公司内部沟通制度.doc
《公司内部沟通制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司内部沟通制度.doc(6页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 公司内部沟通制度 为提高工作效率,避免出现因内部各环节沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节、推诿现象,根据is09001质量管理体系要求及公司实际工作的需要,特制定本制度。 一、沟通形式 (一)日汇报沟通 公司建立内部日汇报制度。 1、逐级汇报 部门:办事员、副经理向经理汇报。 分(子)公司:车间主任(场、队长)、副经理(或主管 副经理)、经理逐级汇报。 公司:各单位经理(或主持工作副经理)、总经理助理、专业总监、副总经理、总经理、董事长各自逐级汇报。 2、汇报内容 当天本人从事和组织完成的具体工作、第二天工作计划,提出工作中存在的问题及建议等。要求工作汇报内容具体,语言简洁,讲求实际。 3、汇
2、报时间 部门、分(子)公司汇报在当日17:00-17:30;公司汇报在次日8:30前(公司节假日除外)。 4、汇报形式及要求 (1)部门、分(子)公司汇报可采用口头、书面或公司内部办公系统的部门内部板块等形式; (2)公司汇报通过公司内部系统中“工作日汇报”汇报。如有特殊原因不能及时汇报,需提前向总经理办公室说明原因,以其它方式汇报(例如委托他人上报,传真等),不得漏报、并报。出差人员有条件的应及时上报,确无条件的应在出差结束第二天9:00前补报。 (二)工作计划及工作总结报送 1、上报对象:各单位经理(或主持工作副经理)。 2、上报内容 工作计划及工作总结分为月度和年度。 月度:本月度工作计
3、划及上月度工作总结; 年度:半年(或全年)工作总结和下半年(或下一年度)工作计划。 3、上报时间 每月的1日前;当月度与年度总结和计划出现重合时,上报年度总结和计划。 4、上报内容 总结上月(年)工作情况,包括重要项目进展情况,存在的问题,安排下月(年)工作计划和实现计划的具体措施。 5、上报形式 报送到公司内部办公系统“工作总结与计划”中。 (三)信息沟通 通过公司内部文件的分发和公司网上信息的传递达到沟通。各单位要加强网上沟通,充分利用公司网站提供的沟通平台。 1、主要功能 公司信息是其中一种重要的沟通方式,编发各类统计、分析、上报情况汇报和公司重要事件、存在问题等,为中高层人员提供各类信
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司内部 沟通 制度
限制150内