做最好的中层管理者.doc
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1、做最好的中层管理者 在舞台上,最难演的是配角;在公司中,最难做的是中层。中层经理要经过一场心灵炼狱后,方能化蛹为蝶。 沃顿商学院管理学教授莫里克(Ethan Mollick)曾表示:“人们常常忽视甚至不屑于关注中层管理人员,事实上他们有着非常重要的作用。因为和其他任何部门或人员相比,他们对公司的运营有着更大的影响。” 长久以来,人们认为公司彼此之间运营状况之所以不同,主要是由不同的公司因素导致,例如商业战略、管理体系、人力资源实践等等,而不是因为雇佣人员的不同导致。莫里克的观点改变了这种思维模式。莫里克承认,高层管理人员能偶尔把握公司的总体发展方向,他们的作用非常重要。但是,在决定挑选个人项目
2、和判断项目如何执行时,中层管理者的作用更大。 而如何才能培养一流中层,打造精英团队呢?继中层领导的方与圆之后,北京时代光华图书有限公司近期又策划出新书这才是最好中层,作者海阔以多年培训经验为读者呈现一个个生动鲜活的一线管理案例。 海阔认为,中层管理者是公司管理的中坚力量,也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用。如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。公司人力资源部门和决策层在选择中层管理者时,除了要了解候选人的岗位技能和人品以外,还要注意是否具备良好的心态。换言之,中层管理者的成功要从
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