土地治理项目质量管理体系.doc
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1、土地治理项目质量管理体系一、质量保证体系框图工程项目部组织保证技术保证措施保证质安组熟悉设计图纸规范创优质工程定期进行质量检查协调各方提高、对策技术岗位责任制质量管理责任制加强试验和仪器监测开展质量安全月活动定期不定期质量检查班组进行互检交接检质量评定检查创优成果定制优质文明措施明确创优标准加强新技术的监理制定监理细则审核图纸测量制定关键工序监控程序成立监理小组建立总监负责分楼层设置监理质量管理体系图二、质量管理职责制度1)项目经理(1)主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。(2)负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工,对工程质量终身负责。(3)负责质量体系在本项目部的
2、有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调,并改善其运行环境,确保质量目标的实现。2)项目副经理(1)贯彻落实质量体系的运行,对项目部的工程质量,安全生产负直接领导责任。(2)主持定期的生产交班会,合理组织,协调施工力量,确保工程质量和工期,以争创最大效益。(3)主持定期的安全质量大检查,并对检查中发现的问题进行决策处理。(4)就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。三、质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法,以保证质量为目的,将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来,使全体成员形成保证质量的有机整体,落实施工准备、施工中和交工后服务三个
3、阶段的工作内容,编制工作程序、权限和方法,使质量在形成过程中处理受控状态。四、施工质量管理1.建立健全施工现场组织机构,明确每个人的工作岗位和工作范围。2.在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。3.做好各专业的准备工作:配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集、设计变更和技术核定等技术文件;组织特殊工种技术培训,操作资格审查或考核;施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备;做好施工人员技术交底;按工程设计、施工设计或规范要求,做好工艺评定试验的项目;原材料、成品半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认;做好接受第三方面质量监督的准备,为第三方监督创造必要条件。1、实行技术
4、质量交底制,对施工中的各分项工程、临时工程技术要点和施工程序及操作要点与质量标准,在施工前对工班进行详细的技术交底。2、实行工序控制:对每道工序提出质量标准及控制方法和检查验收的内容,使每个施工人员和质检人员都明确工序质量目标。施工中,通过班组间工序质量自检、互检和交接检(下道工序验收前道工序)合格,经理部自检合格及驻地监理工程师检查签证合格后,方可进入下道工序施工,使工序质量始终处于受控状态,用工作质量保证工序质量,从而确保工程质量。五、质量管理关系处理1.正确处质量与进度的关系。工程质量是通过数量形式来表现的,但是数量是在质量基础产生的,因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时,优先考
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