某大型集团公司岗位职能绩效工资制方案.doc
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1、岗位职能绩效工资制方案北京某人力管理咨询公司岗位职能绩效工资制方案目 录 第一章 总则 第二章 工资标准与工资调整 第三章 岗位工资的支付 第四章 超产奖或超额利润奖 第五章 加班加点、各种假期和特殊情况下的工资支付 第六章 派遣人员、调入人员、新参加工作人员的工资 第七章 协议工资、特殊津贴 第八章 附则第一章 总则第一条 按照建立与现代企业制度相适应的收入分配制度的要求,根据集团的总体工资政策和集团制造基地的实际,依照中华人民共和国劳动法、国家和当地有关的劳动政策法规,制订本工资方案。 第二条 本方案实施的范围为在基地工作的公司的员工,不含基地副总裁以上职位的高层管理人员。 第三条 基地员
2、工工资水平根据下列因素决定:及周边地区的经济发展水平及社会平均工资水平;集团员工的工资水平;基地当年的生产计划或利润计划完成情况;有利于吸引、保留和激励管理和技术人才,增强企业凝聚力和市场竞争力。 第四条 本方案为以岗位工资为主体的岗位职能绩效工资制,并以“按岗位定酬、按技术定酬、按绩效定酬”为主线设计,工资的确定、调整与支付,以岗位、技术和绩效为导向。 第五条 员工工资收入一般构成为:岗位工资(包括岗位基本工资和岗位绩效工资);学历补贴。对作出特殊贡献的员工给予特殊贡献奖。在超额完成下达的生产任务或利润计划的前提下,计发超产奖或超额利润奖。第二章 工资标准与工资调整第六条 工资等级员工的工资
3、等级按照员工任职岗位的岗位等级确定。岗位等级以岗位评价为基础,并结合劳动力市场价位确定。集团制造基地职员岗位等级序列表,见附表一。集团制造基地工人岗位等级序列表,见附表二。第七条 工资标准岗位工资标准分为岗位工资基准和一岗多薪标准。岗位工资基准,即每个工资等级的一档工资标准,是员工在任职岗位工作转正之后的起点工资标准。一档之上的工资标准,是在一档工资标准的基础上向上延伸出的工资标准,用于同一岗位等级内职能等级提升的员工。职能等级主要根据专业技术水平(或技术水平)和技术年限(或工龄)确定。制造基地职员工资标准表,见附表三。制造基地工人工资标准表,见附表四。 第八条 工资等级和工资标准的纳入(一)
4、纳入工资等级的办法 所有人员按照现任岗位(职务)的所属岗位等级,直接进入与本岗位等级相对应的工资等级。 (二)纳入工资档次的办法职员纳入工资标准档次,按照附表五。工人纳入工资标准档次,按照附表六。 第九条 员工岗位工资的增长和调整方式为:调整工资等级;晋升工资档次;调整工资标准。 (一)调整工资等级 管理人员晋升职务等级,工人到高于现任岗位等级的岗位上工作,按照新的岗位(职务)等级确定相应的工资等级。 (二)晋升工资档次 员工具有以下三种情况之一的,调高工资档次:1、“技变晋档”。员工取得比现有等级高一等级的专业技术资格证书或技术等级证书的。 2、“龄变晋档”。员工技术年限或在工作年限的增长,
5、符合晋升工资档次的规定年限的。3、“考核晋档”。员工工作业绩突出,并连续两年考核优秀的。(三)定期调整工资标准。从2004年起,参照政府工资指导线的基准线、同行业的工资增长水平和不同劳动力的市场价位等因素,定期整体调整员工的岗位工资标准。第三章 岗位工资的支付第十条 岗位工资标准划分为岗位基本工资标准和岗位绩效工资标准两个部分: (一)岗位基本工资标准。岗位基本工资标准占岗位工资标准的60%。是工资构成中的相对固定部分。(二)岗位绩效工资标准。岗位绩效工资标准占岗位工资标准的40%。岗位绩效工资实行考核发放,是工资构成中的全浮动部分。 第十一条 岗位基本工资的支付 岗位基本工资,将月工资折合为
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