工程承包.doc
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1、 国际工程咨询费用的计算 1.人月费单价法 人月费单价法是用咨询人员每个人每个月所需费用乘以其相应的工作月数,再加上其他非工资性开支来计算咨询效劳费的方法。 这种方法广泛应用于工程工程的一般性方案、可行性研究、工程设计、建立监理与工程管理等任务,是国际竞争性咨询投标中常用的费用计算方法。 2.按日计费法 按日计费法是按咨询人员的工作日数计算所需费用的计费方法,即以每日费率乘以相应的工作日数,其他非工资性工作支出,如差旅费、办公费等,由客户直接补偿。 计算工作日时,应按每日8小时计算,并应包括咨询人员为执行咨询任务时所付出的全部时间,如旅途时间等。对于加班工作时间应相应地提高费率。 3.本钱加固
2、定酬金法 本钱加固定酬金是在经双方讨论同意的估算本钱的根底上,再加一笔固定数目的报酬金额的计费方法。 这里所说的本钱包括咨询人员的工资与各种社会福利、公司管理费与可报销费用,而固定酬金是用于不可预见费、投资利息、奖金与利润。 酬金因素需要单列出来并依照日程表或根据进度目标支付。 如果咨询人员与客户双方商定需要增加人员以便按原定期限完成任务,那么通常应增付给他们的只是本钱费用,而不增加酬金或利润。 4.总价法 总价法是咨询公司与客户针对一项咨询任务经商定同意以总价计算咨询费用的方法。根据咨询任务的具体情况与双方协议,可分为固定总价与调值总价等形式。 固定总价是指双方一旦就总支付费用达成协议,支付
3、费用的总金额就被固定下来,不因实际执行的咨询任务比预计的工作量大而增加费用。如果原方案咨询任务有较大变更或增加新的内容,工作量增加的局部应另外协商计算费用。 调值总价常用于效劳时间较长(如一年以上)的咨询任务,在合同条款中双方商定:如果在合同执行过程中出现通货膨胀、汇率变化并到达某一限度时,合同总价应做相应的调整。 5.工程造价百分比法 工程造价百分比法是按工程工程建立总投资的某个百分比计算咨询费用。一般情况下,工程造价低的工程取费百分比高一些,工程造价高的工程取费百分比低一些;工程难度大、技术复杂的工程取费标准高于工程难度小、技术不复杂的工程。 我国目前的方法 这种计费方法,在工程设计中应用
4、较多。世界银行不赞成这种方法,认为不利于在设计中革新与降低工程工程的造价。 6.参谋费 参谋费是客户以支付参谋费的方式聘用个人咨询专家或咨询公司在一段时间内提供咨询效劳。 这同企业雇用参谋、律师类似,适合于持续时间较长,又随时可能需要咨询专家的知识与经历提供咨询的工程。 参谋费的数额上下与咨询效劳的性质、工作内容与价值有关,也与咨询专家的经历、专业知识与技术水平有关。参谋费的支付方式可以采取按月支付,或按双方事先商定的其他方式支付。 二、人月费单价法的计算 人月费单价法是目前国际上广泛采用的一种工程咨询费用的估算方法。估算费用由酬金、可报销费用与不可预见费三局部组成。 (一)酬金 咨询人员的酬
5、金数额等于人月费率乘以人月数(即以月数计算的工作时间)。 1.人月费率 人月费率也称月酬金,由咨询人员的根本工资、社会福利费、公司管理费、利润及海外津贴与艰辛地区津贴组成。 (1)根本工资 咨询公司付给咨询人员的月工资,不包括其他额外收入。 (2)社会福利费 咨询公司为工作人员支付的社会保障费及其他福利与津贴费,主要有: 退休基金; 休假日工资(包括公共假日、每年公司规定的休假、病假等); 各种津贴费,如住房津贴、交通津贴、生活津贴等; 奖金; 社会保险费; 安康与医疗费; 其他。 社会福利费可按与根本工资的比例关系计算,所占比例要根据上年度(世行规定为前3年)公司损益表、公司社会福利费明细表
6、中的实际数据确定。 (3)公司管理费 这项费用是公司用于行政管理与业务活动方面的费用,一般以公司的年度费用支出为依据。 根据一些国际金融组织的规定,公司管理费也可按与根本工资的比例关系计算,所占比例要根据上年度(世行规定为前3年)公司损益表与公司管理费明细表中的实际数据确定。 因此,在财务建议书中报价时,应附有经过会计师事务所审计的公司损益表、福利明细表与管理费明细表作为证明材料。 4)利润 利润是指税前利润,以根本工资、社会福利费与公司管理费之与的百分比来计算。 (5)海外津贴与艰辛地区津贴 这是公司发给在海外或艰辛地区执行咨询任务的工作人员的补助费,其数额根据不同的国别与地区以及生活条件的
7、艰辛程度来确定。 以上五局部相加就得出咨询人员的人月费率。 由于咨询人员来自不同的国家,本身的技术水平与职务不同,咨询工程的复杂程度不同,人月费率的数额彼此相差很大,其取值范围一般为2 000-25 000美元/月。 来自美国、加拿大等兴旺国家的咨询专家的人月费率较高,而来自印度、马来西亚 等开展中国家的咨询专家的人月费率较低。 我国咨询专家在海外执行咨询任务,按国际惯例计算人月费率时,必须考虑到我国根本工资包含的内容与国外不同,不宜报价过低,以免影响公司的收益,并且容易造成误解,认为我国咨询专家水平低。 例2.1 某国际工程咨询公司在一个条件比拟艰辛的国家承当某公路工程初步工程经济可行性研究
8、。计算该公司参加工程咨询人员的人月费率,在公司本部工作时,海外津贴为零。人月费率计算明细如表2-2所示。 2.人月数的计算 根据工作大纲对咨询任务所做的说明,可确定预期的咨询工作类型与范围、工作深度与进度,编制详细的作业方案、专业分工与人员配备,以及相应的进度方案。 以这些方案(通常以简单直观的“横道图表示),作为计算咨询人员人月数的依据,得到每个咨询人员的人月数。 利用已求出的人月费率与人月数相乘,可以分别计算出咨询人员的酬金。 二)可报销费用 可报销费用是为执行咨询效劳任务而发生的工作费用,包括: 国际与国内交通旅行费; 食宿费(世行、亚行规定每一类地区有对应的食宿标准); 通讯费; 各种
9、资料的编制、打印、复印、传递费; 办公设备、用品费; 为当地提供的设施与效劳所付的费用。 以上各项花费为可报销费用,由客户按实际开支给予报销。 三)不可预见费 不可预见费是指在酬金与可报销费用之外,在执行咨询任务的过程中发生的额外费用。 如由于工作量额外增加而导致的咨询专家酬金的增加; 由于通货膨胀、汇率波动而引起的本钱费用的增加等等。 该项费用相当于客户的备用金,通常取酬金与可报销费用之与的515,如果不发生上述情况,那么咨询公司不能得到这笔费用。 按以上方法估算出咨询人员的酬金、可报销费用与不可预见费并相加,即得出按人月费单价法计算的咨询效劳用的估算值。 国际工程咨询效劳的内容 立项决策阶
10、段 主要任务是进展一系列调查与研究,为投资行为作出正确的决策。 建立准备阶段 主要是为工程进展建立做好各种准备工作,如办理审批手续,进展工程设计与工程采购等。 工程实施阶段 主要是按合同进展工程的施工、竣工与投产,到达预期工程目标,实现投资效益。 总结阶段 在工程投产或运营一段时间之后对工程建立的全过程,工程选择,建立方案,工程目标的完成情况,工程的社会、经济、环境效益等进展评价,对经历与教训进展总结。 二、国际竞争性招标、投标程序 1.编写工作大纲咨询公司 2.估算咨询费用 3.准备短名单 业主 确定短名单时要考虑的主要因素与条件包括: 1公司完成类似工程的工作经历; 2公司在工程所在的类似
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