春_港_大_厦_工_程_监_理_规_划.doc
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1、春 港 大 厦 工 程 监 理 规 划为有效地控制建设目标,特制定工程监理规划,以指导监理工作的顺利开展。一、项目工程监理工作依据1、国家(部)地方颁发的现行施工验收规范、规程和质量检验评定标准以及施工合同所约定的其它有关标准;2、监理委托合同;3、GB503192000建设工程监理规范;4、工程建设承包合同文本;5、工程招标文件及标书、设计图纸(含设计变更通知书),图纸会审记录;6、工程地质勘察报告和其它有效文件及有关资料。二、工程概况(一)工程简介1、建设单位:高港区城管局2、设计单位:泰州市海陵设计院3、施工单位:泰州市港区建设工程有限公司4、工程名称:春港大厦(二)工程概况1、建设面积
2、:5788 m2。2、结构层数:框架五层,局部六层。3、抗震设防裂度:七度;框架抗震等级:三级;场地类别:三类;建筑结构的安全等级:二级。4、层高:底层架空间4m;25层3.4m;顶层4m。5、建筑高度:21.80m。6、基础:C20钢筋砼柱下独立基础,基础与基础之间采用C20钢筋砼地梁连接,0.00以下砖墙为MU10机制砖,M10水泥砂浆砌筑。7、主体:框架柱,架空层、一层采用C25砼,其它各层柱采用C20砼,梁板采用C20,围护墙采用MU10多孔砖,M5泥合砂浆砌筑。8、屋面:平屋面为SBS防水卷材保温屋面,斜屋面为现浇屋面板铺贴油毡瓦屋面。9、地面:全部为水泥地面10、装饰:内墙1:1:
3、6混合砂浆粉刷。外墙:水泥砂浆粉刷涂料饰面,局部为陶土砖贴面。11、门窗:外门为防盗门其它为铝合金推拉门,塑钢窗。三、监理范围及目标1、监理工作范围:根据监理委托合同规定,本工程监理任务范围为:施工阶段监理,包括土建、水(暖)电。2、监理工作目标:监理工作的整个活动以维护业主利益,为业主服务为宗旨,以施工图纸为依据,以合同、规范为准绳,实行“三控制”、“两管理”,“一协调”正确处理投资、质量、进度之间的关系,做到使业主满意、放心,同时得到承包商支持。3、质量控制:确保达优良标准,力争泰州市优质4、工期控制:按施工单位的中标工期计算工期5、投资控制:协助业主进行投资控制四、工程施工阶段建设监理的
4、主要任务施工阶段工程建设监理的主要任务是在施工过程中,根据施工阶段的目标规划和计划,通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量、施工进度和投资符合预定的目标要求。(一)、质量控制的任务质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程,产出品进行全过程控制,以及对参加施工单位和人员的资质,材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制,以期按标准达到预定的施工质量等级。(二)、进度控制的任务进度控制的主要任务是通过完善项目控制性计划,审查施工单位施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系,预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。(三)、投资控制的
5、任务投资控制的主要任务是通过工程付款控制,新增工程费控制预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。五、监理组织机构1、针对本工程特点,高港建设监理中心决定该工程监理部由下列人员组成:总监理工程师:李翔宇 土建监理工程师:王开北土建监理员:毛伟水监理工程师:雍荣贵电监理工程师:张泽民2、监理工程师的主要任务与职责:各专业监理师的主要职责是:在总监理工程师的领导下,根据施工图设计,国家现行施工及验收规范、规程、技术标准,质量检验评定标准和建设工程监理条例等,以及本工程监理工作规划及其工程施工合同,监督承包商来严格按设计要求和审定的施工组织设计(包括专项工程施工方
6、案)及工序程序进行施工,坚持质量验收标准,圆满地实现施工合同规定的建设目标。六、监理工作方法与监理工作流程(一)监理工作方法所谓建设工程监理,实际为对项目工程建设的不同阶段,进行监督和管理。按国家颁发的监理工作条例有关规定,在本期工程项目施工阶段内,我们将采用如下几种监理工作方法。1、正常巡查即为在施工正常情况下,由项目各专业监理师,每日深入到各施工作业层进行巡视检查,发现问题时,由监理师及时指导纠正,重大问题由监理师签发指令,限期整改(包括暂停施工)。每日不少于3次。2、重点抽查,严格把关主要侧重于(1):投入使用的主要原料,成品及半成品,建筑构配件等质量保证;(2)产品质量达标情况(包括目
7、测和实测,特别是结构强度和隐蔽工程质量的保证);(3)工程施工技术档案资料保证;(4)为确保工程工期目标重点抽查与核实承包商各种生产资源(劳动力、施工机械设备、周转材料及工程原材料等)投入的科学性与合理性。每月12次,特殊情况随时组织抽查。3、关键性项目现场旁站监督指对于工程质量影响较大的项目(如基础土石方处理、人工换填土壤、基础结构和桩基,以及结构砼拌制、配料、浇筑、安装专业工程测试与试运转和重大问题的操作整改等),直接由所属专业监理师采取现场旁站监督。4、参加工程验收第一步先对承包商申报验收项目先给予验收检查,认可后签发正式验收通知单,第二步汇同工程业主,质量监督站、市建设主管部门等参加正
8、式复查验收,并重点把关下列工程质量验收达标保证:所有各专业隐蔽工程质量验收;中间工程、单项工程、分部、分项工程验收;单位工程竣工验收(包括竣工资料);水电设备等安装工程测试和试运转验收;主要原材料、成品及半成品、构配件及安装设备等进场后质量复查验收达标。(二)监理工作流程:1、所有施工活动(包括投资)监理工作程序和规定按下图示执行。施工活动准备完善承包商自检符合规定后指令承包商限期整改完善达标后监理师提出处理意见供业主审定申报项目工程监理组监理师复查审核 重大问题 不符合规定 或增加费用 反 馈 总监工程师签署同意实施意见后反馈承包商执行 符合规定 监理认可 业主 同意 跟 发踪 现 监承包商
9、按签署审查意见要求组织工程实施 不理 良过 问程 题中 时项目监理组监理师跟踪实施情况检查验收2、工序间衔接监理工作流程,按下图所示。上道工序完工后承包商按规定自检指令 不符规定承 自行整改包 商 合格承包商填报本道工序检验单和下道工序开工申请返工整改 呈报 监理组进行本道工序质量检查签证并审查下道工序现场准备、材料质量、施工工艺等 存在问题 不达标准符合规定监理组签署意见后承包商组织下道工序施工七、目标控制的主要措施:(一)质量控制:1、职责(1)总监理工程师:a)全面负责工程质量的监理工作过程;b)负责组织编写监理工作总结报告;c)负责各专业质量监理实施细则和工程质量评估报告的批准。(2)
10、专业监理工程师:a)负责本专业质量监理实施细则的编制;b)负责工程质量监理服务过程的实施;c)负责编写本专业工程质量评估报告。2、工作程序(1)事前控制施工准备阶段质量控制:a)专业监理工程师编写本专业质量监理实施细则,并报总监理工程师审核批准。b)专业监理工程师负责审查承包商的质量管理体系。c)专业监理工程师负责审查承包商资质,总监理工程师签发【材料、设备供应商和专业分包队伍资信报审表】。d)专业监理工程师负责对工程所需建筑材料供应商的资质和产品的质量进行签证,并对所需复试的材料组织取样见证工作,签发承包商提交的【材料设备进场使用申报表】。e)专业监理工程师负责对项目工程所使用机械设备的质量
11、进行检查。f)总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”和“施工方案”,并签发【施工方案报审表】,质量控制监理工程师负责监督检查。g)专业监理工程师负责对基准测量点进行监督复查和对影响工程施工的周围环境作好原始记录。签发【施工放样报审单】。h)总监理工程师负责组织设计交底和图纸会审。i)总监理工程师负责审核并签发承包商提交的【单位工程开工申请报告】。(2)事中控制专业监理工程师负责协助承包商完善工序控制,及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。专业控制监理工程师负责对工序间的交接检查,签发【工序质量报验单】。专业控制工程师负责对已完成的分项、分部工程进行检查和签收。出现一般
12、质量事故,施工单位需写出书面报告,分析原因,提出解决的方案,并经设计单位审查会签生效,确认事故处理方案。重大事故发生后,总监理工程师应在现场与承包商一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外,并在24小时内立即向业主报告。(3)事后控制总监理工程师负责组织对单位工程进行检查初验收。总监理工程师负责组织设备联动试车。总监理工程师负责组织专业监理工程师审核承包商提供的质量检验报告及有关技术文件;负责审核承包商提交的竣工图;负责组织专业监理工程师整理有关工程项目的技术文件,并编目、归档。涉及本程序的质量记录由监理项目部按【质量记录控制程序】收集、保存。3、相关文件和资料专业质量监理实施细则质量记录控制程
13、序“监理项目工程图纸、资料”4、质量记录【材料、设备供应商和专业分包队伍资信报审表】A34【材料、设备进场使用申报单】A32【施工方案报审表】A31【施工放样报审单】A35【单位工程开工申请报告】A1【工序质量报验单】A33【监理工程师指令单】C1【监理工程师联系单】C2(二)进度控制:1、职责(1)总监理工程师负责批准工程项目进度控制的监理实施细则。(2)专业监理工程师负责编写进度控制监理实施细则,负责工程项目进度监理过程的实施。2、工作程序(1)事前控制专业监理工程师责编制进度控制监理实施细则,报总监理工程师批准。总监理工程师负责审核承包商提交的“工程施工总进度计划”。专业监理工程师负责检
14、查和审核承包商提交的“单项工程施工进度计划”。(2)事中控制专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“进度统计分析资料”和“进度控制报表”,并配合其它监理工程师审核“费用支付申请”。专业监理工程师负责绘制“单项工程形象进度图表”。负责将计划进度与实际进度相比较,采用统计技术,从中发现是否出现进度偏差。专业监理工程负责分析进度偏差产生的原因,提出纠偏的措施。总监理工程例会、【监理月报】、“监理专题报告”、【监理工程师联系单】、【会议纪要】,必要时以【监理工程师指令单】向业主汇报工程进度实际进展情况。总监负责组织现场会议、通报分析工程施工进度状况,并协调有关生产活动。(3)事后控制总监负责组织工程
15、初验工作。专业监理工程师负责整理单项工程进度资料。总监理工程师负责组织单位工程进度资料的归类,编目和建档。必要时根据实际施工进度,总监理工程师负责修改和调整“验收阶段进度计划”。涉及本程序的质量记录,由监理项目部按质量记录控制程序收集、保存。3、相关文件和资料进度控制监理实施细则质量记录控制程序4、质量记录“单项工程形象进度图表”【监理月报】C7【会议纪要】C9【监理工程师联系单】C2【监理工程师指令单】C1(三)投资控制:1、职责(1)总监理工程师全面负责工程施工阶段控制,批准工程投资监理实施细则。(2)专业监理工程师负责编写投资控制监理实施细则,负责施工阶段投资控制监理过程实施。2、工作程
16、序(1)事前控制专业监理工程师编写投资控制监理实施细则,并报总监理工程师批准。专业监理工程师负责审核承包商的预算,供业主签订合同时参考。总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”或“施工方案”的经济性。(2)事中控制专业监理工程师做好合格工程的计量工作。专业监理工程师负责审核工程变更报价,交总监理工程师审批,并送业主审定。专业监理工程师负责依据“施工预算”和“现场签证”审核承包商的【工程计量报单】和【工程付款申请】,并报总监理工程师审批。投资控制监理工程师负责做好【投资控制记录】。投资控制监理工程师负责做好投资动态分析,并向总监理工程师报告。总监理工程师负责对工程进展过程中的投资情况进行分析
17、与预测,并在月报中向业主报告。(3)事后控制专业监理工程师负责审核承包商提交的索赔申请,并报总监理工程师审核。专业监理工程负责审核承包商提交的“工程决算书”,并报总监理工程师审核。(4)涉及本程序的质量记录由监理项目部按质量记录控制程序要求收集、保存。3、相关文件和资料质量记录控制程序投资控制监理实施细则4、工程延期的控制(1)监理工程师只在下列情况下受理承包单位提出的工程延期申请:非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工;工期延误事件发生后,承包单位在合同规定期限内向监理工程师提交了书面工程延期意向报告,并得到了肯定性的答复;承包单位按合同规定向监理工程师提交有关工期延误事件的详细资料和证明
18、材料。工期延误事件终止后,承包单位在合同规定的期限内,向监理工程提交了正式的延期申请报告。(2)监理工程师应对合同中明确规定的下列原因造成的工期延误事件给予确认:工程量变化和设计变更;一周内,非承包单位停水、停电(地区限电除外)、停气造成误工累计超过8小时;国家和省有关部门正式发布的不可抗力事件;建设单位同意工期相应延的其它情况。(3)监理工程师审查承包单位提交的延期申请报告,审查内容为:承包单位提交的延期申请报告的格式满足规定的要求;申请资料必须真实、齐全;在合同规定的期限内提交;(4)总监理工程师对承包单位的延期申请进行评估,评估延期的原则为:延期事件属实;延期申请依据的合同条款准确;延误
19、必须发生在被批准的网络计划的关键线路上。(5)总监理工程师最终评估和计算出的延期天数,在与建设单位协商一致后,签发延长工期申报表。5、费用索赔的控制(1)监理工程师将受理合同中规定的下列原因引起的费用索赔:由于出现了有经验的承包人在投标时无法预见的不利延期条件和人为障碍造成施工费用的增加;由于设计变更而引起额外费用增加。(2)监理单位的审查与评估:监理单位的收到正式的工程索赔申报表后,应及时从以下几个方面进行审查;a)费用索赔申请报告的程序符合要求;b)费用索赔申请报告的格式和内容符合规定;c)在合同规定的期限内提交。监理单位对工程索赔申报表进行评估;a)承包单位提交的费用索赔申请资料必须真实
20、、齐全、满足评审的需要(由监理人员的证明材料进行评定);b)申请索赔的合同依据必须正确;c)申请索赔的理由必须充分;d)索赔金额的计算原则与方法必须恰当,数量应与监理单位掌握的资料一致,单价应合理。总监理工程师根据评估结果,经与建设单位协商、同意后,确认索赔金额,并签发工程索赔申报表。(3)费用索赔批准后,承包单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。(五)信息收集监理工程师每天要注意收集以下资料:(1)业主提供的信息:建设单位负责某些材料的供应时,需收集提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。建设单位在建设过程中对各种关质量、进度、投资、合同等方面的意见和看法,监理工程师
21、应及时收集,同时也应及时收集建设单位的上级单位对工程建设的各种意见和指令。建设单位对工程做出的重大决策。(2)承包单位提供的信息:承包单位在施工中向有关单位,包括向设计单位、监理单位及其他方面发出的文件。如向监理单位报送施工组织设计、各类计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。监理工程师应全面系统地收集这些信息资料。(3)项目监理的记录主要包括工程施工记录、工程质量记录、工程计量和工程款记录、竣工记录等内容,主要记录有:监理日记。包括:当天的施工内容;当天参加施工的人员(工程、数量等);当天施工用的机械(名称、数量等);当天发现的施工质量问题;
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- 工程监理方案 工程监理制度资料 工程监理计划总结 工程监理合同文件 工程监理标书资料 工程监理流程日志 工程监理技术交底
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