 质量保养质量保养间接及科室间接及科室安全卫生环境安全卫生环境生产保养生产保养生产技术改革生产技术改革产品开发改革产品开发改
24、革业务改革业务改革人才培育人才培育制造改革制造改革( (含配套厂含配套厂) )生产技术改革生产技术改革研究开发改革研究开发改革业务改革业务改革营业改革营业改革 PART I PART I排除并预防,制造成本排除并预防,制造成本损失的制约条件损失的制约条件 PART II PART II 排除并预防,排除并预防,制造总成本损失制造总成本损失的制约条件的制约条件 PART III PART III 排除并预防,排除并预防,全公司现金流损全公司现金流损失的制约条件失的制约条件日常管理日常管理( (自主管理自主管理) )日常化日常化日常化日常化个案改善个案改善自主保养自主保养计划保养计划保养质量保养质
25、量保养个案改善个案改善自主保养自主保养计划保养计划保养质量保养质量保养生产保养生产保养整整 合合TPMTPM活动支柱的概念活动支柱的概念2016.6.28.ZJFTPM的活动体系八大支柱的关联2016.6.28.ZJF为求生存为求生存成本削减成本削减藉由追求设备(生产)藉由追求设备(生产)效率之极限表现效率之极限表现大幅降低成本大幅降低成本设定不会产生不良的设定不会产生不良的设备条件设备条件建立零不良之建立零不良之品质保养制度品质保养制度2016.6.28.ZJFTPM和原有设备管理体制的关系二者是协调统一的,不是对立和矛盾的二者是协调统一的,不是对立和矛盾的TPM是设备管理方面执行细节上的补
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