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1、项目现场的描述本项目为双流县交安设施巡查保洁及零星维护采购项目,招标编号:O 是XXXXXXX交安设施巡查保洁及零星维护工作。本项目为道路交安设施巡查和保洁,城区与园区交安设施巡查和保洁。 我公司将按照本项目的实际情况和对招标文件的理解合理安排巡查 和保洁人员,组织我公司的骨干员工实施本项目。具体施工规范要求应满足以下规范要求:中华人民共和国道路交通安全法道路交通信号灯(GB14887-2003)道路交通信号控制机(GA 47-2002)建筑物防雷设计规范(GB50057-94)电气装置工程施工验收规范GBJ232-82系统接地型式及安全(GB 14050-93)电气电缆槽管系统(GB/T 1
2、9125. 1-2003)城市道路交通信号控制方式适用规范(GA/T 527-2005)道路交通信号倒计时显示器(GA/T 508-2004)道路交通信号灯设置与安装规范(GB 14886-2006)应有明显的警示标志。所有施工人员须着反光衣,若施工现场有其它车辆通行,则指派专人 负责指挥交通,并在施工现场设置指示牌,交通锥等警示标志。施工中注意对其它设施的保护。每天施工完毕后,及时将施工现场清理干净。严格按照业主或监理工 程师的要求采取科学、先进、可靠的技术手段与管理措施,进行安全 生产、文明施工,以确保工程安全、顺利进行。成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组,负责文明施工管理 工作,
3、并结合实际情况制定文明施工管理细则,报驻地监理工程师批 准后实施。开工前做详细的实施性施工组织计划,绘制施工组织网络图。机构设置、人员配备、巡查机具配置做好本项目工程是我公司的重要工作目标,本项目也一直列为公司的 重点项目,公司将全力保障本项目的正常实施。我公司将建立以总经 理为主的直接项目领导集体,配备优秀部门主管、责任心强的安全质 检人员和具体在本项目多年实施经验的作业队长以及责任心强的各 小组组长为项目管理部的管理机构,选派就近居住、责任心强、综合 素质较高、易合作而且具有多年本地操作经验的员工参与该项目的分 项作业工作。项目管理部全力调动公司的人、财、物配合日常作业和 管理工作,注重倾
4、听业主单位的指示、意见、建议,并能够按照业主 单位的要求进行贯彻和执行。组织机构管理网络图如下:经营部门总经理各职能部门总工办项目经理 项目各主管人员公司级项目级各专业分包 各分包项目主管人员项目经理协调各专业分包项目经理根据本工程各方面的情况及特点,有针对性地组建项目班子,中 标后经过甲乙双方确认,全班人员将处于启动状态。未进场之前,可 根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技 术等准备与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。同时根据项目经理部的工作实际,抓住以人为本,格执行贯标文件, 具体明确每个项目管理人员的责权利,使全体管理人员有条不紊、忙 而有绪的开展工作
5、,从而较大地提高项目部的工作效率,有效促进管 理整体实力的强化,使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复 杂的管理局面,促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集 体观念,培养团队精神,深化团队意识,积极发挥个人潜能与特长, 干好本职工作,并不断开拓创新,使项目部团队实力不断增强,带动 工程质量等各项目标的实现。特别值得一提的是,在现今市场经济时代,公司注重经济效益,但更 看重社会效益,看重作为建筑人的历史责任。保洁体现一种责任,更 体现一个团体兢兢业业的精神风貌。我公司在贯彻IS09001国际标准 过程中,经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。在这 里再一次向业主表示,一定以
6、高度的责任感和主人翁精神,让业主、 用户放心,生产出优质服务奉献社会。机构的有效运转1、组织强有力的项目班子,选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、 善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子;2、严格实施项目部各级人员岗位责任制,定期对其进行量化考核;3、强化激励和约束机制,制定业绩奖惩办法,倡导员工的主动性、 创造性,控制不良行为的发生频率,定期组织检查;4、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人 及业主等人员参加,每半月召开一次现场办公会,重点解决项目的资 金、质量、进度等问题,以确保资金为前提,以工程质量为重点,带 动项目部工作的高效运转,并形成会议纪要;5、每天下午由项
7、目经理主持召开班后碰头会,对当日的工作进行小 结和对次日工作的协调安排;6、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的 作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。7、实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考 核与奖惩办法”,贯彻IS09001标准实施细则以推动项目整体管理水 平的提高,激发全体管理人员的工作责任心和积极性。8、项目配置专职财会人员,作为一个统一的经济核算体进行统一核 算管理,把业主最为担忧的保洁过程管理,纳入项目经理部的内部管 理。9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高 工作技能。鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其
8、福利待遇,让他们以 旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。10、建立健全各项管理制度,项目经理部是企业形象的缩影,是企业 对外的窗口和形象,为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进 行,必须建立合理的工作程序,建立有利于调动员工工作积极性的分 配激励机制,做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖 勤罚懒,最大限度的发挥人的潜能。巡查保洁人员配备根据本项目的实际情况,我公司将安排道路交安设施巡查4人,城区 交安设施巡查4人,巡查人员合计8人。道路交安设施保洁15人, 城区交安设施保洁25人,保洁人数合计40人。在项目部的领导与公 司员工的协同下全面负责本项目的巡查和保洁,孜孜不倦的完成
9、业主 的要求。巡查车辆配备根据本项目的实际情况,我公司将按照业主要求配备六辆巡查车辆, 其中一辆为高空特种作业车辆。公司现有巡查车辆二辆,如有幸中标, 公司承诺将租赁三辆巡查车及一辆高空特种作业车确保该项目顺利 进行。巡查服务方案1、交通信号系统设施日常巡查;对维护服务区域内的交通信号灯控 路口进行全面巡查。2、巡查内容为:路口熄灯;某一个方向的某一个灯(或某一个灯色) 不亮或亮不全;信号设施不全(控制某个方向的信号灯缺失);灯杆、 灯具的歪倒斜及破损;配时不合理(某个方向经常性堵塞、平峰时期 采用高峰方案,如高峰时限制某一方向车流,但平峰时应放开等); 树木、标志等对信号灯的遮挡;信号灯与标
10、志标线矛盾;交警井盖的 下沉及缺失;信号机、信号灯杆上的牛皮癣等。3、巡查频率:主干道及重点区域道路(一类交通信号灯控路口)2 天覆盖一次;次干道(二类交通信号灯控路口)3天覆盖一次;支路 及小区道路(三类交通信号灯控路口)3天覆盖一次。4、积极响应并妥善处理业主安排的临时、应急任务。5、根据采购人要求对路口信号灯进行整改和完善。6、凡处于工程缺陷责任期的,应由其相应责任单位继续履行原合同。 但维护单位有完成设备巡查的义务。7、如遇到恶劣天气应提前检查加固外场设备的安全,及时做好保护 措施,减少因灾害天气造成的损失及后果;8、加强对机箱、机柜等容易进水设备的巡查,提前做好保护措施; 9、加强对
11、防雷系统的检查,减少由于雷雨天气造成的损失及后果。 10、如发生紧急情况,如:立柱被撞、信号灯配时紊乱等情况,维护 单位应在半小时内到位进行相关问题的处理。11、如遇到重大活动及特殊事件的情况下,我公司将针对情况迅速成 立专门的“特殊事件维护小组”,用于处理重大特殊紧急事件,配合 我单位做好节假日及大型活动的保障计划。在重要节日比如每年的国 庆节、劳动节,以及重大活动组织进行的情况下,“特殊事件维护小 组”开始工作响应,提前对路口设备点加强巡检、保洁、保养和维护, 具体为重要节日每2天巡检1次,特殊重大活动时尽量做到1天1次, 保证每两天维护1次。信号配时方案1、完成交通信号系统的详细资料调查
12、、整理工作。交通设施调查内容包括对需维护的交通信号灯控路口的数量、类型、 所处地理位置、灯杆、灯具、信号机类型、客井等,按业主的要求在 电子地图上标注;对各交通信号灯杆的安全性情况进行记录;制作调 查表格及标准示意图,以电子文档格式存档、上报业主。在合同生效 后3个月内完成。以后,在维护期间做到数据每月更新一次,确保基 础数据的准确。2、建立各路口信号灯的基础信息台账。3、按月准时上报甲方各类服务工作台账,包括:信号灯维护台账、 信号灯保洁台账、零部件更换台账、零部件维修台账、移动信号灯摆 放台账等。4、信号机的定期清洁和软、硬件检查。5、交通信号系统配时调整(根据需要进行路口信号配时方案设计
13、、信号机现场配时调整、监控中心数据库更新、重写EPROM等相应工作)。6、交通信号系统的故障检查、修复,更换废旧、坏损的信号灯、信 号机、信号灯结构件等;7、交通信号系统设施保洁、结构件安全检查等。信号灯故障突发摆放临时信号灯方案根据每个月对移动信号灯摆放的频率进行统计,作出服务方案。对 每个信号灯检修路口合理摆放移动信号灯以维护交通正常秩序,并保 证移动信号灯的正常运行。针对各个信号灯的使用频率对信号灯进行维护、充电,保证其能够正 常使用。信号灯零部件供应、实施方案做好完善的仓库管理制度,做好产品的品牌、型号、产地、材质的记 录确保能够及时的完成各种应急响应。调查信号灯路口的每个信号灯的使用
14、情况,做好记录。根据信号灯零 部件的需求量进行备货,并且提供专用输送车辆随时听命以便应急。 在维修工作过程中,如出现设备不能正常工作的情况,将按照如下的 处理原则进行处置:1、维修:设备出现问题不能正常工作时,经使用单位确认后,由维 护单位人员将问题设备发回原厂家进行修理。修理完成后发回工程现 场进行重新安装;维修费用由甲乙双方共同确认。2、更换:问题设备发回原厂家后,经原厂家确认该设备“无法维修或者维修成本较高”时,由使用单位确认后,可进行设备的更换; 设备更换原则:所有需要更换的设备均从原设备合同单位购进,以保 持设备品牌、型号的一致性及售后服务的延续性;如原先的设备型号 停产,则要求选择
15、停产设备的替代产品,替代产品技术参数要求。 不低于原停产设备;如原设备合同单位破产,则要求维护单位和使用 单位根据信号灯功能需求重新选择一家设备供应单位。3、报废:无法修复的破损设备,由维护单位交付使用单位进行统一 保管,并且做好相应的移交记录以备查询。安全文明施工针对本工程成立安全生产领导小组,由项目经理任组长,项目副经理 为副组长,各施工队设安全生产小组,由施工队队长任小组组长,小 组下设专职安全员。建立健全安全生产组织,监督施工中安全生产, 实施施工过程中安全管理职能。在严格遵守中华人民共和国安全生 产法的同时,在公路工程实施全过程中还按照公路工程施工安全 技术规程(JTJ076-95)、公路筑养路机械操作规程及有关指导安 全、健康与环保卫生方面的法规和规范的有关规定,提供相应的安全 装置、设备与保护器材,采取各种有效措施,为现场职工提供必要的 安全防护和劳动保护用品,保障施工和管理人员的生命、健康及安全。 具体做到以下几点:在材料仓库做好防火、防盗工作,施工现场的施工设备及材料堆放均
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