安健环知识手册分析.docx
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1、安健环学问手册1、什么是体系?体系是确定范围内或同类的事物根据确定的秩序和内部联络组合而成的一个整体。2、什么是安健环管理体系?平安安康环境管理体系简称安健环体系是一个整合系统,包含了全部职业平安、安康、环保及社会等元素风险,符合9001、14001、18001、煤矿平安质量标准化标准及金属非金属矿山平安标准化标准导那么简称标准化要求,是一套系统化、程序化和具有高度自我约束、自我完善的系统。3、当前国际上通行的平安管理体系有哪些?五星安健环管理系统南非国际职业平安协会、职业安康平安管理体系英国标准协会、平安安康环境管理体系石化系统、国际平安评级系统挪威船级社4、中电投集团公司平安安康环境管理体
2、系建立的总体思路是什么?以18001职业安康及平安管理体系标准、14000环境管理系列为根底,以危害辨识、风险评价及限制为主线,以构造化、程序化、文件化管理为手段,建立以方针、筹划、施行及运行、检查及订正、管理评审及绩效评定等根本要素组成的平安、安康、环境一体化管理体系;建立及安健环体系相交融的平安管理信息系统,开发平安绩效评价工具根据“运行形式,不断强化体系功能,到达持续改良的目的。5、中电投集团安健环管理体系独具特色的1234体系设计思路及原那么是什么?即为1个核心、2个基于、3个因素及4个原那么1个核心:以人为本2个基于:基于风险;基于企业的消费过程及企业的现有文化3个焦点:解决设备、设
3、施、工具及作业环境的本质平安问题;限制组织及流程的风险,解决管理的本质平安问题;提升人员素养,限制风险行为,解决人的本质平安问题。4个原那么:系统性的原那么;先进科学的原那么;全员参及的原那么;持续改良的原那么6、什么是以人为本?“以人为本本质是指以人的生活条件来分析和解决及人相关的一切问题,其核心内容就是敬重人,敬重人的特性和人的本质,把人作为手段及目的的统一。安健环管理体系的建立必需坚持这一核心思想,并以这一思想指导整个体系的设计及施行。7、“基于消费过程的作用是什么?1解决了体系的针对性问题。2变更了一个方向,不是为体系效劳,而是让体系为企业、员工效劳8、“基于组织文化的作用是什么?1解
4、决了体系的相宜性问题。2改善了体系的生存环境,增加了认同及认可9、集团公司安健环体系建立的目的是什么?建立具有集团公司特色的平安安康环境管理体系,实现平安环保管理体系化、标准化、信息化。10、安健环体系有哪些关键环节?一、结合实际组织学习培训,全员参及,驾驭体系思想方法和应用技巧。理解、驾驭体系的管理理念、内容、作用、要求及方法是体系建立及施行的根底,特殊是应加强管理层人员的培训和学习。二、以体系管理要素为根据,梳理各部门、班组的核心业务,核心业务应包括管理工作及作业任务。三、施行危害辨识及风险评估【作业风险评估含环境及职业安康风险的评估根据集团公司作业危害辨识及风险评估技术标准施行,建立企业
5、风险数据库及企业风险概述,为有针对性制定风险限制措施奠定根底;设备的风险评估参照体系提出的评估方法及要求进展,激励引进和探究新的风险评估方法,在条件成熟时,各单位应逐步一评估的技术条件和标准】四、应用风险评估结果。根据核心业务,梳理工作流程,将风险限制措施融入相关标准中或专项处理,并在具体工作中加以执行。五、建立体系文件。各单位应建立能使管理要求及作业要求“落地的标准及记录表单,并满意体系的标准要求和上级相应的管理标准及技术标准的要求。六、各单位应对员工进展体系文件应用性训练,让员工熟识管理工作及作业流程及其具体要求。七、严格执行已公布的体系文件,根据标准完成管理工作及作业任务,并在理论中不断
6、改良和完善。八、开发一套集团公司平安安康环境管理信息化系统软件,为体系运行供应信息技术支撑。九、定期回忆体系文件的执行状况,分析其适应性、可操作性及依从性,实现持续改良和闭环管理。十、评估及改良。11、安健环体系建立应着重做好哪四项工作?体系建立推动阶段必需着重做好四项工作:一是广泛培训,二是抓好体系示范,三是全面推动,四是刚好纠偏。12、安健环体系建立原那么有哪些?安健环体建立的一个核心:风险预控;安健环体系建立的两个方法:坚持循环、施行绩效测量;安健环体系建立的三个原那么:指导重视、全员参及、严密结合实际;安健环体系建立四项工作:广泛宣扬培训、抓好体系示范、全面推时、刚好纠偏。13、安健环
7、体系建立要实现哪几个转变?体系建立的目的安健环体系建立的目的是就是要实现五个转变:从事后处理到风险预控的观念转变;从阅历管理到制度管理的观念转变;从被动管理到自主管理的观念变更;从以惩为主到奖惩并举的观念转变;从留意结果到结果及过程并重的观念转变。14、安健环管理体系的创立步骤有哪些?1打算2筹划3施行运行4监视及评价5持续改良15、创立安健环体系过程中应留意的几点问题?1转变管理理念2明确体系建立的主体责任3及现行管理连接4指导重视、全员参及,按部就班5固化成果6突出重点 7立足长远8变更、完善体制及机制9正确的看法16、中电投集团安健环管理体系的核心要素有哪些?13个单元,58个要素。17
8、、中电投集团平安安康环境管理体系十三个单元有哪些?第一单元 安健环理念及方针 第二单元 组织保障管理第三单元 实力要求及培训 第四单元 危害辨识及风险评估第五单元 工作场所管理 第六单元 消费用具管理第七单元 消费管理 第八单元 职业安康系统第九单元 环境疼惜 第十单元 行为管理第十一单元 事故事务管理 第十二单元 应急管理及响应第十三单元 监测及订正预防18、安健环管理体系认可的等级分为几级?结合安健环管理体系的要求和集团公司实际状况须要,安健环管理体系认可等级分为五级。分别为五钻、四钻、三钻、二钻、一钻。19、安健环体系评估员进展体系评估时应遵循的原那么是什么?1基于风险2基于企业实际3基
9、于合理的方法4基于循环20、露天煤业安健环管理体系是如何建立的?本公司按中国电力投资集团公司平安安康环境管理体系指南、28001-2021职业安康平安管理体系 要求、24001-2004环境管理体系 要求及运用指南、19001-2021质量管理体系 要求标准要求,建立平安安康环境质量整合型的管理体系。21、安健环企业文件系统的构成有哪些?1安健环理念、方针;2管理手册管理标准;3技术标准、作业指导书及相关的技术支撑文件;4记录、表格、档案、注册表、日志。22、管理文件编制的要点有哪些?15w1h要求;2闭环要求;3管理要求内容是否全面;4流程是否清晰顺畅高效;5及相关要素的关联性是否表达;6法
10、律法规的融入是否充分;7职责及管理要求是否对应;8操作性是否良好。23、部门文件体系如何建立?在企业文件体系的根底上,建立自己部门的文件体系,包括管理文件、操作文件、支撑性文件24、部门岗位职责如何划分及评估?根据部门所负责的工作,确定每个岗位的职责及到位标准,并对到位状况进展定期的跟踪及评估。25、安健环管理的根本动身点是什么?答:紧急辨识、风险评估。26、的含义是什么?S平安,H安康,E环境,即平安安康环境管理体系。27、安健环管理体系建立及运行的关健点是什么?1组织保障2根底的完善3实力保障4执行28、什么是安健环理念?是被企业的员工群体所共享的、对平安、职业安康及环境疼惜问题的意义和重
11、要性的总评价和总看法。29、什么是安健环方针?是企业对平安、职业安康及环境疼惜绩效的意图及原那么的陈述,它为建立平安、职业安康及环境疼惜的目的、指标供应了框架。30、什么是安健环承诺?是由企业公开做出的、代表了全体员工在关注平安、职业安康及环境疼惜和追求相关绩效方面所具有的稳定意愿及理论行动的明确表示。31、中电投集团公司安健环理念是什么?任何风险都可以限制任何违章都可以预防任何事故都可以防止32、公司安健环方针是什么?以人为本、风险预控、系统管理、绿色开展33、公司安健环管理承诺是什么?严格遵守国家法律、法规、行业标准及中电投集团公司、蒙东能源集团公司的有关要求,细致履行中央企业对社会、对员
12、工的平安、安康、环境疼惜责任;建立并推行基于风险、流程清晰、标准相宜的平安安康环境管理体系,激励承包商遵守同等原那么;“以人为本,敬重生命,科学合理利用资源,持续改善工作条件,为员工供应一个平安、安康的工作环境;树立“平安、安康、环境疼惜是员工自身需求的观念,培育一支负责任、精业务、有激情的员工队伍;推行科学安康开展理念,关注社会可持续开展和客户需求,通过有效的体系管理,建立“构造合理、技术先进、设备牢靠、环境友好、人员欢乐的责任企业。34、什么是安健环目的和指标?安健环目的:平安、安康、环境绩效在确定时期内的总体期望,是消费过程中实现的阶段性成果。安健环指标:指在确定时期内到达安健环绩效及降
13、低风险的期望值,是对安健环目的的具体化。35、什么是安健环责任制?安健环责任制:指企业的各部门、各岗位人员在安健环活动中所负责工作和应担当责任的一种制度,它包括安健环职责及到位标准两部分。36、什么是体系评估?体系评估:为获得评估证据可以证明的记录、事实陈述或其他信息并对体系进展客观的评价,以确定满意评估指南的程度所进展的系统的、独立的并形成文件的过程。37、体系评估有哪几种方式?有三种方式,分别为内部评估、外部评估和管理评审。38、什么是不符合?不符合:未满意要求,分为一般不符合和严峻不符合。39、什么是绩效测量?本企业自己或以本企业名义所进展的客观地获得评估证据并予以评价,以断定企业其设定
14、的平安安康环境管理体系的充分性、相宜性、有效性。40、什么是持续改良?为改良平安安康环境总体绩效,根据方针,企业不断强化平安安康环境管理体系的过程。41、必需由最高管理者任命的安健环体系人员有哪些?最高管理者需书面任命以下相关人员,包括:安健环代表、消防管理人员、交通管理人员、职业安康管理人员、急救员、事故/事务调查员、内部评估员等。42、什么是安健环代表?是由员工选举产生的,代表所管辖区域内员工安健环利益的人员。43、安健环代表应承受的培训有哪些?1安健环代表培训2危害辨识和风险评估3根本缘由分析技术44、什么是危害,什么是危害识别?可能导致损害、疾病、财产损失、工作环境破坏或这些状况组合的
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