工程项目预算管理中存在的问题及对策.doc
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1、工程工程预算管理中存在的问题及对策工程工程预算管理中存在的问题及对策 摘要:随着我国建筑市场管理的逐步完善,工程预算管理也出现明显的观念与机制转变,但在工程预算管理实践中仍暴露出一些常见的问题,为此本文如何加强工程预算管理进展简要的分析与探讨。 关键词:工程工程预算管理问题对策 中图分类号:TU201.7文献标识码: A 文章编号: 工程工程预算的编制与管理是一项涉及面广、部门多的工作, 一个好的预算的形成, 需要预算人员不仅懂工程、预算, 而且还要懂一定的本钱、财务的知识, 不但要会活算、细算、精算本钱这个帐, 还要能把本钱这个帐算活、算实、算优, 为领导及时、准确提供有效的本钱信息。只有切
2、实加强工程工程预算的编制与管理工作, 才能做到对工程盈亏了如指掌, 对本钱过程控制心中有数。 一、预算管理在企业管理中的作用 以目标利润为导向的企业预算管理在企业管理中的作用主要表达在以下几个方面。 1、促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力。为能实现企业预期效益,企业管理者会把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起,使影响目标利润实现的各种因素都发挥出最大潜能。编制各项预算时,必须把握市场动向,着眼企业全局,科学地进展预测,努力使决策到达科学化。 2、明确工作目标,鼓励员工积极性。目标利润是通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门,并延伸细化到每一位员工,这些目标就成为他们在特定期间
3、的具体工作目标。各部门都了解把握了本部门的经济活动与整个企业期望获得的利润之间的关系,促使职工想方设法从各自的角度为完成企业的目标利润而努力工作。 3、强化企业管理中的控制工作。预算本身就是一种硬性约束。实施以目标利润为导向的企业预算管理,控制贯穿于治理的全过程,是一种全员、全过程的控制。该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比拟以及两者差异确实定与分析、制定与采取调整经济活动的措施等。在整个预算制定、实施的过程中,企业的控制工作得到了进一步强化,认真制定并严格执行预算是企业实现目标利润的根本保证。 二、工程工程预算管理常见问题分析 1、预算管理人员水平参差不齐 我国现有
4、的局部预算管理人员,其主要工作大多是依靠定额进展工程预、结算的编制审核。预算管理人员推行预算管理工作中,暴露出来的一个最大问题就是不适应现代造价管理的要求。其主要原因具体表现有: 一是不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题,投资预控能力差,大量的工作仍停留在事后处理阶段;二是不能组织协调工程工程各主体间的关系;三是缺乏经济与法律知识,处理索赔能力差,尤其是缺乏对国际工程管理中的FIDIC 合同条件的理解。 2、造价预算组织体系不完善 在现行的管理体制下,设计工作没有得到应有的重视与监视,建立单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计与限额设计,大量的工程工程没有推行设计招标,没有去优选设计
5、方案。不少设计单位管理体制不完善,片面追求设计的工作量与经济效益,缺乏精品意识。 3、预算缺乏切实可行性 预算的制定一定要符合实际情况,要有专业的技术人员根据相关的数据标准,完毕实际情况进展相应的配套调整,以使出现不切合实际的事情,影响施工的进展。做出的工程预算即不能有相当大的空间,也不能难度太大无法实施,这样都是不合理的,会影响施工人员的情绪,使工程的进度受到影响,预算对于一个工程特别是施工企业来讲具有相当大的意义。它是一项比拟系统的科学的综合的学科,需要有多方面的知识构造,不仅要有专业知识,同时还应该有大量的实际经历,这样在制定预算的时候才会全面的进展考虑,将施工过程中可能发生的突发情况充
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