公司员工绩效考核管理办法范本.doc
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1、公司员工绩效考核管理办法范本篇一第一章 总 则第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。第二章 考核范围第二条 凡公司全体员工均需考核,适用本办法。第三章 考核原则第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。 第五条考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。定性与定量考核相结合。第四章 考核目的第七条 各类考核目的:1. 获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能
2、力及发挥,工作表现考核;2. 获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。第五章 考核时间第八条公司定期考核,可分为月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤为主。第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章 考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。第七章 考核形式和办法第十二条 各类考核形式有:1. 上级评议;2. 同级同事评议
3、;3.自我鉴定;4. 下级评议;5. 外部客户评议。各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。第十三条 考核形式简化为三类: 即普通员工,部门经理,公司领导的评议。第十四条 各类考核办法有:1. 查询记录法:对员工工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计。2. 书面报告法: 部门,员工提供总结报告。3. 重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章 考核程序第十五条人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排。第十六条考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管,下级员工准备考评意见。第十七条各考评人的意见,评语汇总到人事部。根据公司要求,该意见
4、可与或不与考评对象见面。第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。第十九条该总分在1100分之间,依此可划分优,良,好,中等,一般,差等定性评语。第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面,征求员工对考核的意见,并需其签写书写意见,然后请其主管过目签字。第二十一条考核结果分存入人事部,员工档案,考核对象部门。第二十二条 考核之后,还需征求考核对象的意见:1. 个人工作表现与相似岗位人员比较;2. 需要改善的方面;3. 岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标;4. 对公司发展的建议。篇二一、考核目的:为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的
5、调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行,特制定本制度。二、考核范围:全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。三、考核原则:3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、考核公式及其换算比例:4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50)+360度考核(30)+个人行为鉴定204.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50;360度考核总计200分占30;个人行为鉴定总计占20。五、绩效考核相关名词解释:5.1绩效考核:为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对
6、员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。5.2KPI(Key performance index):即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。5.3360度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息,从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法,考评不仅有上级主管,还包括其他与被考评密切接触的人员。5.4个人行为鉴定:是指被考核者,在日常工作中,违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。六、绩效考核细则6.1KPI绩效根据部
7、门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50。6.2主管级以下人员,在360度考核中分数,为部门管理类人员的平均分。6.3个人行为鉴定考核6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分6.3.2迟到、早退一次每次扣除2分6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推.6.3.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分6.3.8提出合理化建议且被公司采
8、纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励6.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。6.3.10在RoHS推行体系中,一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。七、考核时间:7.1月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。7.2年度考核:在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结束。八、考核等级/比例:8.1个人绩效津贴比例:根据个人职务、职等、层级分类,F1-8不做考核,其他人员参照薪资管理办法中的考核工资标准。8.2个人绩效津贴给付比例:优等:当月绩效基本津贴120;甲等:当月绩效基本津贴100;乙等:当月绩效基本津贴90;丙等:当月绩效
9、基本津贴80;丁等:当月绩效基本津贴70。8.3个人绩效考核等级标准:优等:当月绩效考核91分以上甲等:当月绩效考核80-90分乙等:当月绩效考核70-79分丙等:当月绩效考核60-69分丁等:当月绩效考核59分以下九、年度考核规定及薪资提升标准:9.1年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据9.2进入公司不满3个月者不参加年终考核。在公司服务满1年按考核成绩予以提薪(针对职员类),具体参考标准如下:优等:薪资上调二级档位甲等:薪资上调一级档位乙等:薪资档位不变丙等:薪资下调一级档位丁等:解雇9.2生产直接人员,根据国家相关法律法规调整。十、考核纪律:10.1上级考核必须公正、公平
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