一伙人智慧.doc
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1、思八达一伙人智慧张亚峰老师主讲空(空就是没有,没有才能有)如:思八达一直鼓励员工买车(有房不一定有车,有车一定就有房)1、学习不是为了增加,而是为了删除(如:删除没用的,留下有用的,释放负能量的东西都删除)2、挣钱不是为了存,而是为了花(你活在哪个层次,你就能吸引哪个层次的人)员工与公司是什么关系:1、合作2、互利3、相互利用4、双赢5、主人与财产6、雇佣7、成就与被成就8、个人与团队9、管理与被管理10、家庭:一个公司有家庭的氛围,但绝对没有家庭的关系只有一种关系,就是合作有三种合作关系:1、 松散式合作(赚钱最少)2、 半紧密式合作(赚钱比较多3、 紧密式合作(赚钱最多)行深一步,每个人自
2、问:1.我这辈子能不能做成点事2.能做成什么事?3.是自己做还是与别人合作4.有没有想过和现在的老板合作5.老板凭什么会和我合作方向有方向才有心定只要把方向找准,谁都会美由以上三种合作方式推出员工工作的三种境界:第一板块:境界一、 何为境界?境:入境、进入 界:边界、宽广所谓境界就是心在哪,境界就在哪,心到哪了,境界就到哪了。如:心里装五个人与心里装五十个人(谁的境界高?佛祖心里装众生)一转身明白,心里装多少人,就能领导多少人,能领导多少人,就能成多大的事更深一步明白:任何人成长最快的通道也大不过“心”的打开(心里装的人多)老虎的野性被磨灭了养肥了在吃老虎的心里装着猪,就不吃了老虎的眼中是老虎
3、,像佛祖一样都是佛老虎等着生一窝猪再吃和谐生活老虎不滥吃,吃饱了就不吃老虎的惰性,猪的能量太大老虎被猪的环境所影响老虎感觉这两只猪迟早都是它的消化:老虎与猪A:领导力决定了团队的一切B:团队或部门领导就像一顶盖子,挡住了很多需要突破的人(打乒乓球不好,找更好的,请他吃饭,后来自己成为高手,和高手在一起,消化高手)二、员工工作的三种境界:1.给老板干(奴隶思维)2.给自己干(主人思维)3.与老板一起干(智慧思维)有什么样的境界,就有什么样的思维,有什么样的思维,就有什么样的结果无数人都想用做买卖的思维换取做事业的结果做买卖的思维:给我多少钱我就干多少活(高人面前装不住,低人面前不用装)1、 钱(
4、做买卖思维)2、 成长(做事业思维)做事业思维:把焦点放在事上,一心想把事做好(没有任何人能成就我,只有我所做的事能成就我)只有成长才能带来价值,有价值才有价格,所以经营自己就是经营价值。此刻明了:我们必须从第三境界入,才能在这个公司有前途有发展(无数员工都是看客和过客)此刻也明了:也就是必须和老板成为一伙人,才能在这个公司有前途有发展。一伙人选女婿:关键时刻还得有自己人(一伙人就是自己人)何为一伙人?(标准)1.把全身心都放在公司的人核心体现:A:主动有两种人无法成功:a:只做别人交代的事b:做不好别人交代的事主动的背后是什么?(喜欢)(只要一个公司核心领导层执行力强,那么公司的基层执行力肯
5、定也强)核心体现:B:不埋怨(两夫妻在家里埋怨公司不好,小孩听见了,从小就感觉工作是件痛苦的事)工作中的第一个秘密:认为工作痛苦相当于一生痛苦C:操心(你见过不操心的人成长快吗?)操心分两种:a:操负面的心(如:这也不好,那也不好,但是立马要说:怎么样更好?)b:操正面的心(如:怎么样更好,给公司提可操作建议)公司操正面心的人越多,公司发展越快任何人都需要气场2:能独挡一面核心体现:A、 独立(公司把这个事交给你,公司不用操心,老板要变的无能,妈妈要变的无知)不独立的根源:a:没有独立的能力b:不愿意承担责任(动不动就打电话,是无能的表现)B、有结果(任务结果)如:以销售经理为例:a:自己必须
6、是一等一销售高手b:会带团队c:会培养团队d:能把自己的经历、经验等沉淀为独到的销售思想1、2两点同时满足才符合一伙人标准任何人成功两条路:(1):让自己成为别人的一伙人(员工)(2):让别人成为自己的一伙人(老板)也就是借用一个平台(员工)创建一个平台(老板)从无到有的玄机是什么?命运造化成就了老板,也作弄了我们信也得信,不信也得信,服也得服,不服也得服到此明白中高层应该拥有什么样的心态,在多的心态也比不过跟老板一起干!人最大的本事,就是能踩上点生活还是一样的生活,但是你的心灯亮了“吃饱是愚蠢的表现”吃饭的三大错误:1、吃错了份量(吃一半)2、吃错了内容(吃什么就有什么性格)3、吃错了顺序(
7、吃水果汤吃素吃肉主食)一转身我们所有人必须做到 必须和老板一起帮助员工建立新的生活方式 必须和老板一起帮助员工建立新的思维方式老板高层中层基层通过此图我们明白:1.必须“往上”让自己成为老板的一伙人2.必须“往下”让团队成员成为自己的一伙人3.与成为自己一伙人的团队成员再成为老板的一伙人一、让自己成为老板的一伙人核心命脉:提升政治意识(思维)(只说好的,不说不好的)落地法宝:传递(传递什么就是什么,如:盐荒、网络的力量)示范1:传递公司发展(目的:让全体公司成员建立起对公司的强大信念)(玄机在于:人为希望而活)(一个部门的人员流失,跟部门领导的薪金直接挂钩)(孩子叛逆是父母无能的表现)具体操作
8、:A.必须传递公司现在的结果(如:当地是第一、当地是唯一再如:未来是第一)B.必须传递公司三年、五年、十年发展成什么样(有现在传递现在,没现在传递未来,即使有现在,也需要传递未来)C必须传递公司的发展和大家有关(如:薪酬增加再如:晋升机会增多)此刻明了所有中高层必须做到: 与老板谈未来 与老板一起创造未来 给老板要未来示范2.传递老板印象(目的:把老板塑造成公司的精神领袖)如:马云是阿里巴巴的精神领袖刘一秒是思八达的精神领袖何为印象?印象就是事实具体就是:你给别人印象就代表你的全部老板给员工的印象就代表了企业的全部具体操作:(如:王老吉、农夫山泉)A:必须传递老板有高度、有境界(所有核心层必须
9、有本事把老板推到一定的高度、一定的境界)B:必须传递老板有爱心(如:传递老板是如何关心我、爱我的)C:必须传递自己是怎么“拜”老板的(金博大感谢老板给我们展示的平台;鹤壁首先拜父母,拜顾客,感谢老板帮助我们成长,感谢老板在生活上引导、帮助我们;)进入“拜”(教育孩子的最好方法就是让他从小找个人拜)(成功的人都是心硬,腰比较软)刘一秒老师拜宇宙,向宇宙吸取能量,宇宙就会回馈给他能量.拜是提升能量的最直接通道拜谁就想成为谁(如:拜第一名就想成为第一名)拜谁就会相信谁(如:拜主、拜佛祖)拜谁就会拥有谁(如:拜老板)此刻明了:拜就是要与拜的对象成为一体(如:拜佛像佛祖一样做事再如:拜老板像老板一样做事
10、)1、站在老板的立场思考问题2、看老板怎么做事的我们要拜老板什么?A:拜老板有成就事之心(无数老板的创业史都是一部血泪史)B:拜老板有成就人之心二、让团队成员成为自己的一伙人核心命脉:提升经济意识(意思就是我自己有结果,也要让别人有结果)落地法宝:增大筹码1.进入筹码a.筹码就是事实(如:门当户对再如:大男子主义)为什么一个人能出墙,敢出墙,那是因为你的墙太矮b.筹码也能改变事实原配的特质:朴实、贤惠、勤检持家、有责任心、有点老、心态好、更年期、任劳任怨、疑心重、有孝心、不时尚、不自信、脸黄、不注意细节、不够性感、没有吸引力、忠诚、有爱心、爱唠叨、没活力、有上进心、相夫教子、温柔善良、有能力、
11、不浪漫、操心狐狸精的特质:漂亮、风骚、时尚、迷人、勾魂、年轻、身材好、穿得少、可爱、阳光、性感、妩媚、会装纯、会撒娇、会花钱会哄男人、浪漫、会挑逗男人、有激情有活力、有心机、会打扮、懂生活、百变、新鲜、善解人意、会说话、小鸟依人、有政治意识、有经济意识、有情调、口感好、虚荣心强、现实原配修炼的境界:原配的位置,狐狸精的待遇(恨狐狸精,与狐狸精战斗,不如像狐狸精学习像狐狸精一样绽放、浪漫、性感)没有拆不散的婚姻,只有不努力的狐狸精怎么才能稳定,只有筹码相互吸引C:筹码有多大,吸引力就有多大(如:梁小姐1988年与李先生45岁)此刻明了:A:懂得筹码的人就是成熟的人,否则就是不成熟B:经营自己的人
12、生就是在经营筹码,筹码有多大,人生就会被拉多高2.增大筹码的通道:通道:交换(利用用利)(从现在开始,告诉自己“欢迎使用”,被使用的越多,你就越有价值)具体操作:A:我要什么?B:我有什么?C:拿我有的去换我要的D:我的筹码够不够?E:我需要什么样的资源与平台?关于交换的补充说明:A:必须量化(量化成数字,给公司带来的利润)(如:两把斧头换一只羊)B:必须不断增加自己的筹码C:签上字按上手印通道:交给(无数人都想要,但不想给)知道怎么好好干可以挣钱,但是就没有去行动进入交给1:交给什么就拥有什么2:交给多少就拥有多少(如:佛祖把自己交给众生,就拥有众生刘一秒老师把自己交给智慧,就拥有智慧)一转
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