房地产开发有限公司年度绩效管理办法.doc
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1、 河北京城建房地产开发有限公司 2019第001号 签发人:陈学军 附件三:2019年绩效管理办法第一章 总 则第一条 为贯彻公司共铸卓越的企业精神,持续改善员工个人、集体和公司的绩效,实现公司2003年的工作目标,特制订本办法。第二条 建立绩效管理办法的目标是在不断建立公司价值评价体系的基础上,推行激励性的分配制度,以充分调动员工的积极性和主动性,把员工实现自身价值的过程,凝聚为公司发展的强大动力。第二章 绩效管理的目的第三条 激励员工努力工作,完成公司的目标任务;第四条 正确把握员工的工作业绩和能力,帮助员工提高自身的工作绩效水平,从而实现公司的经营管理目标。第五条 使管理人员和员工面对面
2、地进行沟通,加强管理人员与员工的了解与信任,提高工作和管理的效果。第六条 为公司发放奖金和调整薪资、职位提供依据。第三章 绩效考核的原则第七条 考核采取月度考核与年度考核的形式并分开进行,二者之间的区别是:月度考核是考核工作是否完成,年度考核是考核目标是否实现。第八条 绩效考核应坚持有效、简练和准确的原则;第九条 绩效考核具权威性,年初制订的目标和办法在年内原则上不作修改;第十条 绩效考核既要考核工作目标,又要考核员工素质:1. 工作目标考核:针对年初确定的工作目标的考核。以目标责任书和公司工作计划为标准,对工作和目标完成情况进行考核;2. 素质评价:针对态度和技能进行的考核。即对员工如何发挥
3、能力实现业绩的评价。第十一条 公司在全面完成全年主要工作指标和任务前提下,对超额完成任务的部门及表现出众的员工,给予超额的奖励。第四章 月度考核第十二条 月度考核采取目标管理的办法进行业绩考核。以各部门的月度工作计划为标准,以月度计划完成情况为依据。第十三条 各部门根据目标责任书、公司年度计划及经营管理中的要求,制订部门的月度工作计划表(见附表一:二三年月度工作计划考核表),列入计划的工作都必须在当月完成。1. “工作内容”项为本月应完成的工作,如属大项工作中的前期阶段性工作,列出大项工作外,还须明确阶段性工作达到的程度。常规日常工作不列入计划;2. “承办”项为该工作的主要负责人,一般确定为
4、一人,承担未完成工作的全部责任。如未完成,计为1项。部门内工作不设协办人;3. “考核”项为工作考核结果,由总经理办公会确定。4. “备注”项为完成该工作的其他特殊要求或说明(如完成的具体时间和质量要求)。5. 总经理、副总经理的工作分别列入主要关联的部门计划中,该部门确定一位员工协办,工作未完成,协办计0.5项。第十四条 月工作计划表由行政人事部于月末(月初)总结汇总、核对、交总经理办公会讨论确定。月计划如需调整,须经过月中的总经理办公会同意。第十五条 总经理办公会对各部门月度工作进行总结,并对每一项工作完成情况作出“是”或“否”的考核意见。第十六条 行政人事力部根据工作完成结果计算月度奖金
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