施工项目部工程例会制度.doc
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1、工程例会制度 一、工区交接班会 1.现场每日坚持交班会,地点为工区会议室,均由工区经理组织,工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。 2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划,提出需项目解决的问题,并落实整改人,盯控完成。当日问题当日解决。并提报资源配置计划,填报每日施工情况日报。 3. 对超出工区解决范围的存在问题,由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。 4. 工区建立问题库,尤其对影响关键线路的疑难杂症,以必须解决的时间节点列项。在周一至周五的项目部早班会提出,直至解决。 5.各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决,协调困难时汇
2、报项目部计划部或物资部等归口部门。 6.工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。 7.确需项目部人员参加的会议,应提前通知与会部门及人员,并提前告知会议主要议题及要解决的问题。8.开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。 9.会议纪律由工区经理负责,严禁大声喧哗,会议流于形式。10.未请假或无故不参加会议者,由工区根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。二、项目部早会: 1.项目部每周一至周五早上7点30分组织一次,由总工程师主持。地点为项目部会议室,总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。2.会议由项目部领导班子、
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