公司绩效管理实施细则.doc
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1、江苏*数控装备有限公司JSANGSU * NUMERICALLY-CONTROLLED EQUIPMENT CO.,LTD版 次:第1版 执行日期:2017年10月26日制定部门:行政部 发布日期:2017年10月29日总经理签核:类别:人事类 名称:绩效管理实施细则 编号:苏巨司2017-10号1、总则1-1、制定目的:为使本公司职工之考评体现赏罚分明及公正的原则,以激励职工提高工作效率,特制定本细则。1-2、适用范围:凡属本公司各部门职工之考核评定,均依本细则之规定管理之。1-3、管理部门:行政部为本细则之管理部门。2、绩效规定2-1、绩效区分 本公司职工考核分为平时考核、年度绩效(目标管
2、理:季度绩效评分)、专案绩效等三种,分别说明如下:2-1-1平时考核 A各部门主管对于所属职工,应依“平时考核表”所列各项逐一进行正确考核,并将考核结果密封,于每月结束前10天送管理部门,并作为年度考核之参考依据。 B一般职工之“平时考核表”经列等签核后,即公布列等结果。 C职工平日之特殊功过,按另行规定由各部门主管随时报请总经理进行奖惩。2-1-2年度绩效 2-1-2-1每年12月底由各部门主管提出新一年度的部门年度目标实施重点项目,并由总经理审核后,依此目标作为各部门季度考核的基准。 A营业部:境内、港澳台地区、国外的年度预测目标销售额及完成率评比。 B制造部:年度预计组装工时降低之比率。
3、 产品质量控制及出厂检验的落实。 外协加工成本的降低。 外协件进度及质量控制的落实 售后服务时效评比。 C研发部:采购成本的降低(如2006年度整机总成本降低3%)。外购件待料的时效评比。外购件质量控制的落实,其不良品率降低。研发专案时效及提出现有产品在制造过程、性能、功能等方面的改善并产生实际效益的评比。 D行政部:由副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。 C会计:由副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。 2-1-2-2本项考核同时作为年终奖金及年度调薪之参考依据。 2-1-3专案绩效:遇有专案或负有特殊任务执行者,如有重大绩效或功过,可由专案负责人提报专案事由申
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