生产管理制度3.doc
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1、建元煤焦化有限责任公司生产监视 管 理 制 度试行建元煤焦化生产技术部二一三年三月生产管理及考核制度目录序号 制度名称备注鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司生产调度指挥工作条例鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司非方案停车管理制度鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司工艺技术管理制度鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司生产方案管理规定鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司产品质量管理制度鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司固体产品包装、标识及贮存管理规定鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司不合格品的评审及处置管理规定鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司统计管理暂行规定鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司设备管理制度鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司固体
2、产品库房管理规定生产工艺考核细那么 鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司 生产调度指挥工作条例 总那么调度室是鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司生产组织和指挥的一线指挥中心,是生产运行的信息中心。生产调度对日常生产活动实行统一的指挥调度,有效地组织生产、优化生产,保证平安、稳定长周期运行,确保鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司生产经营方案按期完成。生产调度作为生产经营的具体组织者,必须严格按照生产方案组织生产,“面向生产,效劳基层,时刻关注装置运行情况,积极主动地帮助基层解决实际问题,做到上情下达,下情上报,为各级领导及时地提供准确有效的决策依据。各生产单位、车间要坚决地服从调度室的指挥和协调,顾全大局,做
3、到令行制止,上下协调,确保生产方案的完成。 生产调度的职责 生产调度应在鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司主管生产经理和生产技术部主管的领导下,对日常生产活动进展统一调度指挥,组织均衡有序的平安生产和运行,确保“安、稳、长、满、优生产和生产方案的全面完成。生产调度必须以鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司的综合最正确效益为前提,协调好物料、产销、动力和检修四大平衡。生产调度要全面掌握本单位的生产动态,全面掌握生产过程中物料、原料、燃料、产品及水、电、汽、风、氮等公用工程的平衡调度和衔接;掌握主要设备运转情况,各项生产指标完成情况,各生产装置的排污情况并做好综合平衡和协调工作,对生产动态及时分析预测,优化
4、组织生产。参及讨论制订年度、季度生产经营方案和编制月度作业方案。生产调度要及时、准确地传达上级的指令、认真组织贯彻执行,按上级要求及时报告情况。对基层要求解决的问题,要在短时间内力求做到件件有回音,事事有落实。调度室要积极参及鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司开展方案、设计、重大工艺试验、新装置开工方案审定等工作。积极配合其它各部门做好新建、改造装置的试车工作。生产调度必须认真组织好资源配置、生产方案、公用工程运行的优化等,做到少投入、多产出、快产出,努力降低生产本钱,提高鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司经济效益。 生产调度要按时完成调度日誌等报表的填报、平衡工作,按时、准确向公司主管经理汇报生产情
5、况,做到情况真实,数据准确,报表清楚,及时做好动态分析和预测,为生产平衡提供依据。 生产调度员的权力和义务调度员在指挥生产过程中拥有如下权力根据生产方案和领导决策、指示行使生产指挥权。对各生产单位和有关部门的生产组织,主要经济技术指标的完成情况,设备大修方案、开工方案有监视检查权。对主要生产装置和关键设备的开、停车和负荷的调整有决定权。在紧急情况下或生产发生重大问题时,有权代表经理调动鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司范围内的人力、物力、器材等到生产现场解决问题,同时向主管领导进展报告,必要时发布调度命令,受令单位必须无条件执行。对鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司内的所有生产组织和调度指令、工艺纪律
6、、生产平安管理、环保管理等各项规章制度的执行情况有监视检查权,对违反调度指令和各种规章制度,造成影响生产的人员,有权令其停顿工作。对影响生产平衡的中间产品,成品的转运有控制权。对调度会议和调度指令的执行情况有监视检查权。对各种生产事故有调查处理权。有权参加有关生产经营活动方面的会议。生产调度属一线生产指挥人员,昼夜指挥生产,有权享受一线生产人员同等待遇。对生产组织作出突出奉献、对不能按时完成任务的单位和个人有奖惩建议权。调度员在工作中应履行的义务:组织和指挥生产时,对主管领导负责。面向生产,深人基层,主动做好协调效劳工作。积极协助各职能部部处理好各种问题,为基层排忧解难。主动协助和指导各生产单
7、元、车间抓好生产管理工作。努力学习,提高思想和业务素质,以适应在社会主义市场经济条件下的生产管理工作的需要。 调度室调度工作制度调度室及各生产单元、车间连续生产的装置岗位一样,均实行倒班制,做到一年天,每天小时连续组织、指挥生产,倒班调度员设置每班人。无论发生何种情况,没有上级指令,调度系统不得中断指挥,调度人员应坚守岗位。 调度室的交接班:每天早晨上班后的交接班,在早碰会上交接(当天召开生产调度会的除外)。其余那么进展对口交接。 调度室交接班双方必须按以下内容进展交接:交生产工艺和物料平衡交生产装置主要设备运行情况交各种事故、故障发生及处理情况交各装置正常排污情况、特殊排污情况、生化装置运行
8、情况交生产过程中的簿弱环节和应保证的重要环节交动力及公用工程系统运行的平衡和使用情况交领导及上级部门的指示执行完成情况交原材料进厂、产品的进出厂情况交未做完的工作及考前须知交记录报表、交接班日誌及调度管理工具。 在交接班会上领导布置生产活动的指示或指令,由接班值班调度在交接班会上做好记录,交班后逐项落实,并在下一个班交班时汇报落实情况。 交接班双方在按上述内容交接清楚后,认真在交接班记录上签名。 . 遇到紧急或重大事故时,本着大事处理不转手的原那么,当班调度必须等事故处理完毕或暂缓时,方可交接。 生产调度管理的根底工作 调度室和调度人员必须明确职责范围、应负的责任和应有的权力,既有分工又有协作
9、,人员配备要精干,以提高调度人员的工作效率和工作质量。 调度人员要标准地执行汇报制度。按规定每天向公司生产技术部调度室汇报。遇有紧急情况和重大问题,调度人员应立即赶赴现场了解情况,操作人员必须如实报告。 巡回检查是调度人员深人现场、了解生产情况、及时发现平安隐患和各种问题的重要工作。调度人员必须每天不定期巡回检查。 调度生产的资料和档案是企业生产经营活动的重要记录,包括生产调度活动中形成的文档、原始记录、台帐等文件,做到资料管理标准化。各种有关生产活动的原始记录要求准确齐全。调度原始记录应有: 、调度 通讯录。、调度日报。、早调度会议记录、调度会纪要。、调度交接班记录。、原料罐存报表。 生产调
10、度的机构设置和配备 鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司设置的调度室为生产调度指挥机构。该指挥机构实行倒班制,必须一年天,一天小时连续工作,以便自上而下形成完整的生产调度指挥系统,统一指挥生产。 调度室应配足相应的定员。配置的调度人员应具有大专以上文化水平,并具有一定生产实践经历和组织指挥能力。调度长应具备良好的组织能力、分析能力、预测能力、决策应变能力,熟悉鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司生产经营情况。 调度人员上岗前要进展必要的培训,全面了解公司的装置分布、工艺流程、主要管线走向等,会作物料、动力、产销和检修等各种平衡,会组织生产装置和公用系统事故状况下的紧急处理,会使用计算机进展办公。调度人员要
11、不断地进展培训和自学,以提高调度人员的业务水平。 调度生产系统是生产经营信息的主渠道,必须配备先进可靠的调度台、直拨 和 ,确保通讯畅通。同时还要配置以计算机为主的现代化生产管理系统及其它通讯系统,时刻监视生产装置的运行情况,逐步实现鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司和各装置在数据、图象和语音三方面的联网。调度室应配置专用车辆或昼夜值班车,以便在紧急情况下,能及时地处理生产中出现的各类问题。 通讯工具:配有录音设备的现代化通讯调度台。无线 或无线、有线互通 。 和直拨 。 计算机。 生产请示汇报制度请示汇报是调度工作中的一项严肃的纪律制度,按以下原那么执行:必须请示的事项: 生产装置及重点岗位的开
12、停车时间安排和已定方案的更改或调整 生产装置及重点岗位的非方案停运、主装置负荷的调整 执行生产方案过程中产品构造或产量的调整 公用工程系统检修 装置非正常的特殊排污 排污、生化流程的改变 工作需要请示的其它问题各项请示的问题应逐级请示,当领导不在或联系不上时,可越级请示。当遇到特别紧急情况来不及请示时,当班调度可先行处理,做好记录,再向领导汇报。 必须汇报的事项 例行工作汇报 各生产车间操作室应在接班后一小时内向本车间主任汇报接班情况及本班工作安排,在下班前一小时内向调度室汇报本班生产运行情况及存在的问题,并且按时汇报:、的装置运行参数和一个班的产量、中间物料库存、原料进料量等数据。 各生产单
13、位在每周的产供销调度会上要汇报上周及当月的产量完成情况、平安生产情况、存在的问题及一周生产安排。(如上周未完成生产方案,相应生产单位必须在调度会上说明理由。 调度会议决议的执行情况 调度命令或指令的执行情况 领导对生产经营活动的指示、指令及重大决策执行情况 生产过程中发生火灾、爆炸、跑(串)料、人身伤亡事故情况 原料进出口和影响生产连续进展的设备故障,公用工程系统故障或产销不平衡影响生产的其它问题 生产装置或主要岗位非方案停车影响生产平衡的情况及停车后的恢复开车情况 生产装置或主要岗位在生产运行过程中的影响装置连续运行、负荷变化的情况 影响正常生产作业的检修、动火 压力容器的超装、超压、超温及
14、违章作业 需外单位协助的问题 领导及调度室要求汇报的其它情况 自然条件的影响有可能对生产造成危害的有关信息 生化系统的进出水质量、流量大幅波动情况 生产发生事故时,各生产装置必须立即向调度室和车间领导汇报,在指挥处理事故的同时,调度室根据具体情况向有关部门、相关单位通报并向领导汇报,重大事故尽可能同时发出通报,以求得到尽快解决,减少损失。 调度室要严肃对待基层请示汇报的问题,属于本部门解决的要尽快解决。不属于本部门解决的要及时向有关领导及部门通报,做到件件有回音,事事有着落。 违反 、条款的,对不及时汇报的,视情节严重情况,每次考核元。因此导致工作失误,造成不良后果的扣元;导致生产事故的,每次
15、考核元,同时还按照事故进展双重处分。对于非本单位的问题,能及时汇报,使问题能及时得到处理,对于鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司的产、值、耗有帮助的,根据实际情况,每次奖励元。同时根据实际情况,对相应的单位进展一定的考核。 生产调度例会制度调度例会是生产调度工作的重要手段,是统一指挥生产经营活动的有效形式,鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司调度会分早碰会和生产大调度会两种形式。是为了加强生产管理,更好地组织装置“安、稳、长、满、优生产,抓好协调工作,及时处理生产过程中出现的各种问题、隐患和事故,落实领导的指示精神。 每周星期一上午午在公司大会议室召开公司产供销调度会议。每天在公司调度会议室准时召开早调
16、会。会议如有变动,调度室提前通知及会单位。会议内容如下:早调会:值班调度汇报前一天的生产情况和工作安排的落实情况;及会单位汇报有关生产情况和工作安排的落实情况;生产技术部领导进展小结讲评和协调,并安排当天工作。产供销调度会:平安环保部通报并讲评上周的平安、环保情况,各单位汇报上周及当月平安、环保情况,产、质耗完成情况和本周工作安排,以及协调的问题;各机关部室答复有关单位反映的问题;生产技术部总结讲评一周以来的平安生产、装置运行和开工、物料平衡等方面的工作情况,指出存在的问题,布置下一阶段的工作;公司领导作指示。 参加会议的单位及人员 参加会议的单位各厂部、安环部、质检中心、企管部、原料部、供给
17、部、销售部、生产技术部、等部室。 会议参的人员各生产单元一位副厂长以上领导参加;机关各职能部室各派一位主管或副主管参加。 生产调度会要求: 早调度一般不得超过一小时,产供销调度会一般不得超过小时,调度会要坚持对生产管理各方面的工作进展检查、分析、讲评,肯定成绩,提出问题,总结经历教训,积极推广好的经历,及时弥补缺乏。及生产、平安、设备无关的问题一般不得上会(公司领导或调度会另有要求除外)。 及会人员做好记录,并要求使用同一个调度会记录本,手机处于振动等不发出声音的状态。会后必须及时传达和贯彻调度会议精神,落实调度会布置的各项工作。对于调度会安排的内容,各受令单位,必须认真执行,并在每天下午之前
18、将完成情况汇报调度室。 生产调度会负责解决及生产和运行密切相关的各种问题。及会单位首先要汇报上次调度会决议的执行情况,再提出需要解决的问题和下一步的工作安排。要求发言简明扼要,问题及生产严密相关。 早调会和产供销调度会由生产技术部组织和主持,公司主管领导做总结指示。生产调度会后由生产部写出?调度会议纪要?,并及时发送到各单位。调度会决议的执行情况由生产技术部催促检查。 调度会会议的检查及考核 及会人员及必须准时到会签到,不得迟到、早退或缺席。对迟到、早退者,每次扣罚元,对缺席者每次扣罚元,手机响铃者,每次扣罚元,对不签到经生产技术部确认到会者扣罚元。 参加每天早调会的人员,必须符合要求。不符合
19、要求的单位,一律视同缺席处理。 及会单位及必须及时传达和贯彻调度会议精神,落实调度会布置的各项工作。对于调度会安排内容不落实、不汇报的,生产部将根据情节给予该单位 元次考 核处分。对调度会已形成的决议,凡无正当理由而不执行者,每项扣罚元;不执行而又对相关单位的生产运行带来较大影响的,每项扣罚元。对于调度指令完成情况较好的,对产、值、耗有较大的帮助的,根据情况奖励元。 调度指令制度调度指令是生产调度系统指挥生产的重要手段。当调度的指挥受到干扰贯彻不下去,上级的决定受到抵抗或者生产处于紧急状态时,调度有权发布调度指令。受令单位必须立即执行,并向主管领导汇报。执行结果和措施要及时向发令部门汇报。 调
20、度指令极为严肃,各级领导和调度部门要严格对调度指令的管理。调度指令签发人对所签发调度指令的执行后果负责。对因拖延或拒不执行调度指令而造成严重后果者,要进展严肃处理。 对不执行调度指令或执行不及时的,视情节严重情况,每次扣罚元;造成事故的,每次扣罚元,同时按事故进展双重处分。积极配合调度处理各类问题的,职工发现厂内紧急事件及时向调度部汇报且采取紧急措施,包括报警、报火警及急救等,挽救别人生命或企业财产的,对公司平安、环保、效益作出奉献的,根据实际情况每次奖励元; 应规定签发调度指令的范围及权限。值班调度、生产技术部领导、技术副总可签发调度指令。 调度指令的管理:调度指令是指示性文件,要求严格管理
21、,专人负责,存档两年备查。 指令除有内容外,还要有签发时间和签发人及编号。 根据指令内容,可填写抄报、抄送单位,以利贯彻执行。 受令单位有困难或有更完善之建议,可向签发人申明理由,在没有宣布撤消指令时,仍要继续执行命令。 受令单位要随时汇报贯彻指令所采取的措施,承受执行情况检查,完成后汇报执行结果。 调度指令下达形式 文字下达:文件形式发送,专人送达。 口头下达:发令人口述全文下达,接指令人接收,复述核对无误,调度书面记录、电脑录音备案,方可视为下令完毕。 调度指令下达后因情况发生变化或其它原因需要变更时,必须撤消原指令,重新下达新指令。不允许保存某局部指令而变动另一局部指令。 现场调度制度
22、据根生产调度工作标准,结合煤焦化工生产的特点及生产管理的具体情况, 生产中出现的大量问题,需要调度人员到现场组织协调和处理。 调度生产必须做到:坚持深入基层,树立面向生产,面向基层、为基层效劳、 为一线效劳的思想、积极为基层解决生产中出现的各种问题。做到生产指挥到现场、开停工到现场、事故处理到现场、调查情况到现场。 调度人员必须坚持深入现场巡回检查,每次检查要有明确的巡回检查路线和明确的检查内容,回调度室后要做好巡回检查记录,要详细记录检查过程中发现和解决处理的问题。 发生突发事件或其它危及生产运行的问题时,如生产不稳定、主要设备发生故障、公用工程、压力容器出现异常,发生火灾、爆炸、跑冒串料及
23、人身伤亡等事故时,调度人员要统筹兼顾,充分考虑最正确方案,组织现场处理。有权调动必要的人力、物力。 各单位必须服从调度人员的指挥,必要时可签发调度指令。 新装置开工或检修后的装置投人运行,调度人员必须到现场了解情况和协调处理问题。 现场调度必须随时和调度台保持联系并将现场调度情况及时向调度台通报,回来后做好详细记录。 各生产单元、车间的领导和工程技术人员应大力协助现场调度人员的工作,共同解决影响生产平衡的各种问题。 事故状态调度指挥制度 由于煤焦化工生产的特殊性,一旦发生重大事故(如重大火灾、爆炸、跑冒串料)或重大自然灾害(如地震)必须迅速果断采取措施,将事故危害和损失控制在最低范围内。 鄂托
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